Plan De Communication Excel

Master Communication des Organisations RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDE Stratégie de communication externe Cas : RDTR Présenté par l’étudiante : Mlle. Hajar REDOUANI Encadré par : M. le Professeur A. AMSIDDER Maître de stage : Melle Khadija ELMAMOUNE, Chargée de MISSION Année Universitaire 2011/2013 REMERCIEMENTS En début de ce rapport, je souhaiterais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m’ont apporté leur aide et qui ont contribué à l’élaboration

en tant que remplaçante administrative, pour créer les dossiers nécessaires et pour effectuer les automatisations. Compétences mises en œuvre : Compétences Préciser les compétences mises en œuvre dans l’activité T : technique ; C : en communication ; O : en organisation T C O Processus utilisés P1 TCO Paramétrer un logiciel de gestion commerciale Etablir les documents commerciaux Enregistrer les opérations commerciales P2 P3 P4

Guadeloupe (35) Ce groupe est aussi un conglomérat construit par une stratégie de diversification métier (distribution et location automobile, également dans l'immobilier, Internet haut débit, matériaux de construction, environnement et communication) comme l’illustre le visuel suivant. En France, le groupe LORET est représenté par diverses sociétés automobiles telles que celles-ci. Mon unité commerciale est liée au réseau YSA. Elle est composée de 10 concessions reparties dans

pratique Nature de l’épreuve L’épreuve prend appui sur l’étude et sur le projet réalisés par le candidat au cours de l’année de terminale. Elle intègre l’usage des technologies de l’information et de la communication. Elle nécessite la mobilisation des capacités d’expression, d’argumentation et de communication. Commentaire : l’épreuve s’appuie sur des travaux uniquement réalisés en classe de terminale qui vont faire l’objet d’un dossier individuel ; en revanche, elle mobilise des savoirs et des savoir faire

Automates Schneider Modicon M340 pour la centrale diesel ONE de LAAYOUNE Moyens : --> Réalisation du programme de contrôle et de commande sur Unity-Pro --> Développement d’une application de supervision sur Vijeo Lokk --> Configuration du réseau de communication : ModBus, Ethernet --> Installation du système de synchronisation d’horloge GPS entre PC et automates --> Test du programme avec le client --> Tests, réglages et mise en service Avril 2010 Juin 2010 Chargé d’affaires, Automaticien d’études

La prospection et la qualification des prospects - Sources principales d'information sur la clientèle ; - Types d'information de la clientèle : identification, qualification, relation, information comportementale ; - Prospection : prospect, plan, méthodes, outils d'évaluation. Démarche mercatique Définition : Définition de Mercatique / Marketing« La mercatique est l'ensemble des actions ayant pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler

l’objet de la de distribution ? L’objet de la distribution :  Le transport  Le fractionnement : PCB / SPCB Par combien : Nombre d'unités-consommateurs contenues dans l'unité élémentaire d'approvisionnement  L’assortiment Largeur / Profondeur / Plan d’assortiment  Le stockage  Les services  L’information présentation / promotion des produits vers l’amont / vers l’aval La distribution met un produit à disposition d'un intermédiaire ou d’un consommateur final. Un circuit de distribution

Descartes, situé dans le 16e arrondissement de Paris, est un Institut interne de l’Université Paris Descartes. Créé en 1968, il comprend six départements d’enseignement : carrière sociale, gestion des entreprises et des administrations, information et communication, informatique, statistiques et informatique décisionnelle et techniques de commercialisation. Tous cycles confondus, l’IUT compte environ 1800 étudiants et apprentis. Son département Techniques de Commercialisation a pour vocation de former des

TABLE DES MATIERES PLAN DE COURS…………………………………………………...….…..............1 PREMIERE PARTIE : ASPECTS GENERAUX DU CONTROLE DE GESTION : CHAPITRE 1 Fondements et problématique du contrôle de gestion …………………3 DEUXIEME PARTIE : LE CONTRÖLE BUDBETAIRE: CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 CHAPITRE 7 Les préalables à la budgétisation ………………………………...…….11 Le contrôle budgétaire des ventes …………………..............................21 La contrôle budgétaire de la production ………………………

ouvert au public permettant aux clients de procéder à des opérations bancaires. Le réseau impose la gamme des produits, des prix. Le réseau fixe les objectifs par ligne de produits. Il fixe également les thèmes et la fréquence des opérations de communication régionale et locale. Au sein du réseau l’agence a donc peu d’autonomie  2 L’ENVIRONNEMENT DE L’UC A- La clientèle actuelle et potentielle: La ville de Montauban représente un marché potentiel avec une population de 53100 (dont x% > à 16