Plan De Communication Cosmétique

Le marché des cosmétiques naturels SOMMAIRE I.  II.  III.  IV.  V.  VI.  VII.  VIII.  IX.  X.  XI.  XII.  Rappel du contexte Introduction Problème managérial Etude externe Etude interne Diagnostic Stratégie marketing Politique marketing Planning, budget Préconisations Conclusion Annexes p.3 p.5 p.7 p.9 p.13 p.19 p.21 p.29 p.44 p.49 p.50 p.52 2 CONTEXTE 3 Pour leur troisième année, les étudiants de l’Iscom, ont pour projet un Jeu Marketing. Celui-ci regroupe tous les Iscomiens

qu’une niche, segment infime du marché des cosmétiques devient une réalité économique qui prend de l’ampleur. En effet de taille encore marginale, ce secteur connaît une croissance accélérée depuis quelques années. Les lancements de lignes de soin se multiplient, les investissements dans la recherche et le développement sont de plus en plus importants, et les stratégies des marques gagnent en sophistication. Cette étude porte sur le marché des cosmétiques pour hommes, son évolution dans la société

de la cosmétique. Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes de consommateurs tout en les adaptant à leurs spécificités culturelles. On peut parler alors de « glocalisation » (globalisation et localisation) L’Oréal est une société qui a fait de la diversité sa priorité, à l’image de 4 divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active

un avantage concurrentiel a long terme sur les marchés étranger. Ce diagnostic permet a l'entreprise de mettre au point sa stratégie marketing, autrement dit, développer ses plans d'action par rapport au 4P (le produit, le prix, la promotion (communication), et la place (distribution)), et compte tenu des objectifs commerciaux qu'elle s'est préalablement fixé et de la position qu'elle ambitionne occuper sur ce marché cible. I.1 la définition du diagnostic marketing " Un examen complet, systématique

pour la marque BENTA BERRY 2 2. Analyse du positionnement, de la marque et de son identité 3 3. Moyens de communication de BENTA BERRY 4 B. Audit externe 5 1. Analyse de la concurrence 5 2. Positionnement par rapport aux concurrents 5 C. Analyse des cibles directes et indirectes 6 1. Cible directe 6 2. Cible indirecte 6 III. NOS RECOMMANDATION : PLAN DE COMMUNICATION INTERNET 7 A. OBJECTIF D’UNE CAMPAGNE INTERNET 7 B. COMMUNITY MANAGEMENT 7 1. Les différents supports

Trésorerie - Endettement C. Aspects productifs D. Aspects sociaux E. Forces / Faiblesses III. SYNTHESE QUESTION 2 : DEVELLOPEMENT DE PRODUITS / SERVICES I. LES ALTERNATIVES STRATEGIQUES II. LE PLAN MARKETING QUESTION 3 : LE PLAN COMMUNICATION I. LES MOYENS DE COMMUNICATION A. Au travers des média B. Hors-média III. LES COUTS QUESTION 1 : DIAGNOSTIC EXTERNE ET INTERNE I. Le diagnostic Externe A. Macro-environnement (PESTE) - Environnement politique, juridique

produit de consommation courante. Produits considérés comme des produits d'appels indispensables pour les clients. L'entreprise a su conférer une image valorisante à toutes ses marques. Capacité de l’entreprise à mettre en place, des campagnes de communication qui vont asseoir la notoriété de ses marques. o Vente : Référencement chez tous les grands distributeurs (Auchan, Carrefour...). • Recherche et développement : Point fort depuis la création de l'entreprise. Aujourd'hui L'Oréal compte

L'Avenir », d'autant plus que d'autres facteurs vont représenter des réelles opportunités pour ceux-ci. En premier lieu, le souhait du gouvernement de démocratiser les produits bios. Ainsi, on été décidés des plans (« Plan pluriannuel de développement de l'agriculture biologique », Plan « AgriBio : Horizon 2012 »), ou grenelle de l'environnement dans le but de développer ce secteur. Cela débouche sur de nombreuses aides à destination des producteurs et vendeurs, leur permettant de vendre leurs produits

RAPPORT D’ÉTUDE LE MARCHÉ DES COSMÉTIQUES NATURELS ET SES PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT SOMMAIRE Rappel du contexte..........................................................................................................................................3 Introduction...............................................................................................................................................................5 Pré-diagnotic Problématique marketing Hypothèses Objectifs de l’étude

–dessous) . Définition de chaque fonction : Responsable magasin : Elle gère les commandes , s’occupe de tout le magasin Yves rocher , et s’occupe du planning des salariées . Vendeuse – Esthéticienne : Elle conseille les clients sur les produits cosmétiques , elles sont à la caisse , elle s’occupe de la vente des produits et font les soins en instituts de beauté ( ex : épilation , maquillage …) Apprentie : Elle apprend le métier d’esthéticienne , elle s’occupe des soins mais toujours avec les esthéticiennes