Pilotage De L Activité Bancaire

des autorités de tutelle et ce afin de prévenir tout risque de défaillance (= risque de défaut). Nous allons évoquer les 3 familles de risques majeurs auxquels les banques peuvent être exposées. I- LES RISQUES BANCAIRES (pilier I) A-RISQUE D'ILLIQUIDITE Déf liquidité bancaire= capacité à faire face à ses obligations de trésorerie suivant leur échéance. Le risque d'illiquidité : la banque est incapable de faire face à une demande massive et imprévue de retraits de fonds émanant de sa clientèle

sans elle, ce travail aurait connu beaucoup de perturbations. Que toute l’équipe et les membres de SUPTEM trouvent ici l’expression de mes remerciements les plus sincères. [pic] ✓ SBM Système bancaire marocain ✓ APSF  Association Professionnelles des Sociétés de Financement ✓ BAM  Bank Al Maghreb (Banque Centrale) ✓ AWB Attijari Wafa bank ✓ BCP  Banque Centrale Populaire

performante et de se differencier de ses concurrentes. Pour cela, les entreprises investissent sans cesse pour améliorer leurs systèmes d’information. Ces outils de gestion ont évolué et prennent de nos jours une place stratégique considérable dans le pilotage et l’organisation des banques. Abstract Information Systems are the lifeblood of the company. It is even more the case for "ERP“. They coordinate the activity, manage the data, monitor the actions of individuals. That place at the heart of the

d’effectué un stage au sein de la banque populaire régionale Rabat- Kenitra, en vue de découvrir les techniques et les méthodes de travail adoptées dans le secteur bancaire, et d’acquérir une base solide dans un domaine dans lequel j’ai eu une formation qui est celle de la finance et le contrôle de gestion. Leader du système bancaire nationale en terme de dépôts, crédit à l’économie nationale, le groupe banque populaire joue aussi un rôle important dans le développement de l’économie marocaine

mars 2013 sous proposition du gouvernement : Philippe Wahl. Objet, activité(s) : Le Groupe La Poste est constitué de quatre activités :  Le courrier, 2ème opérateur européen. Le colis-express, 4,5 milliards d’euros de chiffres d’affaires et 803 millions de colis transporteurs La Banque Postale, 3ème acteur du groupe la Poste avec un PNB de 4,7 milliards d’euros et 9,3 millions de clients actifs Depuis 2011, le groupe a lancé une activité de téléphonie mobile du nom de la Poste Mobile. Effectifs : à Faire…

mécanismes de régulation de la liquidité bancaire Paragraphe 1 : La régulation de la liquidité bancaire permet de circonscrire la création monétaire A- La régulation de la liquidité bancaire permet d'encadrer l'inflation B- La régulation de la liquidité bancaire permet d'assurer le refinancement des banques C- Qu'est ce que la régulation de la liquidité bancaire ? Paragraphe 2 : La banque centrale est l'autorité monétaire chargée de réguler de la liquidité bancaire A- La banque centrale veille sur

l’entreprise). Risque de gouvernance : le risque de non conformité ou le risque déontologie, éthique, comportemental, risque de management ça provient d’altération de pilotage de l’établissement qui peuvent être externe ou interne, risque extérieur c’est lié à la puissance publique ou de la concurrence. Le banquier doit exercer son activité sous des contraintes légales et réglementaires et aussi le strict respect du secret professionnel, de la déontologie, de l’application d’un code d’éthique et du

pour le pilotage et le suivi de sa stratégie financière puisqu’il permet de modéliser, c’est-à-dire visualiser les mouvements des flux, et donc de mettre en place des actions pour les équilibrer. Un tableau de bord financier centralise des informations financières permettant de juger de l’évolution de la structure, de la rentabilité, des équilibres financiers de l’entreprise sur courte durée mais aussi à plus long terme. 2) Enjeux de la modélisation : * Objectif interne de pilotage : permet

11 SECTION II : Composantes du contrôle interne…………………………………....... 13 I. L’environnement de contrôle……………………………………………………....... II. Evaluation des risques…………………………………………………..…...……… III. Activités de contrôle……………………………………………..…………….......... IV. Information et communication……………………………………………………… V. Pilotage……………………………………………………………………………… VI. Lien entre les objectifs et les composantes du contrôle interne…………………….. SECTION III : Les acteurs du contrôle interne et les étapes de sa mise en œuvre I

.................................................................................. 5 1. Le contrôle bancaire : présentation de ses composantes ......................... 6 1.1. Le cadre réglementaire dans lequel s’inscrit le contrôle interne................... 6 1.2. Les définitions du contrôle interne................................................................ 9 1.3. Le dispositif de pilotage et de suivi du contrôle interne .............................. 10 2. Le référentiel des métiers du contrôle