Pestel Roumanie

technologies..., ce nouveau segment ne se concentre que sur le rapport qualité/prix, et sur la sûreté du véhicule. Renault doit donc jouer sur le côté « utilitaire » de la Logan et non sur tous ses avantages techniques. B. L'environnement : analyse PESTEL Pour l'environnement politique, nous avons pu constater qu’il y a une forte vigilance au niveau de la sécurité des véhicules. Chaque constructeur automobile est engagé pour un respect des normes de sécurité. Donc pour le lancement de la Logan, Renault

............................................................................. 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL ............................................................................................................................... 18 c- Le cycle de vie d’un produit : ................................................................................

Analyse stratégique de l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14

Son évolution 6 1.3 Organigramme 7 1.4 Les principaux pôles d’activités de la banque 8 1.5 Répartition géographique de son activité 10 2.1 Les Principaux concurrents 11 2.1.1 Le Crédit Agricole 11 2.1.2 BNP PARIBAS 11 2.1.3 Classement 12 2.2 Analyse Pestel 14 2.3 Matrice Swot 16 3.1 Amine Lmimouni (analyste des risques) 18 3.2 KHADER KHANTAR (Conseiller de clientèle) 19 IntroductionDans le cadre de ma première année de Bachelor of Business Administration à l'école EMLYON sur le campus de Saint-Etienne

forte concurrence sur le marché textile. MODELES D’ANALYSE STRATEGIQUE ZARA HOME : PESTEL, PORTER, LCAG Analyse PESTEL ZARA  Politique - Stratégie politique pour attirer investissements étrangers COURS BOURSE : Inditex est une des valeurs boursières les plus fortes d'IBEX-35, du marché espagnol boursier. - Expansion de l’Union Européenne grâce aux nouveaux pays entrants (derniers entrants: Roumanie et Bulgarie en 2007) Cela facilite l’import / export, de plus, l’installation de nouveaux

Présentation de Renault 5 3. Le marché 6 3. La stratégie à court terme 8 4. Questions 9 PARTIE I – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 10 Introduction 10 A. Le macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile 17 5. Le modèle des 5(+1) forces de Porter 17 6. Facteurs clés de succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes

Victoria's Secret. Diesel a aussi lancé avec le groupe l'Oréal son Parfum Fuel For Life pour homme et femme, puis Only the Brave en 2009. Les produits autrefois fabriqués pour beaucoup en Italie, sont dorénavant délocalisé en chine pour le textile, et Roumanie notamment pour certaines pièces de petites maroquineries. I. Marketing étude ( enfaite ça c'est l'externe) Analyse de l'Offre : Diesel est une marque associée à la culture urbaine et street. C’est une marque diversifiée qui propose différents

EN ROUMANIE | |- Nom de la compagnie en Roumanie : Dacia | |- Statut juridique en Roumanie : SC DACIA SA est une société commerciale par actions | |- Adresse en Roumanie : Automobile Dacia, Str. Uzinei

Indépendants multimarques -1.6 Chaînes spécialisées -0.80 Chaînes grande diffusion -0.2 Grands magasins -0.50 Magasins populaires -5.7 VAD +3.9 Hypers-supers -5.4 Opportunités et Menaces sur ce marché Opportunités Menaces PESTEL Environnement Economique Baisse du pouvoir d’achat des ménages : dépenses de l’habillement font parties de celles diminuées dans un contexte économique difficile. Accroissement des dépenses contraintes : prélèvements obligatoires. Augmentation

Activité qui met en œuvre les compétences, DAS choisis 4) Spécialisation et diversification 5) Problèmatique Chapitre 2 : Diagnostique de la gestion stratégique à l’intérieur d’une activité A- Diagnostique Externe 1) PESTEL 2) Analyse du secteur 3) Forces de Michael Porter B- Diagnostique Interne 1) Ressources de l’entreprise - facteur corporels - facteur financier : carré financier sur 3 ans - facteur immatériel 2) Avantages