Pestel Industrie De Sante Francais

discours . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 L’environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1 Les strates de l’environnement . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.1 Macro-environnement . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.2 Industrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.3 Concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2 Valeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . .

que ce livre blanc vous sera utile. Christophe Deschamps 4 Livre Blanc // Intelligence Analysis Sommaire Les méthodes d’analyse issues des sciences de gestion...................................................Page 6 La méthode d’analyse PESTEL............................................................................................... Page 7 La SWOT analysis (MOFF)..................................................................................................... Page 11 Le modèle des

............. Distribution…………………………………….p19 IIPestel........................................................................................…p19...................................................................................... II- Influences Pestel........................................................................................…p19-22 .................................................Technologique………………………………...... 19A.................................................Technologique………………………………

III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V. Stratégie du groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce extérieur 22 3.1.2 Echange bilatéraux 24 II. Analyse facteur économique. 24 3.2.1 General 24 3.2.2 L'investissement direct étranger (IDE) en Chine

Section 4- chiffres clés………………… …………… ………………...…………….page 5 Partie 1 : L’analyse externe ………………………………………………………page 6 - Section 1- le marché du petit électroménager ……………………….……………page 6 - Section 2- diagnostic externe : opportunités/menaces PESTEL ………………page 10 - Section 3- influence de l’environnement : PORTER …………………………….page 12 - Section 4- facteurs clés du succès du petit électroménager ……………………page 15 - Section 5- analyse de la structure industrielle …………………………………..page

Australia, Imagine Surf, Neil Pryde Sails ou encore Neil Pryde Wetsuits. Le groupe touche donc une large partie du secteur nautique de loisir et sportif. Aujourd’hui, le marché a évolué. Nous allons étudier le macroenvironnement selon une analyse PESTEL. Il convient tout d’abord de délimiter le secteur de la planche à voile, appelée également windsurf. Celui-ci concerne la planche à voile et tous les équipements qui lui sont relatifs, du processus de création à sa mise en vente et son utilisation

gestionnaires. Le besoin de management répond a – la manière optimale de réaliser un travail commun. – la mobilisation des volontés et les énergies individuelles. 5) l’ORIGINE DU MOT MANAGEMENT Le terme « management » a pour origine un mot du vieux français « manège » qui signifie « faire tourner ». A cette notion il faut ajouter la notion de  « ménage » « gérer les affaires du manège » qui consiste à gérer les équipes ainsi que les moyens comme les stocks des produits alimentaires. Il faut également

les valeurs sont partagées entre les employés. 1.3. Force de vente Le service commercial est représenté par une seule personne qui maîtrise cependant 4 langues (néerlandais, flamand, anglais et français) ce qui fait de lui un pilier de l'entreprise. Il est aidé par le PDG (qui parle anglais et Français, langues permettant de communiquer sur tous les pays où HGD vend). Le commercial fait de la prospection sur le terrain et seulement sur deux zones : Belgique et Pays-bas. Cela semble un peu faible

consommation/tête, taux de renouvellement, habitudes de conso, poids et pente des segments, homogénéité culturelle, structure concurrentielle, made in, PDM/marquesSécurité Situation politique, inflation, convertibilité de la monnaie, éthique**Analyse PESTEL**Les 5 forces de PORTER**2: segmentation transversaleLes techniques d’étudeLes approches transversales directesEurostat (p.38) et autres statistiques Panels transversaux et

commerciales sont établies à l’avance. Cela signifie que c’est le constructeur qui à le pouvoir car les concessionnaires sont obligés de vendre la marque auxquels ils appartiennent. ( L’État : De par les différentes politiques liées à l’environnement, la santé et à l’écologie, l’État dispose d’un important pouvoir. En effet, il peut accorder des bonus écologiques aux clients finaux qui achètent des voitures écologiques. 3- Les concurrents et les marchés : les groupes stratégiques ( On identifie deux