Pestel Roumanie

savoir : l’aéronautique, le ferroviaire, l’automobile, la défense, le spatial, l’énergie, la pharmacie et la télécommunication. L'entreprise dispose de plus de 50 implantations en France ainsi qu'en Allemand, Belgique, Espagne, Inde, Italie, Maroc, Roumanie, Royaume-Uni, Chine, Amérique du Nord et Suisse. En 2011, Akka a comptabilisé un chiffre d’affaire de 545 M€, avec 55% de ce chiffre d’affaire réalisé en France (environ 300 M€). Le nombre de salariés en 2011 est de 6910. En 2012 AKKA a fait

[pic] [pic] Etude de cas : Jurassic Toys. Stratégie Marketing : Analyse externe [pic] [pic] Questions 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? 3. Définir les notions suivantes : Intégration verticale, Capacité d’investissement. Identifiez les groupes stratégiques en présence

 concurrence  de  plus  en  plus  forte  ou  pour  survivre  il   faut  être  de  plus  en  plus  gros.    En  1999,  il  rachète  DACIA  entreprise  automobile  basée  en   Roumanie  à  Pitesti  (un  site  de  3  millions  de  m2  dont  623  000  m2  couverts),  avec  un  plan   de  modernisation  de  489  milliards  d’euros.  Quand  Louis  Schweitzer

a. Evolution de la demande dans le temps b. Typologie des acheteurs c. Habitude et critère d’achat et de consommation C) Freins au développement D) Environnement PESTEL P 11 et 12 Partie 3 : L’entreprise – Renault P 12 à 14 1 Présentation de l’entreprise P 12 et 13 1 Historique 2 Renault aujourd’hui 3 Les voitures électriques chez Renault 2 Les éléments stratégiques de l’entreprise Renault P 13 et 14 1

Carrefour à l’international et dresserons les axes d’amélioration potentiels. Le Diagnostic Stratégique Diagnostic externe Les influences structurelles affectant le secteur de la grande distribution peuvent être analyse à travers une approche PESTEL. Les influences politiques sont déterminantes dans un secteur tel que la grande distribution qui structure l’ensemble de l’économie d’un pays. En effet, ce secteur est une interface déterminante entre les producteurs et les consommateurs finaux

gammes. Les temps sont durs, même pour les riches... 2. présentation de l’offre DACIA 2.1 La maison mère Dacia est à l'origine une société créée par l'État roumain en 1968. Dès 1969, un accord est signé avec Renault pour produire en Roumanie des Renault 12 sous licence. C'est le début de la production de la 1310 et de ses variantes break et pick-up. Dans les années 1990, Dacia lance la Nova, une voiture sans élégance, sur un marché roumain alors hyper protégé. Dacia, privatisée suite

L’industrie européenne du transport aérien des passagers ( Analyse Externe • Macro- environnement Facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur les tendances structurelles ou des entreprises. ← Modèle PESTEL ← Tableau Opportunités / Menaces • L industrie Ensemble d’organisations, proposant la même offre de Biens et de Services. ← Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence ← Identification des FCS Facteur Clef de Succès

n’ont pas le même pouvoir d’attraction. Le model PESTEL peut aider à identifier quelles tendances politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales peuvent affecter les entreprises 17. Elle a pour objectif d’identifier les variables pivots, de façon à construire des scénarios, c’est à dire « la manière dont la stratégie devrait évaluer en fonction des évolutions possibles de l’environnement (Annexe A - le modèle PESTEL). Les influences politiques soulignent le rôle

sur les soldes: Réduction des périodes annuelles de soldes de 6 à 5 semaines. Introduction de deux semaines de soldes « flottantes ». ►Volet délais de paiement: Les délais de paiement passent à 45 jours fin de mois. B – Le macro-environnement: PESTEL | + | - | Politique | | Relations parfois « houleuses » entre les pouvoirs publics et le secteur de la grande distribution. | Économique | Renforcement de l’attractivité prix de la grande distribution (hypers

entité Orange Communication SA au deuxième trimestre 2010 sur le marché Suisse. Table des matières 1. Problématique 3 2. Approche systémique 3 2.1. Industrie 3 2.2. Secteur économique 3 2.3. Corps de métier 3 3. Macro-environnement 3 3.1. PESTEL 3 4. Micro-environnement 4 4.1. Structure TDC Switzerland AG 4 4.2. Structure Orange Communication SA 5 4.3. Clients 6 4.4. Principaux concurrents sur le marché Suisse 7 4.5. Produits 7 4.6. Fournisseurs 7 5. Analyse selon modèle LCAG 8 6