Pestel Groupe Bic

 s’implanter  durablement  sur  le  marché   • Etablissement  d’une  position  relative  à  des  concurrents  :  être  reconnaissable  par  le  public   • Action   sur   des   groupes   de   clients   sélectionnés  :   cibler   un   public   et   non   l’ensemble   du   marché   • Rentabilité  :  tenir  compte  des  coûts  pour  être  rentable   Résumé

également déterminer les objets tendances et les enjeux de ce marché. Quelles sont les tendances en termes de produits et de services de ce marché, les attentes ou besoins exprimés des consommateurs ? Appuyez votre démarche par l’utilisation du modèle PESTEL. Quels sont les leviers commerciaux pour les distributeurs ? 5 Problématique générale : le gérant de BTI s’interroge sur ses possibles leviers de croissance et compte sur vous pour l’accompagner dans ses prises de décisions d’investissement, managériales

Marketing Chapitre 2 : Les marchés et leur dynamique 1. Le marché Se détermine en fonction d'un produit/classe de produits pour un lieu géographique donné (Attention, marque peut opérer sur plusieurs marchés simultanément. Ex : Bic) Constitué d'un ensemble d'acteurs (personnes physiques ou morales)  influence sur la conso Rencontre de l'offre + demande  Naissance du marché. Sur un marché de produit, il y a des offreurs (besoin d'un « pouvoir vendre » (Knécessaire) et d'un « vouloir

principes : 1 Adéquation au marché ⇨ On se place du côté du consommateur. Avant de proposer une offre sur le marché, il faut prouver qu’elle lui correspond par des études de marché, de comportement, d’attitudes et segmenter les marchés en groupe de consommateurs (Ex : segmentation des enfants de 8 à 12 ans et les mamans). Il faut développer le marketing c'est-à-dire qu’il faut vérifier que le demande est suffisamment forte et se remettre en question sur l’évolution du produit (Ex : Coca-Cola

généralement métallique, de forme parallélépipédique, destinée à contenir des marchandises en vue de faciliter leur manutention et leur transport. Mais le conteneur est plus qu’une simple boîte. Le Bureau International des Container[8] ou BIC[9] le définit comme « un récipient conçu pour contenir des marchandises en vrac ou légèrement emballées, spécialement en vue de leur transport sans manipulations intermédiaires, ni rupture de charge, par un moyen de locomotion quelconque ou la combinaison

4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la fusion Groupama et Finama 31 1. Processus de négociation 32 2. Développement juridique 34 3. Développement financier et fiscalité 35 4. Les effets sur la

se retrouve au niveau de la communication et de la distribution dans la démarche marketing. Dans certaines entreprises, on a encore gardé un directeur commercial et un directeur marketing, mais c’est très rare. C’est plutôt le cas de très grands groupes (ex : Cullighan) : dans chaque magasin on trouve un directeur commercial, mais il y a un seul directeur marketing pour toute la France (au siège). Etude du document 4 : Schéma général d’articulation des décisions marketing Le positionnement a un

existe différents environnements : Le macro-environnement est constitué de l’environnement institutionnel, technologique, démographique, socio –culturel, économique et écologique. Il traduit les influences de la société sur l’entreprise. (modèle PESTEL) Le micro environnement comprend les agents économiques exerçant directement une influence sur l’entreprise (les clients, les fournisseurs, les concurrents, les distributeurs, les institutions financières…) DIAGNOSTIC EXTERNE Opportunités Menaces

Le manager audit son staff, prends en compte S&W de sa branche ou de son entreprise, analyse l'environnement et ses concurrents pour définir son périmètre d'activité. 3) l'évolution de la pensée stratégique -Harvard & le BCG (Boston Consulting Group) dans les années 60 émettent des recommandations qui orientent la stratégie vers une stratégie militaire la moins élaborée possible = il faut être le plus gros pour écraser les autres. Ceci a lieu jusque dans les années 80. -Début 80's, M. Porter

Définition des Domaines d’Activités Stratégiques 12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne 41 1 La définition