Peter Drucker L Avenir Du Management

devient un des facteurs clés de succès des stratégies de transfor­mations des entreprises. En réponse à ce besoin, des offres théoriques, méthodologiques et opérationnelles ont vu le jour. Les auteurs comme Drucker, Peter Senge ou Moss Kanter ont été des pionniers de cette nouvelle donne du management en mettant en avant la notion de chan­gement. D’un point de vue pratique, les grands cabinets de conseil ont proposé différentes approches. Ces grands cabinets de conseil opérant sur le marché de l’intégration

Management Le management existe depuis des milliers d’années. Il fut indispensable à la construction des pyramides égyptiennes, à Michel-Ange pour manager les artisans, les former, les recruter… CHAPITRE 1 : LE MANAGEMENT : DEFINITION ET FONCTIONS Le management est un pur produit du XXème siècle (1909/1910) dont le père n’est autre que Taylor : le « scientific management ». La gestion se distingue de l’économie car elle porte un regard interne sur l’entreprise.

du travail dans nos vies, par le développement d’une société de services, par la garantie d’un revenu à tous, par la responsabilité sociale de l’entreprise. Pierre Antoine Pontoizeau nous montre dans son ouvrage « Les hommes et le management » cette évolution du management en fonction de l’évolution du contexte socio-économique. Cette évolution entraîne la redéfinition du travail dans notre société, et de cette définition, renaît un dernier paradoxe : Les travailleurs du futur seraient plus responsables

....... La préférence, terre fertile pour l’épanouissement de la compétence ................................................................................. 31 32 34 35 37 © Groupe Eyrolles VIII Sommaire II La mise en œuvre du management d’équipe avec l’approche Herrmann 4 Zoom sur les corticaux gauches… ........................................... À quoi ressemble un cortical gauche ? ........................................ L’archétype du cortical gauche : Valéry Giscard d’Estaing

convergences 37 a) Recherche d’intérêt propre 37 b) Satisfaction/ motivation 39 c) Le leader charismatique 40 d) Les différents types de leadership 41 e) Les différences culturelles 42 E) Methodes actuelles de management 46 a) Le management par objectif 46 b) Le management participatif 47 c) La délégation 51 d) Le coaching 53 e) Le renforcement de l’esprit d’équipe 55 f) La fidélisation 56 F) RENFORCER SA CULTURE D’ENTREPRISE 57 a) Différents modèles de cultures d’entreprise 58

(envisager l'avenir) jusqu'à l'implantation c'est-à-dire la réalisation ou la concrétisation pour finir avec l'évaluation (consolidation ou changement)". La stratégie est en fait "un amalgame de réflexe et de réflexion cultivés qui préparent pour un avenir meilleur en prévoyant des phénomènes plus rapidement et surtout avoir une position défendable"75. En effet, la stratégie est l'art et la manière d'envisager l'avenir en projetant la situation actuelle dans le temps avec plus au moins un suivi et un

ou disposent-elles au contraire d’importantes marges de manœuvre ? Autant de questions que permet d’explorer le fantastique bourgeonnement du marketing dans l’après deuxième guerre mondiale, depuis l’invention du marketing concept et du marketing management dans les années cinquante et soixante, l’élargissement du concept de marketing aux organisations sans but lucratif à l’époque de la guerre du Viêt-nam et du consumérisme, jusqu’au développement, en marge du marketing officiel, de l’Association for

mémoriser, et de partager des connaissances entre les membres d'une organisation. Ce renouveau de la pensée introduit trois notions l'intelligence économique, l'entreprise apprenante et la gestion des connaissances, plus connu sous le nom de « knowledge management ». L'information est une ressource essentielle et elle représente le premier stade de l'acquisition des connaissances. Il s'agit également d'un pilier de la réflexion stratégique. C'est au coeur de cette révolution informationnelle qu'est née l'intelligence

Le Management pour les Nuls Titre de l’édition américaine : Managing for Dummies, 2nd edition Publié par Wiley Publishing, Inc. 111 River Street Hoboken, NJ 07030 – 5774 USA Copyright © 2003 Wiley Publishing, Inc. Pour les Nuls est une marque déposée de Wiley Publishing, Inc. For Dummies est une marque déposée de Wiley Publishing, Inc. © Éditions First, 2007 pour l’édition française. Publiée en accord avec Wiley Publishing, Inc. Cette œuvre est protégée par le droit d’auteur et strictement réservée

COLLABORATEURS, DIVERGENCES ET CONVERGENCES a) Recherche d’intérêt propre b) Satisfaction/ motivation c) Le leader charismatique d) Les différents types de leadership e) Les différences culturelles E) METHODES ACTUELLES DE MANAGEMENT a) Le management par objectif b) Le management participatif c) La délégation d) Le coaching e) Le renforcement de l’esprit d’équipe f) La fidélisation F) RENFORCER SA CULTURE D’ENTREPRISE a) Différents modèles de cultures d’entreprise b) En quoi, la culture d’entreprise