Phase De Conception

: définition Fondation de l’innovation. La créativité c’est : imaginer des solutions originales à un problème donné. Gestion des idées. Phase de conception. Créativité & innovation H DIBOULA 4 5 Idées Phase créative Chaos L’idée phase d’analyse et de validation Réalisation Ordre Créativité Gestion des idées- conception Innovation Processus de créativité et d’innovation Créativité & innovation H DIBOULA 6 Que faut il pour être créatif ?  Chasser

«livrable». La réa- lisation de chaque lot de travail passe par l’utilisation d’outils techniques et de livrables caractéristiques. Rappelons que les différentes phases d’un projet sont : C Phase 0 – Etude C Phase 1 – Initialisation C Phase 2 – Conception C Phase 3 – Réalisation C Phase 4 – Mise en œuvre C Phase 5 – Exploitation La réalisation de chaque lot de travail passe par l’utilisation d’outils techniques et de livrables caractéristiques. Ceux-ci sont très nombreux et dépendent naturellement

Sommaire : 1. Un Echéancier 2. PHASE 1 : PHASE DE PREPARATION ETAPE 1 : Des thèmes nationaux à la définition de votre sujet d’étude : ETAPE 2 : Elaboration d’une liste sous thèmes pour chaque thème national avec l’aide du professeur ETAPE 3 : Choix d’un sujet 3. PHASE 2 : PHASE DE RECHERCHE ET DE VALIDATION ETAPE 4 : PHASE DE RECHERCHE ETAPE 5 : PHASE DE VALIDATION 4. PHASE 3 : PHASE D’ANALYSE DES DOCUMENTS SELECTIONNEES

bâtiments ; • la pré-programmation (pré-dimensionnement des besoins) et le fonctionnement général des entités fonctionnelles • les études de faisabilité permettant de mettre en adéquation le site et/ou le bâtiment avec les besoins prédéfinis dans la phase précédente ; • la rédaction du programme technique détaillé (PTD) qui comprend les exigences qualitatives (fonctionnalité), quantitatives (surfaces), techniques, environnementales... 4. Contenu du programme Le programme immobilier comporte notamment

face (éviter les mails) Fonctionnement de l’application = premier indicateur d’avancement du projet o Forte capacité à livrer Rythme de travail supportable (éviter les heures supplémentaires) Attention continue à l’excellence technique et à la conception La simplicité est essentielle (minimiser le travail à faire) Equipes auto-organisées = pas de chef Frein à l’agilité = ne pas se remettre en question et ne pas accepter les critiques 1 RAD (Rapid Application Development) : Années 80 par

versement des prestations, des aides– Établissement de devis de prestations– Traitement et suivi des réclamations | Gestion des documents (papier, informatique) liés aux activités de la structure | – Conception, rédaction, enregistrement de courriers, de notes, de rapports, de compte-rendu…– Conception, diffusion et exploitation d’outils communs aux équipes (grilles, fiches, tableaux de bord…)– Élaboration et traitement de statistiques liées aux activités de la structure– Organisation et suivi des

une action spécifique comme le lancement d'une nouvelle gamme de produits. ► Le présent plan d'action commerciale intègre ici une phase "stratégique" (grands objectifs), une phase "préparatoire" (étude de marché éventuelle, mise au point de l'offre commerciale) et une phase plus "opérationnelle". En pratique, certains plans d'action commerciale n'intègrent que la phase "opérationnelle". ► La trame du plan d'action que nous vous proposons est donc purement indicative. Elle doit être personnalisée en

Planification de la réalisation ................................................................................... 17 4.7.2. Processus relatifs aux clients .................................................................................. 17 4.7.3. Conception et développement................................................................................. 17 4.7.4. Achats ..................................................................................................................... 20 4.7.5. Production

Fonctionnalités attendues 16 3.5 Ergonomie 17 3.6 Conclusion 17 4. Environnement de développement 17 4.1 Eclipse (y compris Java, XML) 17 4.2 Framework de Modélisation Graphique (GMF) 18 4.3 Méthode de travail 18 Chapitre III: Phase d’Incubation 20 1. Introduction 20 2. La capture des besoins 20 2.1 Identification des acteurs et des cas d’utilisation 20 2.1.1 Principal acteur du système 20 2.1.2 Identification des cas d’utilisations principaux 20

u PHASE 1 – OCTOBRE 2010 Les risques de non-qualité associés à une opération à basse consommation énergétique REX BBC & risques MÉTHODE D’ANALYSE DES PREMIERS RETOURS D’EXPÉRIENCES O B S E R VATO I R E D E L A Q U A L I T É D E L A C O N S T R U C T I O N Cet échantillon limité est insuffisant pour dresser un constat statistique. Néanmoins, les avis d’experts construction concordent sur le caractère symptomatique des risques identifiés. En ce sens, il semble opportun de les partager, dès