Pestel Grand Distribution France

A) Maîtrise des marchés étrangers Nous visons une clientèle bien précise qui sont les cliniques privée et quelques grands hôpitaux tel que les hôpitaux des plus grandes métropoles (Casablanca, Rabat…) Ce qui nous différencie de nos concurrents est la diversité, le confort et l’adaptation de nos lits. En ce qui concerne nos objectifs marketing, nous en avons un grand : se développer à l’international. Concernant notre personnel, il est d’environ 200 employés, nous disposons de salariés

Étude de cas marketing Sauthon Industries Sauthon industries à été l'un des premiers fabriquant européens de chambre pour bébé. La marque connaît un grand succès car elle propose des produit de qualité et a su diversifier sa production. . En effet elle commercialise du textile, des meubles et d'autres éléments décoratifs. Actuellement la marque souhaite s’attaquer au marché des doudous pour rester en cohérence avec l'univers des enfant. Avant toute chose la marque souhaite être rassuré sur

....................11 e. Tableau tendance générale du marché ..........................................................12 f. Environnement : analyse macroéconomique (PESTEL) ..................................13 4. Les acteurs du marché (SWOT)..................................................................................16 a. Analyse de la concurrence ......

Créée à Guebwiller en 1987, par Marc Bisch (Co fondateur), comme une Enseigne de distribution de mobilier. Aujourd’hui Fly est un groupe de franchisé au capital social de 13.719.600 € avec un CA en 2010 de 600 millions d'Euros. Les magasins sont localisés en Europe et dans les DOM-TOM comme des Magasins de proximité (extra muros), situés dans des zones d'activité de + de 50 000 habitants. Implantations en France : 127 magasins dont - 68 magasins franchisés - 57 magasins succursales Clientèle :

en magasins traditionnels a souffert de la concurrence des grandes surfaces et du e-commerce. Beaucoup de chaines de magasins spécialisés ont fait faillites et Micromania devient de fait leader. Le marché global se développe beaucoup et sur de multiples supports mais évolue au niveau des habitudes d'achat. Un marché de 2,7 milliards d'euros. Le chiffre d'affaires du jeu vidéo a progressé de 4% en 2013 sur un an, ce qui place la France dans le Top 3 des marchés européens, derrière l'Angleterre

année 4,4 milliards de produits à près d’un milliard de consommateurs dans 130 pays, pour une part de marché mondiale de 14%. L’Oréal exerce ses activités dans deux grands domaines : la cosmétique et la dermatologie, via sa filiale Galderma. Le pôle cosmétiques de L’Oréal se compose de quatre grandes divisions : produits grand public (L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline New York, etc.), produits de luxe (Lancôme, Biotherm, etc.), produits professionnels (L’Oréal Paris, Kerastase, Redken, etc

sneakers III/ L’environnement 1. Macro environnement (pestel) 2. Micro environnement Conclusion Introduction L'étude de marché sur le marché français de la sneakers est essentielle pour comprendre les tendances, les opportunités et les défis de cette industrie en pleine croissance. Les sneakers, autrefois considérées comme des chaussures de sport, sont devenues une véritable icône de la mode urbaine et du style de vie contemporain. En France, le marché de la sneakers connaît une expansion remarquable

caractéristiques 5 a. Secteur 5 b. Produits 5 c. Fonction des produits 5 d. Secteur d’activité 5 e. Niveau technologique 5 f. Espace géographique 5 g. Niveau de chaine industrielle 5 h. Type d’activité 5 i. Type d’environnement 5 2. Matrice BCG 2 6 3. PESTEL 7 4. Porter 8 Diagnostic Interne 10 1. La segmentation stratégique 10 2. Matrice BCG1 11 3. Analyse fonctionnelle 12 Manœuvres stratégiques 13 1. Les stratégie intra industrielles 13 a. Domination par les coûts 13 b. Stratégie de

augmentation, baisse généralisée de l'aide au développement, etc.). L’Analyse « PESTEL »  L’Analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Les facteurs externes de l’analyse PESTEL * Politique * Economique * Socioculturel * Technologique

conséquence des niveaux de prix élevés en 2007, les cours mondiaux ont en effet diminué sur l’année 2008 mais ils sont, toutefois, restés au-dessus de leurs niveaux des années précédentes. ANNALYSE EXTERNE 1) Analyse de l’environnement avec l’outil PESTEL - Politique : Les Etats-Unis ont eu une réelle opportunité à accroitre leurs exportations de produits laitiers. C’est donc dans ce contexte que la production a de nouveau augmenté en 2008 sous l’effet d’une hausse du cheptel laitier conjointe à