Phase Conceptuelle De La Mise En Place D Un Système Budgétaire

................................................................ 4 Introduction générale................................................................................................................. 5 Chapitre I: le contrôle interne, cadre conceptuel et méthodologique .................................... 10 Section 1 : Généralités sur le contrôle interne ..................................................................... 11 Section 2 : Cadre méthodologique du contrôle interne ..........

 Sous le thème : Modernisation des outils de contrôle de gestion au niveau de Marsa Maroc Agadir : La mise en place du tableau de bord prospectif et de la budgétisation à base d’activités. Entreprise d’accueil : Marsa Maroc d’Agadir Du 01/02/2012 Au 30/04/2012 Réalisé par : Mlle. Loubna SABRI Cinquième année (S10) – Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Encadrant pédagogique : Mme. Bouchra RADI – HDR Tuteur du stage : - M. Nourddine EDDINE – Chef

Chambery Savoie Technolac, 12 avenue Lac d’Annecy 73381 Le Bourget du Lac Cedex, Francea_beldi@esc-chambery.frWalid CHEFFI Doctorant, ATER CREFIGE, Université Paris Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris cedex 16, Francewalid.cheffi@voila.frFrédéric WACHEUX Professeur, CREPA, Université Paris Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris cedex 16, FranceRésumé Cet article examine l’interprétation et l’utilisation de l’information comptable par les managers non spécialistes

Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l'Emploi tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Le contrôle de gestion : une fonction aux prises avec les transformations organisationnelles et techniques des entreprises. L'exemple des systèmes de gestion intégrés. Thèse de doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue le 18 décembre 2002 par Marie BOITIER Jury : M. Robert Descargues, Professeur à l'Université Paul Sabatier - Toulouse III M. Yves Dupuy, Professeur à l'Université

charte communale en cours d’adoption invite les communes à élaborer leurs plans communaux de développement «PCD» selon la démarche de la «PSP» et réaffirme le rôle des élus locaux en tant que maîtres d’ouvrage de ce processus. Dans ce contexte, la mise à la disposition des communes et plus particulièrement des communes rurales, d’outils opérationnels pour initier et animer la démarche d’élaboration des plans communaux s’avère donc essentiel. Le présent ouvrage éclaire le cheminement de la démarche

SOMMAIRE  INTRODUCTION : Système d’information de l’entreprise et flux informationnels …….2 I- Stratégie des systèmes d’information............................................................5 1- Le contenu de la stratégie systèmes d’information: emplois et ressources ………………5 2- Le processus d’élaboration de la stratégie SI: l’impératif de cohérence …………………12 II- Paramètres des systèmes d’information …………………………………………………………23 1- Bases de données de l'entreprise

ET LE NIVEAU GENERAL DES PRIX EN RDC, DE 1998 A 2009 * Section1: La gestion de la politique budgétaire en RDC de 1998 à 2009 * 1.1. La gestion des finances publiques en RDC. * 1.2. Les instruments de la politique budgétaire utilisent en RDC * 1.4. Objectifs des instruments de la politique budgétaire utilise en RDC * 1.5. Efficacité de la politique budgétaire en RDC * Section 2 : La gestion de la politique monétaire en RDC  * 2.1. Les instruments

développement, les économies émergents et les pays en transition considèrent de plus en plus l’IDE comme une source de développement économique et modernisation, de croissance des revenus et d’emplois. Ils ont libéralisé leurs régimes applicables à l’IDE et mise en œuvre d’autres mesures pour attirer les investissements étrangers. Selon le rapport de la CNUCED (2012)1 « Les politiques d’investissement de « nouvelle génération » placent la croissance équitable et le développement durable au cœur des efforts

l’entreprise. La normalisation de la discipline devient alors une nécessité et elle permet l’étude et l’analyse comparative dans le temps et l’espace de différents acteurs économiques. Cette normalisation n’a de sens que si elle suit l’évolution à travers une mise à jour régulière de ses fondements basée sur les transformations du monde économique et des entreprises. L’objet de notre étude nous permettra d’explorer les récentes mutations de la règlementation comptable en France et à l‘international en abordant

Professeur à l’Université de Liège 1 et responsable du laboratoire d’Etudes Méthodologiques Architecturales (LEMA) d’avoir accepté d’être les rapporteurs de mon mémoire de thèse. Je remercie également Madame Christine Ferraris, responsable de l’équipe Systèmes Communicants (SysCom) à l’Université de Savoie et Monsieur Stéphane Hanrot, Professeur à l’Ecole d’Architecture de Marseille d’avoir accepté de faire partie de mon jury. Un grand merci aux architectes et professionnels que j’ai eu l’occasion de côtoyer