Pestel Import Export

..................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE.......................................................................................................................................32 D. LA METHODE PESTEL................................................................................................................32 III. LE DIAGNOSTIC INTERNE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES......................... 33 A. L’ANALYSE DES RESSOURCES...................

[Etude juridique] A. Présentation du projet : I. L’idée et du projet : 1) Définition : L’idée principale est l’ouverture d’un café avec espace pour étudiants. Nous savons tous que les cafés au Maroc poussent comme des champignons et que, peu importe leur endroit, chaque café se crée sa propre clientèle et fait de son mieux pour la fidéliser. Au départ, nous voulions cibler uniquement les étudiants. Mais après moult réflexions, nous avons décidé de combiner entre le grand public et les étudiants

1 Première partie : Recherche Documentaire 2 1. Le secteur petrolier au maroc : 3 2. Analyse PESTEL : 6 2.1. Environnement politique : 6 2.2. Environnements économique : 6 2.3. Environnement sociale : 7 2.4. Environnement technologique : 7 2.5. Environnement écologique : 7 2.6. Environnement légal : 8 3. Analyse Swot : 8 4. Environnement

des communautés européennes (TARIC). Les biscuits sont assujettis à des droits qui varient de 20 à 30 %. Le taux exact dépend de la composition du biscuit. Normes, certificats et enregistrements locaux Tous les produits exportés doivent s'accompagner des documents d'expédition standard. Des documents supplémentaires peuvent accélérer le dédouanement aux frontières. A/ 5 Tendances du marché A/ 5.1 Le Bio Le marché des

déc. 2011 Bordeaux 9 mai 2011, 17 oct. 2011 2) Connaître l'offre et la demande : le diagnostic marketing - L'apport des études aux décisions marketing. : qualitatives, quantitatives, panels, satisfaction..... - Analyse de l'environnement : PESTEL, menaces et opportunités. - Analyse du marché et de la concurrence : matrice Porter, Benchmarking ... - Diagnostic interne : forces et faiblesses (matrice BCG, Pareto...). Etude de cas Construction d'une SWOT Analysis. Bruxelles 9 mai 2011, 17

Holyst maurin Dossier HERMES Grenoble école de management - SHN Sommaire Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II

Les importations et exportations de produits de maroquinerie ont progressé ces dernières années en France. En termes de valeur, ce pays exporte plus qu’il importe, cependant si l’on considère les échanges commerciaux en termes de volume, la situation est différente. Ceci est dû au fait que la France exporte beaucoup de produits de haute qualité et importe des produits de moyenne/basse qualité. Les fabricants français produisent relativement moins de produits en toile ou de matières synthétiques

possible des zones aéroportuaires. Avec ce genre d’analyse, on a un certain nombre de points mais on doit en faire quelque chose pour que ce soit utile. On doit, à partir de cette analyse, trouver une/des variable(s) pivot(s). Analyse PESTEL Sur base d’une analyse PESTEL, on retrouve le tableau donné. On a deux variables pivots qui sont la technologie et le public. On peut l’appliquer aux OGM, si le pulbic accepte et que la technologie réussit, c’est l’âge d’or pour le projet. Il se peut que cela soit

diagnostic externe Principe : Analyser l’environnement dans lequel évolue l’entreprise Un environnement à deux dimensions : Le macro environnement (avec des forces en présence de type : politique, économique, socioculturel, technologiques etc.) PESTEL Le micro environnement (secteur) La difficulté est d’apprécier tous ces éléments et évaluer leur impact sur la conduire et la performance. 10. L’analyse du macro environnement Toute entreprise est influencée par une multitude de facteurs macro

dépenses croissantes pour la nutrition et la santé permettent à ces produits d’exister. Voici les nombreux facteurs environnementaux qui influent sur l’entreprise de manière directe ou indirecte. Le choix s’est tourné sur l’utilisation de la matrice PESTEL qui expose de manière limpide les différents facteurs. Facteurs politique : On note que LU est une entreprise ouverte à l’exportation. Cependant, il existe des contraintes politiques en termes de régulation de commerce extérieur. En effet, on