Plan De Communication Christian Dior

les créateurs de la maison. Louis Vuitton a fait de l’art du voyage un véritable art de vivre. «L’ âme du voyage » appartient à l’identité de Louis Vuitton : c’est un élément de son patrimoine et une source d’inspiration pour ses campagnes de communication. Le meilleur exemple de cette volonté d’unir luxe et voyage est cette fabuleuse course de l’America’s Cup. Les bagages confortent le voyageur dans ses déplacements géographiques, tout comme temporels. « Vuitton ou l’art de traverser le temps »

redessiné le bar vient de terminer la réfection du restaurant étoilé « Alain Ducasse au Plaza Athénée ». Le Palace est également réputé pour son chef pâtissier Christophe Michalak, champion du monde de la discipline en 2005, pour son institut Christian Dior dont la maison de couture est aussi située avenue Montaigne et pour sa patinoire installée pendant les fêtes de Noël. Sans oublier ses chambres « Barbie » créées le temps d’un été et réservées aux enfants de ses riches clients. Dirigé par François

Lanvin. 22 > Boutique Arije au cœur du triangle d’or. 204 # 6 -10 JUIN 2012 PARIS, PALAIS DE TOKYO © D.R. © Courtesy Fondation Francès SOMMAIRE[ Contents ] L’artiste berlinois Anselm Reyle signe la première collaboration 86 >globale avec Dior. REGARDS [ The Artistry Vogue ] Viewpoint MODE & ACCESSOIRES Fashion & Accessories CREATION Creativity URBANGUIDE FOCUS AGENDA What’s on ART NEWS SHOPPING / BEAUTÉ / DÉCO Shopping / Beauty / Design NEWS SORTIR On the town TROMBINOS’COTE

en œuvre. Louis Vuitton sélectionna i2 Demand Planner™ et i2 Supply Chain Planner™ après une féroce compétition. Cette entreprise permit de créer, de nouvelles zones d’estimations de ventes par région, d’établir de nouveaux plannings de « production process » et de développer le coté technologique de la Supply Chain de Louis Vuitton qui souhaitait « trop » conserver le coté « home made » de son processus de fabrication. Grâce à I2 Supply Cahin Planner, les prévisions de vente des NOUVEAUX PRODUITS

| |Aurélie ATI KENT | |MASTER COMMUNICATION | |MEMOIRE

montrée à l'écoute et très disponible tout au long de sa réalisation, ainsi que pour l'inspiration, l'aide et le temps qu'il a bien voulu me consacrer. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur Rabuel, gérant de la société Ecologie et Communication, qui m'a témoigné sa confiance et m'a permis d’évoluer au sein de son entreprise ; ainsi qu'à Messieurs Julien Baron et Romain Pascal graphiste, pour leur générosité et la grande patience afin de me transmettre les bases de leur métier. J'exprime

lors de ma recherche et tout au long de mon stage. Résumé de l’expérience Le groupe  Moët Hennessy - Louis Vuitton (LVMH)  est le groupe leader mondial dans le domaine du luxe. Il possède les marques les plus prestigieuses telles Christian Dior, Givenchy ou encore Kenzo. Au total plus de 60 marques de renommée mondiale font partie du réseau LVMH. Ainsi la gestion financière de ce groupe demande une organisation importante et elle se fait non seulement dans chacune des filiales mais également

s’appuie sur les travaux de deux groupes d’ingénieurs de l’ENSMM (École Nationale Supérieure de Mécanique et des Microtechniques de Franche-Comté) encadrés par l’AIEFC dans le cadre d’un Master. La synthèse et l’analyse ont été réalisées par M. Christian ROGNIÉ (Ingénieur ENSMM). Ce travail constitue un exercice de réflexion qui présente le marché mondial, suisse et franc-comtois de l’horlogerie et se hasarde à présenter quelques pistes de développement en faveur de cette activité industrielle

Publicité produit marques Presse magazine Affichages - catalogues Promotions Politique des produits Politique de prix Politique de distribution Politique de communication Source : É. Roux. Comment se positionnent les marques de luxe « Revue française du marketing » n° 132/133-février-mars 1991. 10 En revanche, une communication, le plus souvent maîtrisée et axée sur des valeurs fréquemment culturelles, précisément choisies, allant jusqu’au mécénat à l’occasion de manifestations artistiques

outil d’aide à la décision. Le choix d’un partenariat entre tel ou tel Etat, telle ou telle ville, ou tel ou tel projet ne nous appartient pas. Nous nous contentons de rôle de stimulant et d’initiateur. 8 Vade mecum INDIA (décembre 2010) PLAN  AVANT PROPOS ............................................................................................................................................. 5  PROPOS LIMINAIRES  ....................................................................