Pestel Inde

Hermès : Le luxe à la Française ------------------------------------------------- Sommaire I. Analyse de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et

(p.10) : * Pays producteurs de ressources naturelles (Russie, Vénézuela, pays du Golfe…) > enjeux à venir * Pays détenteurs de technologie et services innovants (E.U, Allemagne, Japon…) * Pays à main d’œuvre abondante et sous-payée (Inde, Chine…) B. Processus d’internationalisation des entreprises Reflet des prédispositions stratégiques des entreprises (Perlmutter ; p.11) : * L’ethnocentrisme : développement international suivant le modèle local ; il s’agit d’un modèle de

Des technologies spécifiques  Des compétences spécifiques … Remarque : Si il y a des plusieurs DAS, les indiquer même si il n’y a pas beaucoup d’information dessus dans le cas. Plan : Introduction Outils du diagnostic externe : -PESTEL = Politique, économique, sociologique, technologique, environnement, légal -PORTER -Facteurs clés de succès -Tableau des Opportunités/Menaces Outils du diagnostic interne : - Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de

mondial en 2007. Marques phares : Budweiser, Michelob… Intéressons-nous plus particulièrement au 1er brasseur mondial, AB InBev, et l’analyse de la stratégie mis en place par celui-ci pour en être arrivé là. II- La stratégie AB InBev Annexe 1 : PESTEL du marché mondial : Environnement Points forts Points faibles Politico-légal Augmentation des échanges entre pays : Réduction des tarifs douaniers Augmentation du nb d’accords commerciaux . Politique de prévention contre l’alcool : « L’abus

externe : l’analyse du marché Notre analyse va être basée sur l’étude des opportunités et des menaces présentes dans le macro environnement ainsi que le micro environnement de la société Grandes Etapes Françaises. Analyse du macro environnement PESTEL Opportunités Menaces Politique Conflits politiques en Afrique du Nord ou au Moyen-Orient et pressions sur le pouvoir d’achat sont autant d’éléments qui ont incité les ménages à jouer la carte de la proximité. → Les trois quarts des vacanciers français

diagnostics ; l’un concernera les opportunités et menaces du macroenvironnement et du marché et l’autre analysera les forces et faiblesses des différentes fonctions de l’entreprise. Diagnostic externe I) Le Macro-environnement (analyse selon la méthode pestel) |OPPORTUNITES |ANALYSE | |Economie et social |Economie et social

d’Assystem attendent d’elle flexibilité, force de proposition, innovation, et expertise. Sur un marché qui s’internationalise toujours plus, les industriels souhaitent être accompagnés sur des problématiques d’offset (exemple : Dassault et le Rafale en Inde). Les donneurs d’ordres imposent de plus des grilles de prix, qui limitent les marges de ces sociétés, ce qui intensifie d’autant plus la concurrence sur ce marché. ------------------------------------------------- Le marché du conseil en ingénierie

LE CAS TOTAL I- Analyse de la situation de l’entreprise 1° Analyse Globale de l’environnement du groupe TOTAL selon la modèle PESTEL. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement global d’une entreprise en répartissant ses influences en six catégories : politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. Elle a pour but d’établir une liste permettant d’identifier et de hiérarchiser les éléments de l’environnement susceptibles d’affecter

Présentation de Renault 5 3. Le marché 6 3. La stratégie à court terme 8 4. Questions 9 PARTIE I – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 10 Introduction 10 A. Le macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile 17 5. Le modèle des 5(+1) forces de Porter 17 6. Facteurs clés de succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes

Alpes-maritimes et la Principauté de Monaco cumulent à elles-deux 25 hôtels 5 étoiles soit ¼ des 5 étoiles français | DEMANDE | -nouvelles fortunes, notamment des pays émergents :Chine, Brésil, Russie, Inde et Moyen-Orient.Ces clients recherchent la reconnaissance sociale. | | FACTEURS PESTEL | - environnement international (franco/italien)-lieu historique qui renferme de nombreux trésors du patrimoine culturel-nombreux évènements sportifs, culturels et médiatiques : Masters de Monte-Carlo, Roland