Pestel Industrie Pharmaceutique

même clientèle. A quoi sert de raisonner en terme de technologie ? Pour mutualiste certains couts et compétences pour qu'il y ait une vraie synergie. Au sein du DAS industrie, on utilise certaine technologie similaire à collés et ruban adhésifs. Quelles actvites on vas développer et quitter ? 3M a quitter la pharmaceutique. Il a désinvestit car il y avait pas bcp de synergie avec le reste. Il a re investit sur la technologie des films et solutions optiques. Est-ce qu'il va se contenter de

aide également à la neutralisation des effluents alcalins ; dans les conditions supercritiques, il est mise en œuvre dans les purifications mais encore dans les opérations de teinture de fibres polymères ou végétales ou animal. Dans l’industrie pharmaceutique : le CO2 est mise en œuvre dans la synthèse chimique, la neutralisation des effluents aqueux Dans l’alimentaire et les boissons : le CO2 est utilisé pour la carbonisation des boissons gazeuses comme les bières, l’eau minérale. Aussi le CO2 intervient

Une technique : - L’analyse PESTEL (Politiques, Economiques, Socioculturel, Technologies, Ecologie, Légal) : o Sa démarche : ▪ Quels sont les facteurs environnementaux qui ont une influence sur l’organisation ? ▪ Permet de déterminer les variables pivots (important pour l’entreprise). Les tendances structurelles : - Il s’agit de force susceptible d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. o Ex : les

= une direction dans le long terme Mission et visions « La finalité du management stratégique est une direction dans le long terme ». Pensons ici au cours précédent, où nous faisions allusion à l’industrie pharmaceutique. Pourquoi une entreprise doit-elle définir une mission ? La mission pour une entreprise, est son métier. Cela est très important pour les analystes financiers qui cherchent à comprendre où se situent les entreprises et si elles sont plus ou moins

aspirationnel 4 - La distribution I. La distribution des parfums et cosmétiques en France Le marché des parfums et des cosmétiques se caractérise par un rassemblement d’acteurs de taille variée et au profil différent. Cette industrie attire, d’une part, les géants des biens de consommation comme Procter & Gamble ou Unilever, présents essentiellement dans le circuit de la grande distribution. La concurrence vient aussi des entreprises de taille moyenne qui se développent sur des

produits et d'un bon système d'information.. tout ceci contribue donc à sa force. En ce qui concerne le diagnostic externe j'ai observer les opportunités et menaces de son macro-environnement à partir de la méthode PESTEL qui est un excellent moyen de prendre du recul sur l' industrie et le marché de mon entreprise, en repassant en revue les points clefs qui la favorise ou la freine. On constate donc grâce aux diagnostic externe que Nutergia est bien placer dans un environnement favorable à developper

compte) b. Macroéconomique : taux de croissance économique / taux de chômage / indice de Gini c. Microéconomique : concurrence actuelle et future / rôle et place de la distribution locale nombre des sites potentiels d’ouverture d. Analyse PESTEL (aussi niveau des infrastructures)  Facteurs structurant ou variables pivots du marché considéré  Croisement des variables  Scénarios d’évolution du marché e. Marché : Partenaires potentiels (centres commerciaux), sites d’ouverture

de l’organisation et analyse stratégique A/ Le macro-environnement : le modèle PESTEL A.1. Objectifs - Repérer les sources d’influence qui existent dans l’environnement et qui affecteront l’entreprise. - On va chercher à identifier la nature de l’influence. - on essayera d’anticiper, de maitriser ces facteurs (ou variables) dans la définition de la stratégie qu’on mettre en place. La méthode PESTEL découpe arbitrairement le macro-environnement en 6 catégories. Selon les situations étudiées

Page  17   2.1  :  Présentation  du  marché  des  médicaments  vétérinaires   Page  17   2.2  :  Présentation  de  la  concurrence   Page  25   2.3  :  Analyse  PESTEL   Page  29   III) ANALYSE  INTERNE Page  31   3.1  :  Analyse  interne  :  L’organisation  humaine   Page  31   3.2  :  Analyse  financière     Page  34   3

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