Pestel Sony

Thème : Conseiller le client ou l’usager Un client souhaite commander un câble usb pour son caméscope numérique Sony. Je lui demande s’il a la référence du produit pour continuer ma recherche. Il me dit que c’est la référence DV5751. Je consulte mes fournisseurs sur internet et annonce que nos fournisseurs n’en font pas. J’oriente mon client à aller voir que le site internet de Sony pour peut être s’en fournir un. Thème : Adapter (a) Traiter (b) offre de service ou fourniture d’une prestation

La playstation 3 est une console de jeux-vidéo commercialisée par Sony. Sa première date de sortie fut au Japon et aux Etats-Unis, fin 2006 puis plus tard en Europe (Mars 2007). Elle succède à la Playstation 2 et concurrence directement les deux autres consoles de salon, dites « next-gen », la XBOX 360 de Microsoft et la Wii de Nintendo La Playstation 3 (PS3) connut des débuts difficiles. Son principal point faible était en effet son prix ,environ 600€, la classant immédiatement au rang de console

les réfractaires habituels du jeux vidéo. – La Wii se diférencie des machines concurrentes par un mode de jeu plus drôle et intuitif basé sur la reconnaissance de mouvements. FAIBLESSES – Il est continuellement concurrencé par les plus grands, comme Sony et Microsoft. – Nintendo est moins technique que ces concurrents. Les joueurs addict peuvent se sentir mis à l’écart par la nouvelle gamme de produit qu’ofre Nintendo. OPPORTUNITÉS – Nintendo est leader sur le marché de la manette intuitive. – Il est

Aujourd’hui le marché du jeu vidéo est en pleine croissance. Il évolue en permanence avec des « ruptures »technologiques tous les 5 à 6 ans lors des sorties de nouvelles consoles. Actuellement les USA, la Chine et le Japon sont leader sur le marché (Sony, Nintendo, Microsoft et Electronic Arts) qui est évalué à plus de 20 milliards d’euros. Les coûts de production varient de 500K € euros à 5/10 MK € selon le type de jeu et selon le support : console de salon, console portable, logiciels de jeux sur

entière Nintendo Sony Microsoft - Prix d'un jeu : environ 70€ 35% distribution 51% éditeur 14% studio « X Factor » édité par Koch Media Propriétaire des droits : FreMantle Media Studio de développement : Hydravision Cible : femmes entre 15 et 34 ans Sortie : UK, France, Allemagne, Italie, Belgique Studio Hydravision créé en 1999 Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance Capital : 392 970€, CA : 1 800 000€ Développeur pour : Nintendo (Wii, DS et GameCube), Sony (PlayStation 3, PlayStation

créé de nouvelles consoles pour se mettre à jour avec les nouvelles technologies. Ensuite, Sega est entré en jeu avec le Genesis. Un autre joueur important, Sony, s'est démarqué avec le Playstation 1, 2 et 3. Maintenant, il y a 3 gros concurrents qui se livrent la bataille pour acquérir la majorité du marché potentiel, Nintendo, Microsoft et Sony. Ils doivent donc faire preuve d'imagination pour dominer le marché et faire face à la concurrence directe et indirecte. 'Nintendo est considéré comme

1980, notamment par la firme américaine ITT et la firme allemande Grundig, l'idée d'une télévision "haute définition" dont la qualité d'image rejoindrait celle du cinéma, a été reprise par la plupart des grands constructeurs mondiaux ( Matsushita, Sony, Philips, RCA, Thomson, ou encore Toshiba). Conclusion La télévision a subi de nombreux changements pour arriver à celle que nous connaissons. Elle continue encore d'évoluer grâce aux nouvelles technologies. Le récepteur d'image se miniaturise

REAL CABLE, REMINGTON, RIO, RIVIERA ET BAR, ROSIERES, ROWENTA SAGEM, SAMSUNG, SAUTER, SCHOLL, SCHOLTES, SCOTT, SCREWPULL, SEB, SENNHEISER, SENSEO, SFR, SHARP, SHURE, SIEMENS, SIEMENS GIGASET, SIGMA, SINGER, SKULLCANDY, SMEG, SODASTREAM, SOEHNLE, SONY, SONYERICSSON, SPORT ELEC, STEAMONE, STRONG, SYMANTEC TAKARA, TAMRON, TDK, TEFAL, TERRAILLON, THOMSON,THRUSTMASTER, TOKAI, TOMTOM, TOSHIBA, TRIANGLE VAPORELLA, VAPORETTO, VEDETTE, VIDAL SASSOON, VOGEL’S, VTECH ELECTRONI WIKANGO, WHIRLPOOL YAMAHA

certes en fin de vie, même dégringolade : les ventes sont passées de 11,4 millions en 2009 à 7 millions l'an passé. «Le cours élevé du yen n'explique pas tout», commente Michael Pachter, l'analyste vedette de la société Wedbush. Comme ses rivaux Sony et Microsoft, le géant nippon peine à endiguer la montée en puissance des jeux sur smartphones et tablettes, qui devraient représenter en 2014 un marché de 10,4 milliards d'euros, deux fois plus qu'en 2010. Pour la première fois de son histoire, la

et sans aucune publicité ; une offre « Premium+ » à 9,99€ par mois permet d’accéder à toute la musique sur Deezer sur son ordinateur, mais aussi sur de nombreux supports mobiles (iPhone, iPod Touch, iPad, Blackberry, Android, Windows Phone 7, Nokia, Sony Ericsson, Samsung, chaines et TV IP) en streaming ou en mode hors connexion à internet ou réseaux téléphoniques (cf annexe 3) 3. Performances de l’entreprise : ! - CA de 50 millions d’euros en 2011 - Plus de 7 millions de visiteurs uniques par