Pestel Groupe Orange

du bien», se félicite Alexander von Maillot de la Treille, patron de Nestlé Chocolat en France. «Ils s'autorisent à nouveau ce type de petit plaisir.» Avec 18,4 actes d'achat par personne et par an, ils ont même repris leur rythme de 2008.  * Pestel * Politique & Légal : depuis 2003, la Communauté Européenne autorise l'emploi d'autres matières grasses végétales que le beurre de cacao dans le chocolat (jusqu'à 5% du produit fini). On peut ainsi y trouver des ingrédients comme de l'huile

4 d. Personnalité………………………………………………………………… 4 B- Analyse de l’offre……………………………………………………………………. 4 1- Le marché des soupes…………………………………………………………… 4 2- La concurrence………………………………………………………………….. 5 3- La distribution…………………………………………………………………… 5 C- PESTEL……………………………………………………………………………….. 6 II- Plan marketing stratégique………………………………………………….. 6 A- Segmentation……………………………………………………………………….. 6 1- Segmentation de l’offre………………………………………………………… 6 2- Segmentation de la demande………………………………………………….. 6 B-

est une boisson gazeuse au goût de pomme, produite au Maroc par Coca Cola. - Top’s : Top’s est une gamme de boissons gazeuses aux multiples arômes, produite au Maroc. • Chiffres du marché de boissons gazeuses au Maroc en 2018 d’après le groupe sunergia : 6% Les boissons gazeuses ne représentent que 6% de la consommation annuelle. 95% Plus de 95% des Marocains ne consomment des boissons gazeuses qu’occasionnellement 6 Un marché des sodas pesant près de

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

l’entreprise et ses relations avec l’extérieur. Elle met en jeu plusieurs objectifs (rentabilité, croissance). Elle provoque des conséquences sur l’ensemble de l’entreprise. / ! \ Changements internes  2 niveaux de décisions stratégiques :  le niveau du GROUPE ou CORPORATE : Décide de l’orientation, de l’allocation des ressources. (le partenariat/alliance est d’avantage lié à un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la

ses relations avec l’extérieur. Elle met en jeu plusieurs objectifs (rentabilité, croissance). Elle provoque des conséquences sur l’ensemble de l’entreprise. / ! \ Changements internes  2 niveaux de décisions stratégiques :  le niveau du GROUPE ou CORPORATE : Décide de l’orientation, de l’allocation des ressources. (le partenariat/alliance est d’avantage lié à un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que

humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent

être complété par une analyse de la valeur. b. Diagnostic externe Il permet de déceler les opportunités de marché et les menaces à éviter se situant dans l’environnement de l’entreprise et pouvant constituer des contraintes pour elle. Modèle PESTEL, modèle d’analyse : politique, économique, social, technologique, écologique, légal. Au niveau de l’entreprise, chaque élément de l’environnement doit être analysé sous l’angle des opportunités qu’il présente et des menaces qu’il peut potentiellement

du secteur des parfums et cosmétiques de luxe. Ci-dessous, la liste des dix entreprises leaders du marché (en millions d'euros et en part du chiffre d'affaires parfums et cosmétiques en % du chiffre d'affaires global du groupe). |Rang |Groupe |Nationalité |CA en millions d'€(exercice clos | | | | |le 31/03/2008)

ainsi que de la promotion de la marque. En effet, on considère que le Macro-environnement est l’ensemble des facteurs qui influencent l’entreprise et sur lesquels l’entreprise n’a que peu de pouvoir. Ces facteurs sont souvent énumérés dans l’ordre PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologiques, Environnemental et Légal). Je préfère étudier chacun de ces facteurs par ordre d’importance au niveau de l’impact qu’ils ont sur Varela Hermanos SA. a) Le facteur socio-culturel Historiquement