Plan De Communication Coca Cola

International Institute for Higher Education in Morocco Marketing Management Marketing Plan ENERGIA Energy Drink Prepared by: Submitted to: DAGHRI Jalila Mr. Mohamed IRAQI EL MADADE Amal SHOUBAKI Hashem KABBAJ Yassine BENJELLOUN Abdelmajid January 2008 Marketing Management Marketing Plan ENERGIA Energy Drink Table of Contents Part I: Executive Summary………………………………………………………………..5 Part II: Situation Analysis…………………………………………………………...........6

tentent de diversifier ce qu’elles proposent. La stratégie des grands groupes (Ubisoft, Square Enix..) est d’essayer d’être présent sur tous les supports de jeux. La stratégie à la mode est de créer un block buster, accompagné d’une campagne de communication très importante (Internet, Forum, Salon..) que l’on va adapter à tous les supports de jeux ! Les entreprises axes donc une partie de leur stratégie sur cette diversification qui permet aux joueurs de profiter des produits de différentes manières

opportun d’étudier trois marques ayant une présence différente sur le marché. L’objet de notre étude portera sur les trois marques suivantes : • Red bull, leader incontournable • Burn, un challenger puissant appartenant au groupe Coca-cola • Monster, un outsider venant des Etats-Unis Face à ce constat, nous nous posons alors la question suivante : Comment sur un marché quasi monopolistique, les autres marques peuvent elles prendre des parts de marchés ou réussir à s’implanter sur

(comportements déviants) Mise en situation Déroulement de la séance Directes Indirectes Mise en situation (l’Affaire Coca-Cola et l’affaire du cas Maple Leaf) Suites Conséquences directes de l’écart de conduite ($$) Conséquences indirectes de l’écart de conduite (perte de confiance) L’approche conséquentialiste/ l’enjeu de la responsabilité sociale Mise en situation L’affaire coca-cola Depuis l'ascension d'àlvaro Uribe au pouvoir, en 2002, la Colombie remporte la palme peu convoitée d’avoir assassiné

RED BULL Red Bull Sommaire Une démarche et un mix marketing énormément axé sur la communication. La Red Bull, un produit de conviction. Page 4 La notion de rivalité élargie dans le marché des boissons énergisante est-elle favorable à Red Bull ? La mise en place de nouvelles techniques Page 6 Depuis cet été, impossible de passer { côté de la petite canette bleue et argent… la RedBull a envahi les rayons des supermarchés, des stations-service, des superettes, cette boisson est partout. Du

de vente du fabricant pourrait augmenter jusqu'à 35 %. L'entrée en vigueur de la taxe soda a entrainé une hausse des prix de vente allant jusqu'à 25 % pour les marques de distributeurs, et entre 4 à 9 % selon les produits pour des marques comme Coca-Cola. Même si la production des BRSA reste orientée à la hausse, cette augmentation du prix provoque un ralentissement de la demande concernant les boissons gazeuses, qui ont été quelque peu délaissés par les ménages.

Conclusion p.24 4eme PARTIE p.28 Le développement durable INTRODUCTION p.30 A EMBALLAGES B. L’EAU p.31 C. L’ENERGIE p.32 Transport p.32 Les matériaux réfrigérés Usine Coca-Cola Production de Socx Conclusion p.33 1ERE PARTIE LES NOUVEAUX CONTRATS ET LEURS SPECIFICITES LE CONTRAT DE TRAVAIL INTERMITTENT (CTI) Problématique : Caractéristiques et spécificités liés au monde du travail

experts: Magazine Partners: Supported By: Coca-Cola Amatil Vodafone Ansell POPAI Lion Nathan Australia The Wrigley Company MAANZ Johnson & Johnson Pacific Virgin Mobile Unilever Australasia Fonterra Whirlpool www.marketing.org.au Post-conference workshop: 28 October 2005 c The power of a big idea: leveraging communication across consumers, customers and the company Facilitated by Adam Ferrier, Managing Partner, Naked Communications Book before 23 September 2005 to receive your 10%

PARTIE 2 - LA COMMUNICATION HORS MEDIA I. Le hors média : publicité détournée 11 a. Les évolutions 11 b. Duel Média-Hors Media : Répartition des dépenses de communication en million d’€ 12 c. Hors média : la communication événementielle ? 14 II. Cinq objectifs complémentaires 16 a. Stimuler un discours commercial objectif : 16 b. Influencer à la fois les tendances de consommation et les opinions de société 17 c. Rendre la marque publicitaire sympathique et indispensable 19 d. Eviter le

Plan du cours I. Plan marketing international et stratégie internationale II. Séléction et pénétration des marchés étrangers III. Marketing opérationnel (Mix marketing; politique produit et prix à l’international;) IV. Politiques de distribution et de communication à l’international PLAN MARKETING INTERNATIONAL ET STRATEGIE INTERNATIONALE Introduction Le marketing est un ensemble de méthodes, d’outils et d’actions qui servent à conquerir de nouveaux marchés étrangers. La spécificité internaitonale