Pestel Industrie Pharmaceutique

du sucre Note : Dans toute l’étude que nous avons réalisée, nous nous sommes uniquement intéressés au sucre de table et au sucre destiné à la cuisine. Nous avons volontairement laissé de côté l’industrie agroalimentaire et toutes les autres industries qui utilisent du sucre, telle que l’industrie chimique. I- Analyse de l’offre A- Description de l’état du marché (segmentation actuelle) Afin de répondre à la grande diversité des attentes des besoins des consommateurs, les industriels, et ici

née des problèmes de peau de ses enfants. En effet, dans une société où l’apparence compte beaucoup aux yeux des jeunes, les problèmes d’acné sont au cœur des malaises des « adolescents ». Ne voulant pas que ses enfants prennent de traitements pharmaceutiques forts, elle cherchait des produits naturels en grandes surfaces mais rien ne satisfaisait réellement sa demande. Les valeurs humaines sont essentielles pour Madame Schmitz et principalement liées à son éducation. En effet, elle est née au Niger

pays. En 2009, l'entreprise a réalisé un chiffre d'affaires de 890 millions d'euros, très inférieur à celui des grands groupes pharmaceutiques. Ce chiffre est ainsi réparti : 57,5% dans les principaux pays de l'Europe de l'Ouest (dont 34% en France), 24,5% dans les autres pays d'Europe et 18% dans le reste du monde. La création et la croissance d'un laboratoire pharmaceutique familial L'histoire de Boitier Pharma commence dans les années 1950 quand un pharmacien de Bourges, Pierre Boitier, lance un

.................................................................. 9 2. L'offre......................................................................................................................................... 10 3. L'environnement (modèle PESTEL)............................................................................................ 11 4. Les opportunités et les menaces ............................................................................................... 11 B. LE DIAGNOSTIC

faire et l'innovation peuvent se révéler déterminants en matière de compétitivité. L'action de lobbying vise à influencer en premier lieu, les décisions stratégiques prises par des diverses institutions gouvernementales qui réglementeront une industrie, ou un secteur industriel ou commercial, dans le but de défendre les intérêts d'une entreprise, d'une collectivité, d'un groupe industriel, etc. Dans le cadre de la gestion des risques et des crises, le lobbying peut être utilisé pour limiter les

face aux concurrents II – Environnement de l’organisation et analyses stratégiques Shéma page 74 A) Le macro-environnement Industrie : ensemble d’entreprises qui produisent le même type de biens ou de services • Le modèle PESTEL - Objectifs du modèle : repérer quelles sont les sources d’influence des différents types d’environnement sur une industrie donnée et aussi, sur le marchés et donc sur les organisations qui sont dans l’industrie ; identifier la nature de cette influence, déterminer

certaines problématiques et de proposer des solutions. PETITE ANECDOTE SUR L’HISTORIQUE DES DÉBUTS DE CASCADES Dans un premier temps, afin de démontrer comment la passion et la vision d’une personne peut changer le cour de la destiné d’une industrie, voire la mission d’un gestionnaire créatif, nous voulons partager une petit anecdote qui fait partie de l'histoire de la fondation de Cascades. Dans les années 50, là où la tendance culturelle de la surconsommation était à ses débuts, un modeste

complexité: correspond au nombre des interrelations entre les acteurs (concurrents, clients, fournisseurs, distributeurs…) distributeurs… L’accessibilité: L’accessibilité: correspond à la facilité d’entrée et de sortie d’une industrie. Elle est fonction des barrières à industrie. l’entrée. l’entrée. Mais, toujours il y a des niches  Pr: Daoud Pr: Daoud Analyse de l’environnement Évaluation de la nature de l’ environnement PESTELI Identification des influences de l’environnement Identification

renvoyer les documents modifiés à l’adresse cerclehec@unige.ch). COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?

développer de nouvelles perspectives sur le marché. Nuancer l’épaisseur des flèches, selon leur intensité  outil visuel qui s’accompagne d’1 légende. Obsolescence accélérée : raccourcir le temps de vie des produits  Renouvellement de l’offre (industrie de la mode : 4 fois/an) Après identification de la phase, identifier ce qui peut éviter le déclin (innovation radicale : nouveau produit, nouveau service, nouveau marché, innovation incrémentale : amélioration) s.curve : courbe en s 13 Diagnostic