Peter Drucker L Avenir Du Management

Sciences Economiques et Gestion page 1/43 Semestre1 Cours Management Général F.CHAOUKI & M.BENMOUSSA SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE ................................................................................... 3 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CONCEPT DU MANAGEMENT........................ 7 I. PRINCIPES DU MANAGEMENT.................................................................................... 7 II. LES FONCTIONS DU MANAGEMENT : .......................................................

types d’entreprise 2-4 L’environnement général de l’entreprise 2-4-1 L’entreprise : un système 2-4-2 L’entreprise et la régulation 2-4-3 L’environnement socio-culturel de l’entreprise 2-5 Le management : approche d’une définition 2-5-1 Les fondements d’analyse de l’organisation et de management 2-5-1-1 La forme unitaire 2-5-1-2 La forme multidivisionnelle 2-5-1-3 L’organigramme de commandement 2-6 Les caractéristiques d’une structure 2-6-1 Les différents types de relations entre les

Mary Parker Follet : Pionnière du Management Sommaire.................................................................................................................................................................. Introduction........................................................................................................................................................... 4 PREMIERE PARTIE. MARY QUI ? REDECOUVRIR UN AUTEUR MAJEUR DU MANAGEMENT. ..................................

plus courte, à des évolutions technologiques de plus en plus rapides, à des concurrents de plus en plus agressifs, à des donneurs d'ordre de plus en plus exigeants, l'entreprise industrielle doit relever des défis de plus en plus nombreux, dans un avenir de plus en plus incertain et de moins en moins prévisible. De véritables questions se posent alors: Comment anticiper les exigences des clients? Comment au travers d'un flot grandissant de contraintes (environnementales...), assurer le développement

évolution technologique, robotisation, mondialisation...etc), personne ne peut nier que le management est devenu un outil incontournable et incontestable de la gestion et de la direction de toute entreprise soucieuse de préserver sa survie. Le 21ème siècle est désormais nommé l esiècle de management . Cette forte position du management dans l'entreprise est due principalement d'une part à la capacité de cet outil à résoudre

En proie a des mutations profondes et rapides, l economie algerienne vit une transition accélérée vers l economie libérale et devra mobiliser toutes les énergies au profit d ub projet capable de relever dans un avenir très proche le double et complémentaire défi de l economie de marché et de la mondialisation. Pour sa survie et son essor ,il devient de plus en plus imperieux d appliquer des methodes manageriales plus rigoureuses ,plus efficaces et plus efficientes pour assurer une amelioration de

0 dumas-00647460, version 1 - 2 Dec 2011 Les pratiques managériales des cadres de collectivités territoriales et l’efficacité professionnelle des agents territoriaux. Mémoire de recherche 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Stéphanie HANNEBICQUE Directrice de Mémoire : Mme Laëtitia LETHIELLEUX, Maître de conférences en Sciences de Gestion à l’Institut Rémois de Gestion de Reims. Année universitaire 2010 – 2011

4- De contrôler la performance. Dans la réalité, le management n’a rien d’une science exacte et ne peut se limiter à l’application simple de méthodes et de techniques car : - l’environnement est incertain, instable, complexe. - Le manager doit concilier les dimensions humaines, financières, commerciales, technologiques et juridiques. - le manager selon PETER DRUCKER Peter DRUCKER, conseiller en management de grandes entreprises américaines, décrit le gestionnaire efficace

Introduction aux concepts et pratiques du leadership dans l’entreprise Mai 2003 Mouslime Kabbaj Docteur INPG (France), Ph.D. Université Laval (Canada) Chercheur CNR (Canada) et Ministère des Transports (Québec) Executif Master et Mason Fellow en management, Université Harvard (USA) A managé divers organismes publics et privés, Maroc, France, Canada, USA Professeur EHTP, formateur et coach professionnel Président du Conseil Scientifique de IS-Force (Maroc) Cahier du leadership n°1 Table des

premier cas, l'entreprise est engagée dans des grands projets, avec une forte participation ou une forte part propre pouvant sous-traiter une partie du projet à d'autres entreprises. Le succès ou l'échec d'un des projets, peut compromettre, à terme, son avenir. La relation « Projet-Entreprise » est très forte. L'entreprise, dans ce cas, est très exposée au marché et à la concurrence. Elle doit maintenir, dans son secteur d'expertise (monoculture), une position dominante par sa technologie (recherche et