Pestel Import Export

............. 14 Tableau 4 PLANNING DE TRAVAIL HEBDOMADAIRE DE LA BRASSERIE ................................... 15 Tableau 5 FRISE CHRONOLOGIQUE DE LA BRASSERIE ............................................................. 17 Tableau 6 ANALYSE PESTEL ...................................................................................................... 18 2 Tableau 7 CONTEXTE D'EVOLUTION D'UNE ENTREPRISE ........................................................ 21 Tableau 8 REPRESENTATION CIRCUIT

Agriculture Organisation : Initiative du Bassin du Nil : Institut Supérieur des Cadres Militaires : InterUniversity Council for East Africa MERCOSUR : Mercado Comun del Sur = Communauté économique ix des pays d’Amérique du Sud OMC PAGE PECO PESTEL : Organisation Mondiale du Commerce : Projet d’Appui à la Gestion Economique : Pays de l’Europe de l’Est et orientale : Politiques, Economiques, Sociales, Technologiques, Ecologiques et Légales PMA PME/PMI : Pays moins avancés : Petites et Moyennes

divers, influencent la situation présente et les volontés stratégiques pour l’avenir. Pour ce faire il faudrait analyser l’environnement général qu’on étudiera à travers le modèle PESTEL , l’analyse de l’industrie à travers le modèle de Porter et enfin l’analyse de la concurrence. 3. - 1 modèle PESTEL La méthode PESTEL est un outil complémentaire qui a pour but de préciser l’analyse de l’environnement en découpant celui-ci en en six grands domaines : ➢ Politique ➢ Economique

Séquence 4 : La démarche stratégique à l'international Objectif général : Comprendre la démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels) II. LE DIAGNOSTIC GLOBAL A L'EXPORT (rappels) III. LA SEGMENTATION

groupe est compétent dans tous les métiers de la chaine logistique. Des agents opérationnels partout dans le monde Un système d’information performent : TTMC est capable de fournir a ses clients des informations concernant leurs marchandises peut importe le lieu ou cette dernière est située. Une offre diversifiée de transport : transport maritime, aérien, terrestre ... etc. Avec sa stratégie, TTMC a réussi á plusieurs reprises de répondre ainsi que résoudre plusieurs problématiques logistiques

affichent des performances satisfaisantes à l'international.En 2008 le nombre de paires de chaussures exportées atteignait 54 millions pour un montant de 1 million d'euros. L'Union Européenne représente la première destination des produits nationaux exportés, suivie par les Etats-Unis, la Suisse et le Japon. Pourtant, le dynamisme des exportations ne parvient pas à compenser la progression régulière de la pénétration étrangère et la détérioration du solde de la balance commerciale. Trois paires de chaussures

originales et des clients qui s'identifient à l'entreprise et à la marque, Apple s'est forgé une réputation singulière dans l'industrie électronique grand public. Partie I : Le diagnostic stratégique L’environnement Le macroenvironnementL’analyse PESTEL Politiques Taxes à la consommation Taux d’imposition Accord de libre-échange Technologiques Taux de transfert technologique Niveau d’automatisation Économiques Croissance économique Confiance des consommateurs Pouvoir d’achat Taux de change

HLS : High-Level Structure ISO : International Organization for Standardization JNP : Juice et Nectar Partner MFP : Moroccan Food Processing ONSSA : Office National de Sécurité Sanitaire des produits Alimentaires PDCA : Plan–do–check–act PESTEL : Politique, économique, sociologique, technologique, environnemental et légal PI : Parties Intéressées PRP : Programme prérequis PRPo : Programme prérequis opérationnelle SA : Société anonyme SDA : Sécurité des denrées alimentaires SMSDA

d’étendre le champ et l’efficacité des services qu’elles offrent aux clients de ces deux pays limitrophes. En d’autres termes, on peut prévoir que ces économies sur les différents coûts se traduiront effectivement par une baisse des prix des biens importés pour les consommateurs djiboutien et éthiopiens pour un gain estimé dans les environs des 13 à 14 millions de dollars. ➢ Aspect financière et juridique. C’est au cours du Conseil des Ministres qu’on a adopté deux projets important de loi

moyens de production……………………………………………………………..18 1.3 colorado en chiffres……………………………………………………………………………….20 1.4 Le role du marketing pour Colorado……………………………………………………….21 2/Analyse concurentielle de colorado……………………………………………………………26 2.1 La Matrice PESTEL……………………………………………………………………………………26 2.2 Les 5 forces de porter………………………………………………………………………………31 2.3 La Matrice SWOT…………………………………………………………………………………….33 2.4 Les domaines d activites strategiques………………………………………………………35 Chapitre 3 : L ipmlication des