Peugeot Force Et Faiblesse

produits consommés par les ménages. C'est une mesure synthétique de l'évolution de prix des produits, à qualité constante. Le terme grande puissance est généralement attribué aux pays qui, au travers de leur économie, leur politique étrangère et leur force militaire, ont un rayonnement et une influence au niveau mondial. La France en fait donc partie et se classe en 2010 en 5ème position derrière les Etats-Unis, première puissance économique mondiale, le Chine, le Japon, l’Allemagne et le Royaume-Uni

autre chose. Dans l’essentiel c’est l’activité des unités résidente qui entre en compte dans le calcul du PIB. Il y a 36 grandes branches qui correspondent à 36 produits. Les unités de production ont des activités qui peuvent être diversifié. Ex : Peugeot => constructeur automobile, réparation automobile, vente d’automobile, vente de crédit, outillage, la gestion de porte feuille. Il faut ventiler les différentes activités dans les différentes branches pour ne pas affecter une mauvaise activité

la vision de l’homme sur ces produits n’est pas simple même si son comportement a évolué par rapport à eux. 1. Évolution du comportement de l’homme au fil des années Depuis toujours, les hommes ont une image de virilité, de courage et de force qu’ils doivent tenir. Ils ont un rôle important dans la société. Aussi ils utilisaient des produits d’hygiène ou de santé, mais il n’était pas question pour eux de concevoir l’utilisation de produits cosmétiques, réservés exclusivement aux femmes.

de l’image de marque, des traditions, … Elle doit obtenir un avantage concurrentiel et évaluer les menaces pour anticiper et ne pas détériorer sa position sur le marché. Pour cela, elle peut utiliser la matrice SWAT/FFOM qui évalue les Forces et Faiblesses (environnement interne) et les Opportunités et Menaces (environnement externe). L’entreprise va classer toutes les informations regroupées sur les opportunités et les menaces dans cette matrice. Un autre outil d’analyse stratégique fréquemment

diagnostic : - Le diagnostic externe. = on va se positionner en regardant ce qui se passe autour de l’entreprise.  Ex : le marché, la concurrence, l’environnement économique, politique et social,... - Le diagnostic interne. = les forces et faiblesses de l’entreprise.  Ex : les métiers, les compétences, la motivation,…   Chapitre 1 : Le diagnostic externe Le diagnostic externe porte sur l’environnement général de l’entreprise

: l’entreprise Bombardier Ex : Alcatel => a une stratégie d’ensemble (= corporate strategy) et 3 stratégies business (en communication fixe, mobile et privée). 5 c) La finalité du management stratégique Question de l’analyse des forces et faiblesses de l’organisation. Il n’y a pas d’objectivité pure. La façon dont on va mener l’analyse (environnement,…) va dépendre des objectifs et de ses propres aprioris (des finalités qu’on donne). On va évaluer les caractéristiques de cette organisation

de la force des gens). Une galerie de personnages nous a suivi ainsi durant des années. Aujourd’hui, certains sont morts mais demeurent pleins de cette vie dans laquelle nous les avions figés. Le temps nous a apporté heureusement l’indulgence et la compréhension à l’égard de leurs fragilités qui nous faisaient tant rire jadis : Madame de Léon et ses chapeaux à plume de faisan le dimanche à la messe, Bienvenue Chico, la fille la plus grosse de l’école communale qui perchée sur sa Peugeot s’empiffrait

code] Le marketing n'est ni du commerce, ni de la communication publicitaire, ni de la vente, ni de la promotion commerciale. Sur un marché donné, le marketing est un duel à plusieurs12. Par exemple, sur le marché de l'automobile Renault-Nissan, PSA Peugeot Citroën-Dongfeng et Volkswagen s'affrontent. Ou AirFrance , Singapore Airlines et Emirates13. D'autre part, sur le marché des vêtements prêt-à-porter H&M et Zara s'affrontent Ces affrontements sont aussi perceptibles dans d'autres marchés tel que

Française (mise à part la navette volante de Kay). La modernisation progresse d’abord aux stades extrêmes (initial et terminal) de la production : introduction de la jenny, machine de filature simple et individuelle, de la waterframe, qui utilise la force motrice des cours d’eau, de la mule, une machine hybride combinant les avancées technologiques ; et en fin de production, l’impression et la teinture des étoffes progressent. En 1782, des métallurgistes lorrains, les Wendel, créent l’entreprise géante

| |Antiquité : |agriculture prédominante, industrie limitée aux besoins d’un individu ou d’un clan, pour la confection des outils,| | |des vêtements et de la poterie. Force motrice animale ou humaine pour l’essentiel. | | | | | |Grands