Pilotage De L Activité Bancaire

Le contrôle interne bancaire : Organisation Méthodologie et pratique pour une gestion intégrée des risques bancaires FINABANQUE CONSEIL 1 PLAN 1. Contexte relatif au contrôle interne des établissements de crédit 1.1. Qu'est-ce que le contrôle Interne ? 1.2. Les objectifs du contrôle interne 1.3. Les sept principes de qualité d’un contrôle interne 1.4. Fondements et spécificités de l’activité bancaire 1.5. Contrôle interne : mise en œuvre 1.6. Mesure des risques et des résultats 2

connsommateur banc aire [pic] Introduction Le client bancaire représente un facteur déterminant, primordial dans toute recherche effectuée en marketing bancaire, pour le comprendre il convient d’étudier son comportement, sa satisfaction et sa fidélisation. Actuellement tout le secteur bancaire place le client au centre de l’univers économique, c’est le client qui fournit les ressources nécessaires à la pérennité de la

pays. Sa stratégie de développement lui a permis de conquérir une place de leader dans le système bancaire national, et d’avoir une bonne notation de la part de l’agence Standard  Poor’s. Le présent rapport sera divisé en deux parties. La première concernera la présentation du Groupe Banque Populaire, la deuxième présentera un cadre référentiel pour la mesure de la rentabilité des activités bancaires notamment la rentabilité client, qui essayera d’éclaircir la relation financière de la banque avec

: Présentation d’ATTIJARIWAFA BANK et de l’environnement bancaire……………………………………………………………………08 SECTION I – Présentation du système bancaire marocain……………………08 Partie I - Le système bancaire marocain ……………………………………..09 Partie II : Structure du système bancaire marocain ………………………….11 Partie III : Environnement Institutionnel et réglementaire…………………14 Partie IV : Le dispositif Prudentiel …………………………………………..…19 Partie V : Le système bancaire marocain : synthèse et perspectives ……….20 Mise en place

Communiquer entre niveaux hiérarchiques Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs Le tableau de bord est un outil de pilotage et non pas un outil de contrôle comme le reporting. La structure du tableau de bord Il n’y a pas de tableau de bord type pour toutes les entreprises. Ce qu’on va mettre dans le tableau dépend de plusieurs paramètres : type d'entreprise, activité, taille ; l'environnement : marché, concurrence, conjoncture ; le responsable auquel il s'adresse : son champ de responsabilité

2012 Sommaire Remerciements……………………………………………………………………………………………………………………………… Introduction générale.…………………………………………………………………………………………………………………. Chapitre I : vue d’ensemble sur le secteur bancaire marocain Section 1 : le secteur bancaire marocain Section 2 : la loi bancaire marocaine de 14 février 2006 Chapitre II : présentation du crédit populaire du Maroc Section 1 : historique Section 2: missions du groupe Section 3 :

PROCESSUS I LA NOTION D'URBANISATION 1. Définition Les concepts de l'urbanisation de l'habitat humain (organisation des villes, du territoire) ont été réutilisés en informatique (notamment par Jacques Sassoon dans les années 1990 dans le secteur bancaire) pour formaliser ou modéliser l'agencement du système d'information (SI) de l'entreprise. Urbaniser, c'est organiser la transformation progressive et continue du système d’information visant à le simplifier, à optimiser sa valeur ajoutée et à le

vivre la cartographie 34 2.3 Intérêt des cartographies pour le pilotage de l'évolution du SI 35 2.3.1 Positionnement des cartographies dans le cadre de l’urbanisation 35 2.3.2 Avantages pour piloter l’évolution du système d’information 36 3 La cartographie de Natexis Banques Populaires 37 3.1 Contexte de la cartographie 37 3.1.1 Natexis Banques Populaires 37 3.1.1.1 Historique 37 3.1.1.2 Activités 37 3.1.2 Situation de départ 38 3.1.2.1 Motivation

Trésorerie Générale du Royaume a initié un grand projet de modernisation de son système d'information et a lancé le programme Système de Gestion Intégrée de la Dépense de l'Etat (GID). Le système d'information budgétaire et comptable dédié au pilotage et à l'exécution de la dépense de l'Etat du Maroc a plusieurs missions: � Réduire les délais de traitement des actes de dépense ; � Optimiser les coûts de ces actes; � Simplifier les circuits et procédures d'exécution de la dépense; � Disposer

même de la société. Pour les banques, dont les activités sont indissociables de la prise de risque, leur exposition est exacerbée du fait de l’évolution du spectre des sources de risques ; ce dernier s’élargit sous le coup de l’innovation financière, de l’accélération du rythme des opérations, de la globalisation et de la « judiciarisation » de l’économie. Quelles sont les 3 familles de risques majeures pour les banques ? 1 – Risques bancaires 1.1 risque de liquidité Il s’alimente a une