Phase Conceptuelle De La Mise En Place D Un Système Budgétaire

permettent aux étudiants de confronter leurs assises conceptuelles solides aux bénéfices d’une formation pratique. Ces stages sont articulés de façon à permettre aux futurs managers une familiarisation progressive avec les entreprises. A la différence des expériences antérieures, nous considérons ce stage, au terme de ma quatrième année, un stage de conception. Stage de conception dans la mesure où il porte la «conception et la mise en place d’un système de comptabilité analytique au sien de la Comanav

Département Informatique Chaire Informatique d’entreprise Projet système d’information valeur TP B1 19777 année 1997 - 1998 le 28/05/99 Rapport du Projet système d’information valeur TP B1 19777 Les Systèmes Décisionnels groupe de projet dirigé par M. Hervé Chastel Composition du groupe projet: Melle Laurence Gaillard M. Manuel De Lavallée M. Jean-Luc Fauc Projet système d’information valeur TP B1 19777 : Les Systèmes Décisionnels La table des matières I. II. A. B. C. INTRODUCTION

p n°1: Bilan Compass Group Belgique p n°2 : Modèle de Bateson p n°3 : Formulaire d’évaluation p n°4 : Programme concernant la fonction de chef gérant  p n°5 : Grille d’évaluation du stage p n°6 : Carte conceptuelle p Bibliographie p Introduction : Ce rapport est d’abord le fruit des informations recueillies et des observations poursuivies au cours du stage que j’ai accompli dans la multinationale Compass Group Internationale

transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus à un emploi, mais il faut leur donner les moyens de s’adapter à des situations et des environnements différents. Le contrôle de gestion

Structure et régime juridique…………………………….……………………………………….…………14 Section 4 : Evolution historique de l’entreprise ……………………………………………………….….………..14 Section 5 : Evaluation préalable des risques …………………………………………………….……….…..………15 Chapitre II : Evaluation du système de contrôle interne……….….…………………….………17 Section 1 : Définition, objectifs et principes de base du contrôle interne……….….………………17 Section 2 : Moyens et techniques d’évaluation du contrôle interne ……….…………….…………..…18 Chapitre III : Le contrôle des

contestations citoyennes. Or, l’approbation de la population était essentiel à la réalisation du projet, ce qui en révèle l’enjeu majeur : la communication. L’Arrondissement a donc mis en place des mécanismes de concertation, de transmission de l’information et d’implication citoyenne dès le début du projet. Ce système de concertation a permis de faire émerger l’objectif de qualité environnementale. En effet, la volonté première des citoyens d’obtenir un centre ayant le moins d’impacts négatifs sur le

l’information, les dirigeants de l’entreprise doivent veiller à tout moment à une cohérence de toutes les activités et dans toutes les fonctions (de production, commerciales, financières, sociales…..). Cette cohérence implique donc la mise en place d’un système de contrôle et d’autocontrôle et c’est à ce niveau que nous devons placer respectivement le rôle de l’audit et du contrôle interne. La fonction d’audit constitue donc l’examen critique qui permet de vérifier les informations données par

marché OMC : Organisation mondiale du commerce ORD : Organe de règlement des différends PC : Parties contractantes PED : Pays en développement PMA : Pays les moins avancés SMC : Subventions et mesures compensatoires (Accord) SPG : Système généralisé de préférences SRD : Système de règlement des différends TSA : Initiative Tout sauf les Armes TCE : Traité instituant la Communauté européenne TDPF : Traitement différencié et plus favorable TSD : Traitement spécial et différencié TUE : Traité instituant l’Union

Besoins 14 I Introduction 14 II Spécification du cahier des charges 14 II.1 Modèle de Cas d’utilisation 14 II.2 Etude des Besoins 16 II.2.1 Les besoins fonctionnels 16 II.2.2 Les Besoin non fonctionnels 17 II.2.3 Evolution du système 17 II.2.4 Maintenance évolutive 17 III Conclusion 18 Chapitre 3 : Conception du site E-commerce 19 I Introduction 19 II Etape de la conception de HARDSTORE 19 II.1 Conception globale 20 II.1.1 Modèle des cas d’utilisation 20

Royaume du Maroc Ministère de la Santé Institut de Formation aux carrières de santé de Rabat Deuxième cycle des études paramédicales Promotion : 2004 - 2006 Année académique : 2004 - 2005 Module Systèmes d’offre de soins Travaux de groupes Facilitateur : Mohamed El Kourchi Février 2005 Abréviations : AMO : Assurance maladie obligatoire ASB : Agent de santé breveté ASDE : Agent de santé diplômé d’Etat CHU : Centre