Philips Presentation Entreprise

TS CONSULTING 18/02/2013 BIKILI Philippe Daniel 3ème D [Tapez le sous-titre du document] Informations générale...........................................................................................page 3 Description de l'établissement..............................................................................page 4 Présentation de l'entreprise..................................................................................page 4 Le choix du stage........................

Management I 1 PHILIPPE FATTAL 2008-2009 Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Sommaire du cours 2 Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques

: prenez le meilleur, (orgueil) c’est moins cher (argent) Air France avec tempo : vous allez aussi nous aimer (sympathie) pour nos prix (argent) La panoplie des motivations D’autres changent de cibles : Philips (avant) : Philips, c’est plus sûr (sécurité) Philips (maintenant) : Philips, faisons toujours mieux (orgueil et nouveauté) Préparer sa négociation Les bonnes préparations font les bonnes négociations. Les bons négociateurs préparent méthodiquement leurs actions. MAIS SAVOIR IMPROVISER

qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq CONSTRUIRE SON DOSSIER E6 CPPC Philippe THIBERGE wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui

place avec vous. Votre soutien, aide, connaissance, échange ne pourront que permettre de faire vivre ce projet donc ce réseau. Les objectifs de ce réseau d’anciens sont multiples : retrouver un camarade de promotion, valoriser vos métiers, vos entreprises, chercher des profils professionnels pour permettre des échanges d’expérience, une veille des métiers… Avant la mise en place du site internet, je serai votre interlocuteur pour vos questions, compléments d'information, mise en contact ....

III. Les différents effets de la délocalisation. A. La délocalisation a-t-elle un effet néfaste sur la population ? Introduction : Dans cette troisième partie de notre présentation, je vais résumer tout ce qui a été dit dans différents exemples qui sont en particulier Michelin pour le secteur automobile ainsi que Nike et Reebok pour le secteur du textile. Mais tout d'abord, rappelons ce que sont les avantages et les inconvénients causés par les délocalisations. 1. Effets positifs et

effectué du 24/03 au 04/05 Dans la Société : Aluplast  à Ettlingen (Kalsruhe, Allemagne) Stage Baccalaureat Professionnel Technicien d'usinage Année 2014 Lycée Philippe Charles Goulden    Sommaire : Page de garde Sommaire 1ère partie du rapport : Remerciement Introduction Présentation de l’entreprise 2ème partie du rapport : 3ème partie du rapport : Conclusion Remerciement Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît

égal : Marlboro, est la marque internationale la plus vendue au monde et L&M la troisième marque la plus renommée. Outre Marlboro et L&M, sept de nos marques apparaissent dans le classement des 15 premières marques internationales dans le monde. Philip Morris International (PMI), dont les produits sont commercialisés dans environ 180 pays, est la plus grande société de tabac au monde. Selon les estimations en 2011, nous détenions 16 % du marché international de la cigarette en dehors des États-Unis

Présentation de l’entreprise. 1.  : In Extenso le groupe. In Extenso est un cabinet d’expertise comptable qui a été créé en 1991au sein du groupe Deloitte pour développer une offre de service professionnels dédiée au marché TPE et PME ; C’est la rencontre des réflexions d’Hervé Laurent et Philippe Forgues (associé Deloitte) et de Claude Lartigue, expert-comptable indépendant du sud ouest, qui en partageant une vision commune de la stratégie à adopter pour mieux servir

en péril principalement nos entreprises. Il en résulte de grands mouvements financiers d’achat et de vente des entreprises, ainsi que des opérations LBO1 mais aussi la fermeture et la délocalisation des entreprises occidentales. Durant ces dernières années, l’occident prend conscience du manque de pérennité de ses entreprises. Ce constat, bien que difficile à admettre, est réel. Il s’illustre dans le journal « Fortune 500 » qui annonce que deux tiers des 500 entreprises les plus grandes aux USA en