Pestel Groupe Orange

Les congés : 11 VIII. L’organisation politique : 11 PARTIE II: GROUPE CARREFOUR 13 I. Fiche d’identité de l’entreprise 14 II. Historique de carrefour : 14 III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V. Stratégie du groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce

Thierry NALENNE Pierre Tuteur professionnel GARTNER Arnaud Tuteur universitaire DANTIN Pierre 2010 – 2011     Etude  CHAIRE  «  Société,  Sport  et  Management  »       2 REMERCIEMENTS Notre groupe de travail, tient particulièrement à remercier notre tuteur universitaire Mr Pierre Dantin pour son rôle dans la mise en œuvre de notre étude, ainsi qu’à l’ensemble de notre équipe enseignante pour ses conseils. Nous tenons aussi à remercier les membres

Section 2 : Le marketing mix bancaire…………………………………………19 Chapitre 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire………28 Section 1 : Analyse de l’environnement………………………………………28 I. II. L’analyse SWOT …………………………………………………………….28 L’analyse PESTEL ……………………………………………………….…29 Section 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire……..30 I. II. III. IV. V. Politique produit de la Banque Populaire…………………………30 Politique prix de la Banque Populaire……………………………...33 Politique distribution

4 Licence professionnelle CBSI –Promotion 2013-2014 Secofluid Service et commercialisation pour le grand Ouest et la région parisienne de composants hydrauliques. SECOFLUID est le premier distributeur français de la marque REXROTH/Bosch Group (hydraulique). SECOFLUID est également concepteur et fabricant de systèmes hydrauliques destinés à l'industrie. H.D.S Service et commercialisation de composants hydrauliques pour les équipements mobiles. H.D.S. est le second distributeur français

chocolat : Rituel mais à Ces portraits caractérisent donc les différents types de consommateurs auxquels les équipes marketing et communication se penchent afin de créer les plus adaptés.               10   PESTEL  AMELIE                                                                              

opportunités et les menaces ? 2. Parmi les principales évolutions mises en perspective dans votre analyse PESTEL, quelles sont celles qui sont les plus porteuses de changement (variables pivots) pour le secteur du surfboard ? 3. Réalisez une analyse des 5+1 forces de Porter du point de vue d'un artisan local. Quelles sont les principales conclusions de cette analyse ? 4. A partir de l'analyse PESTEL réalisée et de l'analyse des 5+1 Forces de Porter, identifiez les Facteurs Clés de Succès dans le secteur

prendre des cours de cuisine avec Kévin Dundon, durant la séance ils préparent une entrée un plat et un dessert. On peut aussi choisir le thème du barbecue, ainsi le cour se déroule autour du barbecue professionnel en extérieur. Les cours sont donnés en groupe de quatre minimum. Le SPA est adjacent à la CookerySchool et n'est ouvert qu’à la demande. Il propose des soins esthétiques, un sauna et des massages. 2. Analyse de l'entreprise : Catherine Kevin Dundon Organigramme : Elisabeth Figan

acheter des actions de l’entreprise. En 1992, la clause de non concurrence enfin arrivé à son terme, Howard Schultz peut débuter sa nouvelle conquête en commençant par San Francisco. La chaîne compte alors 165 enseignes. Cette même année, le groupe entre au Nasdaq (bourse) et s’associe à Barnes & Noble (importante chaîne de librairie aux Etats Unis.) En 1996, Starbucks continu son expansion en s’exportant en Asie. La chaîne ouvre son premier café à Tokyo au japon. Pari risqué car

développer un avantage concurrentiel (=rente)  Avantage concurrentiel:  Stratégies génériques:  Stratégie corporate: • Le rôle prépondérant de la direction générale ou de la maison mère dans une entreprise multi-activités • Logiques de groupe  constitution d'un portefeuille d'activités • Diversification et internationalisation dans le développement d'une entreprise.  Le orientations de développement stratégique:  Le développement de l'entreprise: • Importance et limites de

notamment dans ses pays voisins : la France et l'Allemagne. Ces trois pays européens constituent la plus grande source de revenus du groupe. Mais elle est également présente dans bien d'autres pays européens ainsi que sur d'autres continents : Amérique du sud, Amérique du nord, Asie du sud Est. Elle comptabilise 37 implantations dans le monde. Depuis peu, le groupe se tourne de plus en plus vers un management plus solidaire, dans les pays les moins développés tels que l'Afrique du sud, sri Lanka