Pestel Secteur Du Textile

moyens de production ………………………………………………………………22 3. COLORADO en chiffres ……………………………………………………………………………24 4. Le rôle du marketing pour l’entreprise …………………………………………………..25 II. Analyse concurrentielle de l’entreprise …………………………………………….……29 1. La matrice PESTEL…………………………………………………………………………………29 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………34 3. La matrice SWOT…………………………………………………………………………………..36 4. Les domaines d’activités stratégiques ………………………………………………….37 4 Deuxième partie : le rôle de la femme

L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de

peuvent fixer la juridiction qui leur convienne. 2. Le marché français de la maroquinerie Ces dernières années, la consommation d’articles de maroquinerie des ménages français a augmenté aussi bien en valeur qu’en volume. La croissance du secteur est due aux articles « haute  gamme », bien qu’il faille souligner que cette croissance soit aussi due à l’augmentation des ventes d’accessoires de maroquinerie. Les importations et exportations de produits de maroquinerie ont progressé ces dernières

‘DALERY YoannDECRUZ CloéHERDA ZakariyaLY MamadouDossier innovation - MBA marketing 2 – 2021Business model et innovation“La plus belle des rencontres” SommairePartie 1 Diagnostic initial et business model -------------------------------------------------------------------------2 I Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------3 1 Le groupe GL EVENTS--------------------------------------------------------------------------------------3

ou d’une présence à l’international. Il est essentiel d’attirer les clients, d’être performant en termes de communication et d’image, mais également, de permettre aux clients de s’informer sur les différents produits proposés. Aujourd’hui, le secteur de la quincaillerie a beaucoup de potentiel. C’est pour cela qu’il est important d’investir et d’aller sur de nouveaux marchés potentiels. Présente depuis 1854, la PME HGD est une entreprise qui a acquis une notoriété certaine, mais qui a également

l’int. (surtt luxe et mode !). L’orientation int est décisive. L’int va concerné pas seulement la chine et le brésil, mais de plus en plus de zones émergentes de la planète. Il faut donc que les E maitrisent se dvpt. En 2009 la moitié du CA du textile Fr se faisait à l’int. -> S’ouvrir à l’int ce n’est pas simple, mais on est ajd dans une dynamique qui fait que se dvpt est indispensable. (sourcing : achats de fournitures dans des pays à faible cout = délocalisation) Un avantage aux délocalisations

Champs d’application Biens de grande consommation C’est dans les entreprises de biens de grandes consommations (consommation courante) que le concept moderne de marketing est apparu et c’est imposé. Puis progressivement, le marketing va s’étendre au secteur des biens semi-durables (automobile, électro-ménager…) puis à celui des services (produits matériels) par la suite les producteurs de biens industriels vont également s’accaparer cet outil. Pendant longtemps le marketing a été cantonné à ces types

...............................................25 I.1. I.2. I.3. I.4. Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..……………………………….........................................................

catégorie des spiritueux en 2011 Les whiskies: 33,9% de la valeur des ventes et représente 1,7 milliards de dollars américains. Les ventes de whisky devraient augmenter de 15.3% entre 2012 et 2016 Taille du marché japonais des spiritueux en 2011 Sous-secteur Taille du marché en 2011 Taux de croissance annuel composé 2006-2011 Valeur (milli de $ US Volume (milli de L) Valeur Volume Autres spiritueux 6 074 652 -2.5% -2 % Whisky 1 704 68 2.8% 4.6% Liqueurs 289 22 4.5% 4.1% Brandy et cognac 247 6 -7.5% -5

également se recentrer sur ses missions principales de secteur public à la lumière du nouveau rôle de l’Etat. Le contexte marocain ainsi semble être aujourd’hui favorable à la généralisation de la pratique de l’externalisation dans le cadre de la modernisation initiée par les différents départements ministériels. En témoigne de cette importance les différents ateliers de réflexion, organisés avec le concours du Ministère de la Modernisation des secteurs Publics courant l’année 2005, sur la problématique