Pestel Nokia En France

Peut-on copier le modèle stratégique de Google? Table des matières A. Introduction 4 B. Analyse PESTEL 6 1. Influences politiques 6 2. Influences économiques 6 3. Influences légales 7 4. Influences technologiques 7 5. Influences socioculturelles 7 C. GOOGLE 9 1. Données financières de l’entreprise 9 2. Structure de l’équipe de direction et du conseil d’administration 11 3. Les secteurs d’activités de Google 12 4. Les données sociales 12 5. Situation

forces, gérer les influences internes (forces centripètes) (Voir Photocopies de Claire) Chaque entreprise se voit affecter un quota de CO2. On espère ainsi limiter l’émission de gaz à effet de serre. Dernier aspect du PESTEL : on ne peut ignorer toutes les lois en matière de sécurité sociale, toutes les règlementations pour limiter les « trusts ». 3.1.2 Tendances structurelles Aujourd’hui, la première tendance de fond : la globalisation de la demande

DES TÉLECOMMUNCATIONS        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur Acteurs Les cinq Forces de PORTER Offre et Demande par D.A.S Synthèse HISTORIQUE: HISTORIQUE: HISTORIQUE: ANALYSE PESTEL Environnement Politique  Environnement Economique  Environnement Social  Environnement Technologique  Environnement Ecologique  Environnement Légal  ENVIRONNEMENT POLITIQUE : L‟engagement politique du Maroc quant aux accords de libre-échange

il est donc important que cette dernière mette en place un système de surveillance des données clé de l’environnement. 2 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique OUTILS D’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : A/ Outils d’analyse : la méthode PESTEL o Elle répartit les influences environnementales d’une entreprise en 6 grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelle, technologique, écologique et légale. o Cette méthode permet d’identifier et de hiérarchiser les éléments de

réalisons aujourd’hui a pour but de soulever et analyser la stratégie digitale menée par la marque coréenne. La présentation de l'entreprise nous permet de commencer à poser le contexte. Nous pouvons dès à présent voir comment l’entreprise réagit à son Pestel puis voir les principaux concurrents avant de nous pencher sur la stratégie purement digitale de la société. Lacayo, Paillaugue, Méry, Fraud, Gris 3 II - Analyse de la situation et des objectifs, critiques et recommandations

d’autres   magasins.   Soit   ils   sont   spécialisés   dans   la   marque  et  reconnus  par  Apple  comme  des  «  Apple  Retaillers  »  (comme  on  peut  en  trouver   en   France)   ou   bien   dans   des   grands   magasins   comme   la   Fnac   mais   avec   l’obligation   pour   le   revendeur  de  créer  une  zone  dédiée  à  la  marque  Apple

3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques ?  l’acteur rationnel : Acteur unique qui prend une décision après avoir tout envisager  l’organisation : Somme

Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques ?  l’acteur rationnel : Acteur unique qui prend une décision après avoir tout envisager  l’organisation

le lancement de leurs fusées. Cependant, il a fallu attendre les années 70 pour assister au développement de ce secteur d'activité en Europe, tout d'abord en Grande Bretagne qui à cette époque souffrait des multiples attentats de l'IRA, puis en France dans les années 90 grâce à Patrick Balkany. À l'heure actuelle dans presque tous les pays développés ou même dans de nombreux pays émergents, la vidéosurveillance est de mise. Ses partisans estiment qu'il est important de continuer à développer ce

Holyst maurin Dossier HERMES Grenoble école de management - SHN Sommaire Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II