Pestel Orange Business Services

l’entrepriseSegmentation par DASSegmentation stratégique: FCSStratégie générique par DASAnalyse SWOT, PESTEL, PORTERMatrices : BCG, Mc KenseyOrange face au Covid-19PRESENTATION DE L’ENTREPRISE31“4Orange , anciennement France Télécom est une société française de télécommunication.Orange est l’un des principaux opérateurs européens et africains du mobile et de l’accèsinternet ADSL et l’un des leaders mondiaux des services de télécommunicationsauxentreprisesCréation : 1999 pour Méditel 2016 pour

|Mission: Build up the Orange Plan 2011-2012 to answer the market challenges and take the ADSL innovation leadership | |Decode | ▪ Gather market (structure, potential), technology, and business insights (competition) ▪ Define potential company battlefield ▪ Set the strategic agenda that defines the frontiers of where we want to play

Microsoft Word - Market - PESTEL Orange - PAROUTY.docORANGE Politique L’environnement politique d’un pays a une influence sur l’économie. Aussi une entreprise comme Orange doit en tenir compte et s’adapter. En effet on ne s’implante pas et on ne se développe pas de manière similaire en Chine ou en France ! Une entreprise doit donc se soucier de la stabilité politique, du régime mis en place, des relations qu’il entretient avec les autres pays, de la liberté qu’il octroie ou pas à sa population

retrouve les quatre grands opérateurs traditionnels que sont SFR Business Team, Orange Business Services et Bouygues Telecom Entreprises et l’arrivé de Free. Certaines MVNO :   Free a bouleversé le marché de la téléphonie en arrivant avec ces prix de forfaits très concurrentiels (voir tableau) : Part de marché de la téléphonie mobile, comparatif juin 2012 et juin 2013 : Orange a perdu seulement 2%, ce qui reste convenable avec l’arrivée

adoptés par Orange et appuyez-vous sur votre analyse et vos connaissances pour justifier ces orientations. 2. Définissez les modalités de croissance adoptées par l’entreprise. 3. Identifiez l’organisation structurelle de l’entreprise avec les spécificités qui s’y attachent. Le groupe Orange Orange est la marque phare de France Télécom, un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde. Pour aider ses clients face à la profusion de technologies et rendre ses services accessibles

Microsoft Word - Market - PESTEL SFR - PAROUTY.docSFR Politique Comme nous l’exposons dans les facteurs économiques de ce PESTEL, la situation financière de SFR ne permet pas d’envisager un développement dans d’autres pays. L’entreprise doit se concentrer sur son territoire habituel, à savoir la métropole (France et DOM TOM). Son objectif est donc de déployer la fibre optique partout en France. Mais les facteurs politiques ont-ils un rôle important dans ce contexte ? Oui, avec le Plan France

Rapport d’auditTable des matières L’entreprise et son environnement 1 Présentation de l’entreprise 2 Le modèle PESTEL SWOT Benchmark Les produits et services commercialisés 5 Le marché 4 Le marché du fixe 5 Le marché du mobile 5 Le marché de l’internet 5 Le groupe Orange 4 Les objectifs de l’entreprise La mission d’orange Mapping du service client La stratégie du groupe Orange 4 La stratégie de communication La stratégie de prix 5 L’audit 4 Contexte de la mission Objectifs de l’audit

CORRECTION Cas Keep Cool 1. Modèle PESTEL ATTENTION : dans PESTEL vous faites souvent référence à des données qui concernent directement le marché étudié. Or les forces macro-environnementales sont des éléments extérieurs au marché pouvant interférer indirectement sur celui-ci. La structure du marché des salles ne doit donc pas être évoquée dans cette première mais dans la seconde. Politique​ – Politique de santé publique (+) Economique – Crise économique

retient généralement trois critères pour définir un segment : La technologie (aspect fabrication) ; Le besoin satisfait (aspect produit) ; La clientèle (aspect marché). Le domaine d’activité stratégique (DAS) : Ensemble homogène de biens ou services destinés à satisfaire une demande un marché spécifique où les concurrents sont identifiés dans une aire géographique déterminée. Plusieurs DAS composent le Portefeuille d’Activités Stratégiques. Ils sont offerts à un marché spécifique, utilisent

essayer de comprendre l’environnement de l’entreprise grâce au modèle PESTEL, puis nous essaierons de qualifier les cinq forces de Porter pour Free, et enfin nous étudierons les programmes de fidélité des trois principaux opérateurs de téléphonie sur le marché français. Avant toute analyse, il est important d’expliquer qu’il y a, pour l’instant, trois opérateurs téléphoniques, possédant leurs propres antennes afin de communiquer (Orange, SFR, et Bouygues Télécom). C’est sur un marché déjà ultra concurrentiel