Pestel Grande Distribution

les nouveautés que les classiques ou le fonds. 1981 : création du concept Espace Culturel E.Leclerc 1994 : Ouverture du 1er Espace Culturel E.Leclerc Extrait : E. Leclerc est une coopérative de commerçants et une enseigne de grande distribution à prédominance alimentaire. L’entreprise française regroupe des magasins indépendants de plusieurs pays européens respectant les exigences de l’organisation. Connu pour son image de magasin à prix bas, les établissements membres du réseau affichent

Après un baccalauréat professionnel Commerce, j’ai décidé de continué mes études dans la grande distribution, et ainsi continuer sur un BTS Management des Unités Commerciales afin de me spécialiser dans une branche grâce à une licence. Je réalise cette formation avec l’enseigne Carrefour Market. Carrefour Market, une histoire.... Pour redynamiser son enseigne de supermarché en forte perte de marché, Carrefour (numéro 2 mondial) à investit 200 millions d'euros entre 2008 et 2009 et faire ainsi

Table of contents Table of contents 2 Introduction 3 I – Analysis of the inherent risks of the sector of activity 4 1 - PESTEL framework 4 2 - Porter Analysis 5 3 - Other risks 6 2 – Key factor of success 9 3 - Draft of management report with indicators 12 Conclusion 16 Bibliography 17   Introduction A food supermarket is a retail store selling of foodstuffs. There is a presentation of some key data by sector of activity. CHIFFRES CLES PAR SECTEUR D'ACTIVITE

parents leur permettant des moments de détente (Café,…). • Organisations de journées thématiques dédiées aux enfants (Compétitions pour enfants). 7 Création d’entreprise • Une garderie pour les enfants de 0 à 4 ans. 4. Clientèle visée Grand public : Toute personne attendant ou ayant un enfant de moins de 12 ans et intéressé par les services et produits offerts. 5. Lieu d’implantation Notre projet sera implanté dans la ville de Casablanca. 6. Moyens matériels et humains

- Rôle du directoire P 10 1.2 - Rôle du Conseil de surveillance P 10 IV PRESENTATION DES 3 DOMAINES DU GROUPE P 10 1.1 - Etude des différents domaines d’activité stratégique P 11 1.2.1 - Le segment de la grande distribution (AUCHAN & ATAC) P 11 1.2.2 - La branche hypermarché P 11 1.2.3 - La branche supermarché P 12 1.2.4 - La branche commerce en ligne P 13 1.2.5 - Le segment finance (Banque ACCORD) P 14 1.2.6 - Le segment immobilier

L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de

Végétal Rungis importe donc une grande part de ses produits de ce pays. Afin de réduire les risques dus à ce monopole, Végétal Rungis a passé des accords commerciaux avec des producteurs danois et valoriser d’autre production en diversifiant ses approvisionnements. La concurrence est très forte : ce limitant sur le MIN de Rungis à plante assistance et à quelques petits grossistes, elle se trouve fortement concurrencé indirectement et directement par la grande distribution qui met en péril les petites

Distribution - Antilles, un îlot anti-concurrentiel [pic][pic][pic][pic] Yves Jégo : « Une économie insulaire, héritière des comptoirs »... Mots-clés : [pic]LKP Aucune réaction pour le moment !   Le ras-le-bol contre la vie chère a embrasé la Guadeloupe et la Martinique. Une situation due à un oligopole qui s’est constitué sur l’ensemble de la filière, sans que les pouvoirs publics n’interviennent. Il est près de minuit mercredi 18 février, à Baie-Mahault, commune de l’agglomération

BROSSET Tuteur : Eric GUILLOTEAU 4 Année Spéciale 2008-2009 1966 : premier magasin libre-service à Noeux les Mines. Le développement national s’amorce, les magasins Leroy Merlin se multiplient. Parallèlement, la concurrence s’associe avec de grands distributeurs pour accélérer son développement. Changement de cap (1979 ) 1979 : Auchan entre dans le capital de Leroy Merlin à hauteur de 50 %. 1979 - 1981 : l’entreprise passe sous le contrôle de l’association familiale Mulliez (Groupe Auchan)

• 2006 : E.Leclerc met en place un comparateur de prix, condamné[5] et fermé suite à plainte déposée par son concurrent Carrefour. • 2006 : En réaction aux mouvements de concentration dans l'industrie des biens de grande consommation, et à l'initiative de E.Leclerc, les grandes enseignes du commerce indépendant de 5 pays européens se regroupent en créant Coopernic. • 2007 : Après modification, le site internet du comparateur de prix est rouvert et déclaré licite après un jugement[6] suite