Phase Conceptuelle De La Mise En Place D Un Système Budgétaire

ISCAE 2010 Mémoire de fin d’études Nivellement du pilotage stratégique par l’introduction du Balanced Scorecard La méthodologie de recherche I. La thématique : 1. Thème et thématique La thématique ou encore le sujet du mémoire est « la mise à niveau du pilotage stratégique par l’introduction du Balanced Scorecard ». Le thème traité quant à lui se présente comme une étude du Balanced Scorecard à proprement dit, de la stratégie de pilotage de l’organisation ainsi que l’application concrète

............................................................................ 2 Planification de la gestion de la configuration ..................................................................................................... 2 Planification budgétaire......................................................................................................................................... 2 Planification pour la durée du projet....................................................................

................................... 16 4.5-Impact sur le genre………………………………………………………………………..16 4.6- Impact sur l'environnement…………………………………………………………… 16 4.7- Autres impacts …………………………………………………………………………16 V-MISE EN OEUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU PROGRAMME ............................. 17 5.1-Mise en oeuvre du programme .......................................................................................... 17 5.2-Suivi et évaluation................................................................

INTRODUCTION La comptabilité et plus particulièrement la comptabilité de gestion est au cœur des systèmes d’information de l’entreprise. C’est une source indispensable pour les chefs d’entreprise. Les entreprises sont aujourd’hui confrontées à des décisions qu’elles ne veulent plus prendre au « pif ». Elles sont aujourd’hui demandeuses d’information dont elles n’éprouvaient pas le besoin auparavant. La comptabilité de gestion est devenue l’outil indispensable des prises de décisions.

Introduction : ❖ Cadre conceptuel : Si l’audit interne est défini comme la révision périodique des instruments dont disposent une direction pour gérer une E/se, l’audit opérationnel s’intéresse à un domaine plus large, il a pour objectif d’évaluer les différents processus constituant l’activité de l’E/se, appelé audit des opérations, ce type d’audit peut être mené par une personne indépendante pour garantir une meilleur objectivité en terme d’évaluation du fonctionnement interne c’est

EN MANAGEMENT DE TOURAINE (CERMAT – E.A. : 2109) THÈSE présentée par : Régis MARTINEAU Soutenue publiquement le : 2 décembre 2009 pour obtenir le grade de Docteur de l’université François – Rabelais de Tours en Sciences de Gestion LA MISE EN USAGE DES OUTILS DE GESTION PAR LA QUALITE PAR LES PROFESSIONNELS DE SANTE A L’HOPITAL : UNE APPROCHE PAR LA THEORIE INSTRUMENTALE THÈSE dirigée par : Madame PERRET Véronique Monsieur DESMAZES Jean Professeur, Université Paris-Dauphine Paris IX

par les activités (CA) est considérable1. Les chercheurs se sont intéressés particulièrement aux fondements théoriques de la méthode, aux facteurs influençant son adoption et à la mesure du succès de son implantation. Cependant, les recherches sur la mise en œuvre de la CA se fondent presque exclusivement sur des mesures de satisfaction. Ces travaux sont très utiles pour évaluer le succès de l'implantation de la CA. Mais si l’on veut évaluer la légitimité de cette innovation en comptabilité de gestion

élargis. L’entreprise est un ensemble de système imbriqués les uns dans les autres chaque système est sous-tendu par une ou plusieurs mutation, aujourd’hui et au delà de la fiabilité de l’information, notamment comptable et de sécurité des actifs s’est ajoutée la nécessité d’apprécier les opérations de l’entreprise dans un souci de gestion efficace et efficiente. En effet l’audit interne porte en principe sur tous les systèmes et les sous systèmes comptables ou non comptables de l’entreprise

THESE Présentée à l’Ecole Polytechnique de l’Université de Savoie pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITE DE SAVOIE Spécialité : Génie Industriel Par Barbara Lyonnet Amélioration de la performance industrielle : vers un système de production Lean adapté aux entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries Haute-Savoie Mont-Blanc Soutenue le 8 octobre 2010 Jury Jean-Pierre CAMPAGNE Patrick CHARPENTIER Cécile DECHAND Laurent GENESTE Patrice LAURENT Maurice PILLET Magali PRALUS

COMPTABILITE, LE CONTRÔLE ET L'AUDIT ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE, France (2008)" Pratiques budgétaires : proposition d’une typologie Samuel Sponem, Conservatoire National des Arts et Métiers samuel.sponem@cnam.fr Caroline Lambert, HEC Paris lambert@hec.fr halshs-00525987, version 1 - 13 Oct 2010 Résumé L’objectif de cet article est de proposer une typologie des pratiques budgétaires afin de mieux comprendre les rôles que le budget remplit et les critiques qui peuvent lui être adressées