Pestel Orange France Telecom

Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques ?  l’acteur rationnel : Acteur unique qui prend une décision après avoir tout envisager  l’organisation

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

équivalents de l’année précédente.2 2 Chiffres de l’APCE publiés en avril 2010 4 n°14 les télécoms et votre entreprise... faites le test oui non 1 vos collaborateurs bénéficient-ils de la couverture mobile la plus étendue, en France métropolitaine ? (source : rapports ARCEP 2009) 2 en cas de panne de votre mobile avant 17 h, votre opérateur vous le remplace-t-il en France et dans 12 pays d’Europe dans les 24 h ouvrables ? 4 600 experts entreprises, conseillers SAV et commerciaux

), du travail (informatique, presse, enseignement...), de la rencontre et bien d’autre. La grande tendance des 3 dernières années revient cependant aux sites dits "communautaires" permettant de retrouver des amis perdus de vue (copains d’avant en France, schoolfriends en Angleterre...) et de garder contact avec eux en échangeant des photos, des vidéos et en racontant ce que l’on fait ou ce que l’on ressent (Facebook et Twiter). Ces sites ont permis de pouvoir échanger facilement avec des amis

ressource - Ex : Bouygues à deux grand métiers : - Un rôle de construction (trois activités) : - Activité Bouygues immobilier - Activité Bouygues BTP - Activité Bouygues routes - Un pôle télécommunication et média (2 activités) : - média (TPS) - Bouygues Télécom - Le nouveau pôle : énergie, transport (Alstöm) B - L'analyse concurrentielle - Caractéristiques intrinsèques du domaine : Potentiel de croissance d'un secteur. Rentabilité possible sur le secteur d'activités, développement en termes d'activités

........26 11. L’analyse externe.......................................................................................................................................................................26 111. L’analyse du macro-environnement avec PESTEL ............................................................................................................26 Grille PEST application à la banque : ................................................................................................

..........26 11. L’analyse externe.......................................................................................................................................................................26 111. L’analyse du macro-environnement avec PESTEL ............................................................................................................26 Grille PEST application à la banque : .................................................................................................

avons donc travaillé pour la division Eau et on a été mandaté par la direction de la communication groupe sur la réflexion sur leur portefeuille de marques qui est très complexe parce que Suez Environnement Eau à des activités très importantes en France, en Espagne, aux Etats Unis et dans d’autres pays du monde mais cette activité a été constituée, est issue d’une compilation / d’un empilage de différentes entreprises et de différentes marques. Donc aujourd’hui on se retrouve en face d’un portefeuille

de la chaîne de valeur, c’est-à-dire ajustée aux nouvelles logiques de consommation et aux nouvelles attentes des bénéficiaires finaux. C’est en ce sens que l’économie servicielle peut permettre de répondre aux défis économiques qui se posent à la France et aux pays industrialisés (maturité des marchés, érosion du pouvoir d’achat, préoccupation écologique…), même si les solutions locatives et les modèles d’économie d’usage rentables s’avèrent encore rares et non stabilisés, qu’ils soient portés par

de la m´thode e On arrive à sortir un chiffre qui donne une impression rationnelle, la méthode est relativement légitime mais l’innovation est faible. 2.2.6.2 Le prisme de l’exp´rience e Le mauvais exemple est Carrefour-France qui s’est basé sur son expérience en France. Cette façon de voir la stratégie est très légitime, quelqu’un avec de l’expérience semble être une bonne personne pour prendre les décisions. Par contre, la capacité d’innovation est faible (personne « âgée »). Ces deux méthodes