Pestel Orange Business Services

entreprises, mais la question de la définition d’un métier, d’une stratégie se pose d’autant plus pour les PME ou start-up. Mission, pourquoi on ferait mieux que les autres entreprises, comment savoir que l’environnement ne risque pas de mettre à mal le business… La stratégie, c’est un peu de l’histoire qui se prend pour de la science : prendre un certain nombre d’exemples dans le passé et en tirer des conclusions générales pour les adapter au cas actuel. Etymologiquement, le stratège est celui qui commande

de ce stage. Introduction Du 2 Octobre 2013 au 27 Juin 2014, j’ai effectué mon stage alterné de deuxième année au sein du Groupe Self Signal, située à Cesson-Sévigné. Au cours de ce stage, j’ai pu m’impliquer dans le service marketing et de la communication de l’entreprise et m’appliquer dans diverses missions intéressantes. Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender des notions sur le rôle d’un chargé de communication, de son impact au sein de

Domaine d’action stratégique (D.A.S) (MOI) c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan Identifier des indicateurs de performance : * Efficacité * efficience MEETIC I-Présentation de

entreprises, mais la question de la définition d’un métier, d’une stratégie se pose d’autant plus pour les PME ou start-up. Mission, pourquoi on ferait mieux que les autres entreprises, comment savoir que l’environnement ne risque pas de mettre à mal le business… La stratégie, c’est un peu de l’histoire qui se prend pour de la science : prendre un certain nombre d’exemples dans le passé et en tirer des conclusions générales pour les adapter au cas actuel. Etymologiquement, le stratège est celui qui commande

REMERCIEMENTSJe tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et celles qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport de stage. Je remercie l’équipe formation également qui m’a permis d’assurer la partie théorique de ce stage. Tout d’abord, je voudrais remercier ma tutrice de stage M. Isabelle Montjaux pour m’avoir fait confiance et de m’avoir permis de réaliser ce stage ainsi qu’une alternance pour mon année universitaire suivante. Je remercie également son

2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Parmi les produits les plus connus d’Apple sont Apple II, Macintosh, l’iPod, l’iPhone

Master 1 Management International 2011/2012 04/11/2011 Table des matières Introduction 2 Diagnostic externe et interne 2 Diagnostic externe 2 PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement 2 Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 4 SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero 6 Avantage concurrentiel spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones

SM374 Strategic Management and Leadership Group Assignment Sarah Moss 05007223 BA (Hons) Business Studies Jerusha.Karunananthy.Selvadurai 08024110 Accounting and Finance Matthie Gilli: 08020373 International Business Management Artemiy Osipiyan 08023593 Finance and Investment management Ashleigh Logan 06007636 Business with Human Resource Management Overview Nokia is an international company that operates in the communication industry. However for this strategic analysis

Caractéristiques générales Activités Répartition du CA du marché mondial Par activité : CA en M€ (2013) Contribution Distribution Dffusion 21% 68% 11% Par clients : % (2013) Chaines TV Opérateurs Télécoms Opérateurs Satellite et Câble Prestataires de services des précédents 10% 35% 25% 30% 8 Marchés Caractéristiques générales • Taille du marché des solutions de compression de vidéo : • 900 M€ (prévision 2014) • Croissance > 10% (2014 /2018) • ATEME l’un des leaders technologiques mondiaux • La concurrence

verrons quelles possibilités de changements pourraient leurs permettre de continuer à se développer et améliorer certains points. Diagnostic externe et interne Diagnostic externe et interne Diagnostic externe PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement Les critères du PESTEL sont très dépendants du pays auquel l’on s’intéresse, notamment le politico-légal, l’économique et le socioculturel. Cependant, la mondialisation s’accompagne d’une tendance à une harmonisation des environnements (Rey