Pestel Starbucks

Programme Matriculation Number : 09012375 | Table of contents INTRODUCTION 3 CURRENT SITUATION OF BIONADE 4 4 P’s Analysis 4 Market trends/Current position 4 Customers 4 Competitors 4 SWOT Analysis 4 ENVIRONMENTAL ANALYSIS-(PESTEL ANALYSIS) 5 SEGMENTATION PART 6 DEVELOPMENT STRATEGY: TAKING BIONADE GLOBAL 7 CONCLUSION 9 APPENDICES 10 Appendix 1: Marketing mix - 4Ps 11 Appendix 2: SWOT 12 Appendix 3: Maslow Pyramid in relation with Bionade’s customers’ needs. 14

votre choix doit collecter pour ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2) 29 L’Analyse PESTEL • Le PESTEL doit servir de liste de contrôle. Peu importe où on classe une influence environnementale du moment qu’on ne l’oublie pas. • Chaque fois qu’un des facteurs évolue, l’environnement concurrentiel est modifié. Le PESTEL sert donc de base pour identifier les tendances structurelles • Le PESTEL sert à prévoir l’impact futur des forces environnementales. Lorsque l’environnement

d'unités vendues et à croissance du marché égal, le nombre de producteurs d'OS est de 5 au maximum (pdm leader: 90%) alors que le nombre de fabriquant de coques oscille autour de 1000 (pdm leader fonds de pension)  Le macro-environnement: L'analyse PESTEL  Facteurs clés de succès et évolution de l'industrie  Phase de démarrage Innovation produit Ressources financières Production & Marketing  Phase de croissance Echelle croissante Accès à la distribution Processus d'innovation

ou à l’international. Où les 10 plus grandes chaines sont : 1. Subway, (Produits : sandwichs et salades) nombre de restaurants: 42 252 ; 2. McDonald’s, (Produits : hamburgers, poulet, salades, boissons/glaces) nombre de restaurants : 35 000 ; 3. Starbucks, (Produits : boissons chaudes et froides, pâtisseries, collations) nombre de cafés : 23 305 ; 4. KFC, (Produit : poulet) nombre de restaurants : 18 875 ; 5. Pizza Hut, (Produit : pizzas) nombre de restaurants : 14 067 ; 6. Burger King, (Produit :

prisme de l’expérience 51 Le prisme de la complexité 55 Un résumé des prismes stratégiques 63 Références 65 Partie 1 Le diagnostic stratégique 2 L’environnement 2.1 Introduction 73 2.2 Le macro-environnement 75 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 L’analyse PESTEL 75 Les tendances structurelles Le diamant de Porter 81 Les scénarios 85 78 73 2.3 L’industrie 88 2.3.1 Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs et le pouvoir des fournisseurs 93 La menace

que ce livre blanc vous sera utile. Christophe Deschamps 4 Livre Blanc // Intelligence Analysis Sommaire Les méthodes d’analyse issues des sciences de gestion...................................................Page 6 La méthode d’analyse PESTEL............................................................................................... Page 7 La SWOT analysis (MOFF)..................................................................................................... Page 11 Le modèle des

Quala, une entreprise colombienne, pour un montant non dévoilé. En septembre 2017, Unilever achète Carver Korea, une entreprise cosmétique sud-coréenne, pour 2,27 milliards d'euros. En novembre 2017, Unilever acquiert la marque de thé Tazo à Starbucks pour 384 millions de dollars. En novembre 2017, Unilever annonce l'acquisition de Sundial Brands, une entreprise américaine de soins du corps. https://fr.wikipedia.org/wiki/Puget_(huile)https://fr.wikipedia.org/wiki/Lesieur_(entreprise)https://fr

menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Le facteur Politique Accessibilité externe facile. C’est un important critère dans les

diffusa des déclarations sur sa position relative { l’huile de palme, et l’arrêt de sa collaboration avec les plantations incriminées. Cette gestion désastreuse de la crise sur les réseaux sociaux n’est pas la seule. On pourrait aussi citer GAP, Starbucks, Lessieur, etc. Page 13 Mémoire de fin d’étude 5. La gestion de l’e-réputation Au vu des faits et de l’évolution du phénomène web 2.0, nous pouvons donc nous demander en quoi la gestion de l’E-réputation est-elle devenue un facteur de réussite

délibérée, qui émerge du comportement effectif des acteurs La SE peut résulter de ce que les grandes lignes soient ???? Stratégie projetée = une part de la SP peut ne pas se réaliser donc SP et SR ne se confondent pas. Ecole culturelle - Pettugrew, Starbuck, Penrose Elaboration de la stratégie comme processus collectif. Les membres d'une entreprise partagent une interprétation commune de la réalité QUI LES CONDUIT à partager une identité soc (valeurs partagées). Cette identité assure la cohésion du