Peugeot Force Et Faiblesse

ont eu une ouverture du marché (ex. Aldi, Lidl) Ex. Chez Delhaize, marque 365 (produit moins cher 365 jours par an) d. La politique de marque  Un nom individuel. Ex. Fanta, Pringles, Yakult  Ou générique = nom couvrant tous les produits. Ex. Peugeot, Nivea Remarque : si produits de catégories différentes = marque ombrelle.  La marque de l’entreprise combinée à des noms de marques individuelles : ex. Danette de Danone, Elsève de L’Oréal, Ultra doux de Garnier,…  Marque déclinée : ex. Nestea

comparer uniquement des mesures numériques mais ces données ne suffisaient pas car elles n’indiquaient pas les changements à opérer pour améliorer les performances. Xerox va alors instaurer un système qui leur permettrait d’analyser leurs forces et faiblesses, et celles des concurrents, de se comparer aux entreprises leader dans ces domaines, d’identifier les méthodes qu’ils utilisent et la marche à suivre. Puis enfin de la mettre en place en l’adaptant à l’entreprise. Ainsi Xerox « benchmarqua » L

risques détectés par le consommateur ? Comment mesurer l’efficacité de la communication ? CHAPITRE 4 ■ Les politiques d’accès au marché : gérer les réseaux de distribution et la force de vente Qu’est-ce que la politique de distribution ? Comment construire le réseau de distribution ? Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence

menace pour les fabricants de pneumatiques p.4 2.d – Le durcissement des règlementations environnementales, un obstacle à la croissance du Groupe ? p.5 II/ Diagnostic interne p.5 1. Forces de Michelin p.5 2. Faiblesses de Michelin p.6 III/ Analyse quantitative des questionnaires p.6 1. Méthodologie pour obtenir les questionnaires p.6 1.a – Objectifs p.7 1.b – Déterminer l’échantillon p.7 1.c – Le choix des questions

rapport d’activité 2003 de la Commission Nationale Consultative des Droits de l’Homme, La Documentation Française, 2004. 11 N I Q U O T A S , N I I N D I F F É R E N C E : L’ E N T R E P R I S E E T L’ É G A L I T É P O S I T I V E Par la force de l’Histoire, des expériences personnelles ou des conventions sociales, les caractéristiques physiques extérieures que présentent certains individus font parfois naître à leur égard des attitudes sociales qui leur sont préjudiciables. Dans un livre

activités économiques » 1 Les différentes conceptions de l’entreprise Il y a différente conception de l’entreprise, et la mercatique l’a profondément modifiée. Optique production : jusque dans les années 1950, les consommateurs en positions de faiblesses face à la pénurie de biens, absorbaient sans difficulté ce qui leur était proposé (on connaît de nos jour des entreprises qui font leur cette approche). C’est : ▪ augmenter la capacité de production. ▪ diminuer les coûts de production

stratégie produit p 17 4.3.1 Le contrat et fournisseur p 17 4.3.2 Les technologies à développer p 17 4.3.3 La cible visé p 17 4.4 La communication p 17 4.5 Bilan des risques et opportunités p 18 4.5.1 Les atouts p 18 4.5.2 Les faiblesses p 18 4.6 La matrice de SWOT p 19 5. Prévisions financières 5.1 Le financement de Rent Ecolo’ p 20 5.2 Le compte de résultat et prévisionnel p 20 5.2.1 Les couts fixes p 21 5.2.2 Les couts variables p 21 5.2.3 Seuil de rentabilité

d’assurance pour le transport ; coûts consulaires (taxes portuaires, d’aéroport…) ; coûts d’entrée dans le pays étrangers (droits de douane, dépôts de garantie, tests de conformité).Coût d’arrivée dans le pays étranger+ Frais de commercialisation (stockage, force de vente et service après-vente, distribution et promotion).Coût avant frais financiers+ Frais financiers (technique de paiement, la monnaie de paiement « conversion des devises » et délai de paiement)Coût avant estimations du risque+ Coût de la couverture

respectivement de 32% et 28%. » Gilbert Shirley – 2007 / 2008 – CFA EVE / LP MCI ALT / G2 Page N° 6 / 35 c. Correspond t-il à ma personnalité ? L’analyse faite montre en effet que je corresponds au critère relatif à ce métier. J’ai cependant une faiblesse en relationnel que je compense par les méthodes de management que j’ai apprises durant mon parcours scolaire. Figure 1 : Schéma de personnalité Typologie de J. Holland : Conventionnel : Investigateur : Artiste : Réaliste : Entreprenant : 100%

concurrence » Economica 1982 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 56 Menace d ’entrée de nouveaux concurrents Les Cinq forces de la concurrence (selon Porter) Position de force des fournisseurs SECTEUR PROFESSIONNEL rivalité entre firmes du secteur Position de force des clients Menace d ’arrivée des produits de substitution 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 57 Pouvoir fournisseurs : prix - qualité - services - innovation - produit