Pestel Groupe Bic

Polyuréthane/Polyester est encore dominante aujourd'hui et représenterait plus de 90 % des planches produites annuellement. Parallèlement, les trois grands fabricants de planches moulées, que sont Surftech, New Surf Project (distribué par Global Surf Industries) et Bic Sport, produisent respectivement 70 000, 20 000 et 15 000 planches par an. Cette production industrielle représente moins de 5 % de la production mondiale de planche de surf mais semble remporter un succès grandissant. Voyons en détaille ces trois technologies

(x : Rafale) Satisfaction client 3 étapes : Métier – DAS – Stratégie/DAS : o o o Concentration : micromarché, niche Spécialisation produit (What ?) Ex : IBM Spécialisation Client I-2 Micro-segmentation Objectif : Identifier les groupes de clients qui recherchent les mêmes attributs. Il y a 4 formes de découpage du marché / produit 1 : Caractéristiques sociodémographiques Avantages : Données facilement accessibles Applications : Evidentes sur beaucoup de marchés Limites : a

qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de diagnostic qui permet d’analyser les influences des facteurs du macro-environnement. 2 –Le microenvironnement Le microenvironnement ou l’environnement immédiat de l’entreprise est une sphère d’influence réciproque.

La SARL est de type fermé. En effet, la vente des parts sociales, qui permet de faire entrer un nouvel associé, est assez difficile à opérer. Seule l’acceptation par une majorité large d’associés rend possible l’arrivée d’un nouvel entrant dans le groupe des associés. 8 / Pourquoi la SARL est-elle qualifiée de société de type mixte ? La SARL est dite de type mixte car certaines de ses caractéristiques la rapprochent des sociétés de personnes (gérance, caractère fermé), tandis que d’autres la rapprochent

Pour se faire, nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre à la question : * Quelle est notre activité ? * Qui sommes-nous ? * Que faisons-nous ? Trois éléments

pour être audible et compréhensible dans le monde de l’entreprise. C’est du vocabulaire, des outils, un référentiel commun qui permettent de « faire parler » des situations d’entreprise qui semblent complexes. Elle ne s’adresse pas qu’aux grands groupes ! Tous les outils ont été développés par ou pour les grosses entreprises, mais la question de la définition d’un métier, d’une stratégie se pose d’autant plus pour les PME ou start-up. Mission, pourquoi on ferait mieux que les autres entreprises,

des transferts ou des mouvements de capitaux du pays d’origine qui en détient relativement le plus de capitaux vers celui où il est plus rare (plus les capitaux sont rares et plus ils sont rentables). Ce sont les grandes entreprises ou les grands groupes des pays développés qui implantent ou délocalisent leur investissement vers les pays étrangers. Les IDE représentent un substitut ou un remplacement des exportations ou des commerces internationaux (R. Mundell). Les IDE ont impacté les investissements

pour être audible et compréhensible dans le monde de l’entreprise. C’est du vocabulaire, des outils, un référentiel commun qui permettent de « faire parler » des situations d’entreprise qui semblent complexes. Elle ne s’adresse pas qu’aux grands groupes ! Tous les outils ont été développés par ou pour les grosses entreprises, mais la question de la définition d’un métier, d’une stratégie se pose d’autant plus pour les PME ou start-up. Mission, pourquoi on ferait mieux que les autres entreprises,

coordonne les activités de manière directe - Technostructure détient le pouvoir - Méthodes et procédures standardisées - Adaptée aux grandes structures 3) Structure divisionnelle ou matricielle (multinationales, grandes groups) - Unités autonomes très indépendant - Découpages : pdt, zones, pays, clientèle - Très forte spé° des unités - Structure matricielle (Galbraith) = qui introduit plusieurs découpages - Contrôle en f° des résultats

d’activité de l’entreprise Vise à diviser les acheteurs en groupes caractérisés par les mêmes besoins, les mêmes habitudes, les mêmes comportements d’achat Permet d’adapter les produits aux consommateurs, de sélectionner les cibles privilégiées, de définir le marketing –mix Provoque des changements à court et moyen terme Segmentation stratégique Concerne les activités de l’entreprise considérée dans son ensemble Vise à diviser ces activités en groupes homogènes qui relèvent : -De la même technologie -Des