Petit Bateau Faiblesses

D4ACTIOIN |   | | | | | | | | | | | | | | La première démarche consiste à établir à un diagnostic de la situation existante sous le double aspect d’une analyse externe (marché et concurrence) et d’une analyse interne (forces et faiblesses de l’entreprise ou du produit). La deuxième démarche consiste à formuler les options stratégiques fondamentales c’est-à-dire à choisir un positionnement et des actions stratégiques prioritaires. La troisième étape consiste à traduire les options

concurrents directs de Lacoste sont les mêmes qu’aux Etats Unis et en Europe c'est-à-dire : le polo Ralph Lauren et le polo Tommy Hilfiger. 5 Tableau comparatif des concurrents de Lacoste Marques Lacoste Tommy Hilfiger Ralph Lauren Forces Faiblesses -Prix : son prix est plus élevé que ses concurrents ce qui lui permet d’être vendu dans des boutiques de luxe -Image de marque : symbole de confort et d’élégance à la française -Protection de l’environnement : « Save your logo » -Partenariat important

une représentation miniature de l’empire Chinois. Comme l’explique Jean Denis Attiret, peintre jésuite à la cour impériale, le Yuan Ming Yuan est « un vaste terrain où l’on a élevé à la main de petites montagnes, hautes depuis vingt jusqu’à cinquante et soixante pierds, ce qui forme une infinité de petits vallons. Des canaux d’une eau claire arrosent le fond de ces vallons, et vont se joindre en plusieurs endroits pour former des étangs et des mers ». Au Nord ouest se situe le point culminant du

l’entrebâilleur de fenêtre. Dans les années 70, elle a poursuivi son développement avec les entrebâilleurs de porte. Elle distribue ses produits dans de nombreux pays dont ceux de l’Union Européenne comme l’Espagne, le Portugal et le Royaume-Uni. Socona est une petite structure composée d’une quinzaine de personnes : le directeur parlant uniquement l’anglais et le responsable de l’international qui est bilingue espagnol-anglais ; - une force de vente composée de cinq représentants multicartes répartis dans les

diterrané une grande villa blanche, isolé ravissante, dont e, e, nous rê vions depuis les premiè chaleurs de juin. Elle é res tait bâ sur tie un promontoire, dominant la mer, caché de la route par un bois de e pins; un chemin de chè vres descendait à une petite crique doré e, bordé de rochers roux oùse balanç la mer. e ait Les premiers jours furent é blouissants. Nous passions des heures sur la plage, é crasé de chaleur, prenant peu àpeu une couleur saine s et doré àl'exception d'Elsa qui rougissait et pelait

du général applique les règles des petites unités aux grandes unités comme le charpentier exécute une grande statue de Bouddha en partant d'un petit modèle. Je ne m'égarerai pas trop dans les détails de ce sujet. Le principe de la tactique consiste à tout connaître, de l'unité au dix-millième. C'est ainsi que j'ai décrit l'essence de notre école dans ce chapitre intitulé "Eau". Troisième chapitre Feu. Ce chapitre traite de combats. Le feu peut-être grand ou petit. Il est extravagant. Comparativement

appartenance au réel pour nous projeter dans des univers autres, et c’est tout notre quotidien qui s’effrite peu à peu et finit par disparaître, le temps de parcourir quelques pages. Un texte court peut suffire à nous faire nous évader : le poème le « Bateau ivre » de Rimbaud nous fera ainsi voguer au grès des courants, sur une mer imaginaire, à la fois grandiose et dangereuse, où l’on croise les « léopards à peu d’homme » et, même si l’on en revient à l’ « Europe aux anciens parapets », c’est bien notre

l’offre 3.1.2 Un contexte interne peu favorable: l’arrêt de production (stock…) 3.2 Des choix qui altèrent les relations professionnelles en interne…………………....40 3.2.1 Un système d’information qui comporte des faiblesses……………………………………….40 3.2.1.2 La résolution du problème : l’utilisation d’un unique logiciel : SAP…………………..44 3.2.2 Des relations professionnelles commerciaux / chargées de clientèle imparfaites……………………………………………………………………………………………………

13 a. Chiffres clés 13 b. Les concurrents directs et indirects 14 III. Le Mix Marketing de l’entreprise. 14 1. Produit : 15 2. Prix : 15 3. Distribution : 15 4. Communication 16 IV. Analyse S.W.O.T 17 1. Forces 17 2. Faiblesses 17 3. Menaces 18 4. Opportunités 18 Deuxième partie : Etude de marché 19 I. Démarche de l’étude 20 1. L’étude concurrentielle 20 2. Problématique et objectifs 20 3. Méthodologie de l’étude 20 II. Analyse des résultats. 22

Etude de cas : Disneyland Paris SOMMAIRE Introduction A. Analyse interne de l’entreprise I. Positionnement de l’entreprise II. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise III. Le marketing mix de Disneyland B. Analyse de l’environnement de l’entreprise I. Analyse PEST II. Opportunités et menaces C. La nouvelle stratégie marketing I. L’élargissement de la cible II. Passage au marketing de l’expérience III. Un exemple de cette nouvelle stratégie : le 15eme anniversaire