Pestel Orange France Telecom

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

Dates et acteurs de la grande distribution Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie Annexe

faiblesses qui s'exposent au développement de Meetic. Afin d'être plus pertinent dans cette analyse, nous allons nous baser sur quelques points du modèle PESTEL. FORCES FAIBLESSES Meetic est est le plus grand site en L'expansion de Meetic nécessite ligne spécialisé dans la mise en une vigilance vis à vis des contact des célibataires en France et mœurs. même en Europe. Elle poursuit son expansion et devient rapidement au fil des années Politique la chaîne de rencontres dans cinq pays asiatiques

voitures. Aujourd’hui, “+ vite, + écologique” est synonyme de leadership et de vision des affaires. La société possède 1 agence en France. Avec une flotte de 100 véhicules sur la route, les clients peuvent compter sur la société partout où ils ont besoin de louer un véhicule.Le 1er avril 2023, « + vite, + écologique » arrive en France. L’avantage concurrentiel de l’entreprise résulte de la combinaison de ses pratiques d’embauche, rémunération, service client, organisation, informatique

d’une expérience professionnelle plus développée à travers une confrontation entre ses acquis théoriques et académiques face à la réalité pratique du monde du travail. Le fait d’effectuer mon stage d’approfondissent chez INWI, le 3ème opérateur télécom au Maroc, a constitué une réelle motivation et une vraie opportunité permettant un contact avec une grande organisation se composant de plusieurs services et fonctionnant suivant des méthodes de gestion très sophistiquées et reconnues à l’échelle

décembre 1983 est donc créé la société d’exploitation de la 4ème chaîne. André Rousselet est alors président de la première chaîne de télévision payante. En 1984 sont diffusés les premiers programmes et 186 000 abonnés se sont engagés à débourser 140 francs/mois (21,34 Euros) pour regarder une chaîne où le cinéma et le sport sont rois. Le lancement de cette chaîne à péage connait cependant quelques difficultés. Le choix d'orienter la commercialisation vers les foyers les plus favorisés vivant dans

2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes

Domaine d’action stratégique (D.A.S) (MOI) c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan Identifier des indicateurs de performance : * Efficacité * efficience MEETIC I-Présentation de

musique, vidéo, jeux, navigation sur internet). Nous sommes partis d’un constat simple à savoir que de plus en plus de nos camarades s’équipaient de ce type d’appareil au lieu de téléphones « classiques ». Selon une étude GSK Retail and Technology France, au premier semestre 2010, 1 mobile vendu sur 4 était un smartphone. Ce marché a d’autre part attesté d’une croissance d’environ 96% par rapport à 2009, boostant ainsi le marché de la téléphonie mobile. Concernant les différentes firmes présentes

CA 2013 17% 49% 34% Europe Amérique Asie 7 Caractéristiques générales Activités Répartition du CA du marché mondial Par activité : CA en M€ (2013) Contribution Distribution Dffusion 21% 68% 11% Par clients : % (2013) Chaines TV Opérateurs Télécoms Opérateurs Satellite et Câble Prestataires de services des précédents 10% 35% 25% 30% 8 Marchés Caractéristiques générales • Taille du marché des solutions de compression de vidéo : • 900 M€ (prévision 2014) • Croissance > 10% (2014 /2018)