Peter Drucker L Avenir Du Management

L’AVENIR DU MANAGEMENT - Peter DRUCKER - INTRODUCTION Dans son introduction, P. DRUCKER nous invite déjà à répondre à une première question : « Comment lire ce livre ? […] Qu’est-ce que ce problème, ce défi signifient pour mon entreprise et pour moi ? » Ainsi, afin de mieux comprendre le contexte dans lequel j’ai pu lire cet ouvrage et à la lumière de quels évènements j’ai pu illustrer les propos et thèses de P. DRUCKER, il me semble important de resituer, en première partie, l’établissement

en ayant toujours un œil sur la mode parisienne et à assurer une croissance de sa marque en participant aux Ateliers de Paris. De plus, au sein de sa production elle a utilisé des matières « coton bio ». Sa vision peut être comparée à celle de Peter Drucker qui indique qu’il n’y a pas que le profit mais qu’il y a surtout les impacts environnementaux et sociaux. Les différents facteurs qui ont pu déterminer cette finalité sociétale sont l’origine Colombienne de la créatrice ainsi que ses différentes

familiales à Fès : management, gouvernance et challenges. (Etude de cas). - Thème 2- Organisation et conduite de la fonction Achats : (Etude de cas). - Thème 3- La création d’entreprise à Fès : Essai de bilan des dix dernières années. (Enquête) - Thème 4- Le climat des affaires au Maroc : évolution des dix dernières années. (Recherche documentaire) - Thème 5- Les programmes entrepreneuriaux étatiques : contenu et portée. (Recherche documentaire) Ouvrages pour fiches de lecture : - Drucker P. (2010), L’avenir

Marc Mousli  16 mars 2009  Les grandes figures du management  De l’artisan à la manufacture  Pendant  des  siècles,  les  formes  d’organisation  du  travail  ont  eu  fort  peu  de  points  communs  avec  celles  que  nous  connaissons  depuis  une  centaine  d’années.  La  fabrication  et  le  commerce  étaient  des  activités  intégrées  à  la  vie  familiale  de  l’artisan  ou  du  marchand.  Ce  n’est  qu’à  la  fin  du  quinzième  siècle  que  Luca  Pacioli,  le  père  de  la  comptabilité 

chaque entreprise : réaliser du profit. Bien que cet objectif ne soit pas le seul de l’entreprise, il est néanmoins prioritaire car si l’entreprise ne réalise pas de bénéfices, elle disparaîtra. B. Les différentes finalités de l’entreprise P. Drucker considère que la maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l’entreprise. La création de richesses pour les parties prenantes de l’entreprise est également une nécessité de long terme. La création de richesses pour les parties prenantes

décisions et les relations sociales au sein de l’entreprise, et d’autre part de comprendre le vécu de cette dernière pour pouvoir par la suite prévoir son évolution et son avenir. Ces théories émanent de plusieurs écoles de pensée, telles que : L’école classique, l’école des relations humaines, l’école néoclassique du management etc. Chapitre 4 : Les principales approches en gestion

Q1= Définissez le management en prenant soin d’expliquer les trois principaux éléments sur lesquels s’appuie votre définition. Le management est une pratique réflexive contextualisée. Pratique : ensemble de processus et de et solutions établies par son savoir Réflective :- le savoir tacite: pratique, expérientiel, traditionnel -le savoir explicite: théorique, formel, rationnel Contextualisée : -le contexte global: Politique, économique, social, technologique, écologique

Mastères spécialisés Mastère Spécialisé Mastères Spécialisés VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Support de cours Gilles Béal perspectives@wanadoo.fr 2012 Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 1 Mastères spécialisés CV de Gilles Béal  Ingénieur Arts & Métiers (ECAM79) + MBA (CESMA 81)  Conseil en Stratégie, Organisation et Système d’Information :  Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance

sa mission consiste à diffuser les mots d’ordre managériaux et d’appliquer les services fonctionnels, le concept de management par objective, formalisé par Peter Drucker dans les années 1950, consiste à fixer un objectif final à atteindre en le découpant en sous-objectifs. Le management par objectif s’oppose à la méthode de management classique dite « par tâches ». Le management par objectif s'appuie souvent sur des solutions de gestion de la performance dans le cadre des entretiens d'évaluationLe

2009 Max RASENDRASOA max.rasendrasoa@gmail.com © MXR 2009 1 Sommaire 1. Le management stratégique 2. Le diagnostic stratégique 3. Les stratégies génériques 4. Les stratégies de développement © MXR 2009 2 Bibliographie     Politique générale de l’entreprise (Strategor, 2005) Politique Générale – Langages, Intelligence, Modèles et choix stratégiques (Marmuse, 1996) Management stratégique – Projets, interractions & contextes (Koenig, 2004) La stratégie d’entreprise (Thiétart