Pestel Industrie De Sante Francais

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  3 
   I. 
   Diagnostic 
  externe 
  ............................................................................................................ 
  4 
   1. 
   PESTEL 
  .................................................................................................................................................................................. 
  4 
   2. 
   Scenarii 
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l’étendue des activités que l’E poursuit, le type d’org° qu’elle a l’intention d’être Et la nature des contributions éco ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients, et autres communautés d’intérêt ». Ex : Ambition de Danone > la santé passe par l’alimentation Apple > créer un lien émotionnel (partie droite du cerveau) avec clients Déf° de Porter : «  la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer

de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P

les investisseurs du groupe EADS, ensuite nous étudierons sa direction et le contrôle de l’entreprise et enfin nous nous intéresserons à l’alignement de sa stratégie. En premier lieu, EADS est détenu à parité par les Français, les Allemands et les Espagnols. L’état français est actionnaire à 15% tandis que le groupe Lagardère a investit à hauteur de 7,5%. Enfin la SOGEADE (Société de Gestion de l’Aéronautique, de la Défense et de l’Espace) est actionnaire à 7,5% également. Les Allemands possèdent

caractéristiques et pense différemment que le public habituel, européen. 2. Stratégie marketing au niveau national (Belgique) 2.1. Marketing stratégique 2.1.1. Audit marketing Analyse externe Situation actuelle du marché Selon l’Association Royale belge des industries du chocolat, de la praline, du biscuit et de la confiserie (Choprabisco), les secteurs du chocolat, de la praline, de la biscuiterie et de la confiserie représentent13,2 % du chiffre d’affaires global de l’industrie alimentaire belge, 14,4 % de

POINTS DE VENTE : 39 Troisième Partie : Diagnostic du marché 41 1- L’ENVIRONNEMENT MICROECONOMIQUE 42 1.1- LES FACTEURS CLES DU SUCCES : 42 1.2- L’ANALYSE SWOT : 44 2- L’ENVIRONNEMENT MACROECONOMIQUE 45 2.1- L’ANALYSE PESTEL : 45 2.2- LES 5 FORCES DE M.PORTER 47 CONCLUSION 49 INTRODUCTION L eader national sur le marché de l’agroalimentaire et acteur majeur dans la transformation des viandes halal et de la volaille qui est le cœur de son

c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a. Virgin Media 19 b. Virgin Megastore 19 IV. Résultats 20 1. L’image et la notoriété du groupe 20 2. Des résultats économiques surprenants 21 a. Risques 21 V. Analyse sur le long terme et Préconisations 22 1. Synthèse et

néerlandais Siège social  Leyde (Pays-Bas) Direction Arnaud Lagardère (président du conseil d’administration) Thomas Enders (président exécutif) Actionnaires Au 30 septembre 2012 : SOGEADE  (Lagardère et Sogepa, holding détenue par l'Etat français) 22,17 %- Daimler : 22,17 % - SEPI (Société holding détenue par l'Etat espagnol): 5,40 % - Flottant : 50,20 % -Autodétention : 0,63 % Activité Aéronautique et spatial, défense Produits Avions, hélicoptères, missiles, sécurité aux frontières

Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la

professeur Organisation de la classe Travail individuel Travail par groupes avec un rapporteur Analyse managériale, économique et juridique Présentation du marché français du linge de lit p 3 Présentation de Bourdon SA p 4 Vos missions p 6-10 Webographie p 11 Les annexes p 12-34 LE MARCHE FRANCAIS DU LINGE DE LIT La production textile est peu présente en France: en effet, elle est très fortement délocalisée en Asie. Pourtant, la production des couettes, oreillers