Peugeot Se Rapproche De Ses Clients

attirer les talents mais également pour fidéliser leurs salariés, les sociétés soignent de plus en plus leur marque employeur. La marque employeur véhicule une image auprès de ses salariés mais également auprès de ses candidats potentiels, de ses clients, et de l’ensemble de ses parties prenantes. Aussi, nous étudierons l’intérêt, la portée et les limites du concept de la marque employeur eu égard aux problématiques et aux évolutions stratégiques RH de l’entreprise. Notre méthodologie hypothético-déductive

leurs besoins et parce qu’ils n’en trouvent pas sur le territoire national. ( Pourquoi les constructeurs automobiles cherchent-ils à s’implanter à l’étranger ? Les constructeurs automobiles s’implantent à l’étranger pour diverses raisons : se rapprocher d’une demande spécifique, contourner les barrières douanières, réduire leurs coûts, etc. ( Pourquoi est-il nécessaire d’exporter ? L’exportation est nécessaire pour obtenir les devises dont le pays a besoin pour payer ses importations, donc

stratégiques feriez-vous à Aubade pour les années à venir ? Nous préconisions de commencer à cibler une clientèle plus jeune et en même temps continuer à suivre celle plus âgée et fidéliser d’avantage.  Car n’oublions pas que pour le moment les principales clientes sont des trentenaires… Action | But | exemple | Créer une nouvelle gamme de produit | Attirer une clientèle plus jeune | Cibler la même clientèle que Princesse Tam-tam… | Via le site internet créer un jeu/concours pour présenter cette gamme

savoir faire, économies d'échelles, élimination des possibilités de conflits dans l'entreprise. Inadapté au changement (lourd). b) La structure décisionnelle (produit) (Porteur, Taylor) L'entreprise est répartie par branches autonomes. (Pour Peugeot par exemple: Auto, cycles, outils...) Avantages: système flexible, spécialisation par produit, renforcement de la cohésion (savoir faire des équipes) Inconvénients: possibilité de conflit plus importante, coût supplémentaire important c) La

auprès du franchiseur ou des fournisseurs référencés. - Le franchisé bénéficie d’un système de gestion commerciale conçu et expérimenté par le franchiseur. - Le franchisé bénéficie de l’image de marque et de la réputation de l’enseigne par rapport au clients. - Le franchisé est tenu d’appliquer la stratégie commerciale du franchiseur. - Le franchisé est obligé de rétribuer le franchiseur pour ses apports sous forme de redevance forfaitaire (droit d’entrée) et de royalties (redevance sur le chiffre d’affaires)

Création d’un plan comptable ;  Gestion de la comptabilité générale ;  Gestion de la comptabilité tiers ;  Gestion de la comptabilité analytique et budgétaire ;  Gestion du reporting ;  Gestion des devises ;  Règlements des tiers, relances clients et relevés tiers ;  Rapprochement bancaire ;  Transfert de données vers d’autres logiciels et communication;  Recherche d'écritures ;  Gestion d'écritures d'abonnement ;  Edition des états comptables ;  Déclaration de TVA. Les programmes sont

court terme Banques TOTAL DETTES A COURT TERME 215 Comptes de régularisation passif TOTAL ACTIF 9 424 TOTAL PASSIF 66 9 424 1998 457 1 247 3 458 243 152 333 728 5 890 551 1 560 516 (50) 297 2 874 175 3 049 519 402 307 1 176 205 Stocks Clients Autres tiers Fonds réservés Titres de Services Créances financières sur reprises de véhicules Créances sur cessions d’actifs à court terme Prêts à court terme Titres de placement Disponibilités TOTAL ACTIF CIRCULANT Charges constatées d’avance Charges

moyen et long terme, sécurité du personnel, installations, clients,... Entreprises à forte croissante : investissements peuvent entraîner des difficultés de trésorerie (dû à l'augmentation du BFR). Légitimité : Auprès des acteurs internes (salariés, dirigeants), auprès des acteurs externes (clients, fournisseurs, grand public). Intérêt : permet d'avoir un accès privilégié au potentiel et joue au niveau des investisseurs et des clients. Mission : Plutôt pour une organisation publique. Définie

prix, et donc les coûts. Animé par Mohamed EL MANAR 11 Le services après-vente et le support aux clients ; Le contrôle des réseaux de distribution ; L’introduction de nouveaux produits ; La R&D pour de nouveaux produits ; La qualité des produits ; Les dépenses de publicité et les efforts de promotion ; L’utilisation des nouvelles technologies pour offrir de nouveaux produits aux clients ; L’introduction de modifications aux produits existants ; L’amélioration de l’image des produits et de

Définition du périmètre stratégique : Le périmètre stratégique est le périmètre où l’entreprise va se concentrer. Délimitation du secteur : - Le(s) produit(s) de l’entreprise qui nous intéresse(nt) - La fonction du produit - Le type de clients de l’entreprise - Les états de la technologie - L’espace géographique : où l’entreprise est implantée et où elle vend - La filière du bien Caractérisation du secteur : - Type d’activité : industrielle, commerciale ou de service