Pestel Grand Distribution France

A. Diagnostic SWOT de l’après-guerre aux années 2000 4 B. Les 5 forces de Porter 7 C. L’analyse PESTEL 11 II. … Qui impose un changement 13  Ressources humaines 13  Qualité 13  Structure par projet 14  Détachement de General Motor 14  Développement de la politique international 14 III. La Fiat 500 renait, Fiat aussi 14  Prix 15  Produit 15  Distribution 16  Communication 16 CONCLUSION 17 INTRODUCTION  Connaissez-vous réellement le groupe FIAT 

Cas 5 : Etablir un diagnostic stratégique SOLIFRUIT Analyse du contexte 1. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale. Elle a pour but de faire apparaître les opportunités et les menaces de l’entreprise. Les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits

chocolatées à base de malte. Le marché envirronant concerne toutes les boissons chocolatées, et le marché du petit-déjeuner fait partie du marché générique. L'évolution du marché n'est pas en faveur d'Ovomaltine comme nous le démontre l'analyse Pestel suivante : L'envirronement légal et politique : C'est l'augmentation des prix des matières premières qui compose Ovomaltine tel que l'orge, le lait, le cacao et les oeufs qui engendrent l'augmentation des prix des poudres Ovomaltine. Environnement

Chapitre 1 : Les circuits de distribution Il est rare que le producteur soit en contact direct avec l'utilisateur final, et ce pour des raisons diverses telles que géographiques, temporelles, ou de compétences, etc... Il est donc nécessaire d'avoir recours à un certain nombre d'intermédiaires ayant des rôles différents dans le commerce. Selon la nomenclature d'activité et de produit de la comptabilité nationale, le commerce, ou distribution, se définit comme l'activité de revente en l'état

Un avantage comparatif (différence positive par rapport aux autres, qui n’est pas facilement imitable) durable. L’idée est de positionner dans l’esprit des gens le produit de demain, pour avoir une position de leader sur le marché d’avoir une grande distance par rapport aux concurrents (sur l’image) Ex : Renault spécialiste de la voiture électrique Plus l’avantage est durable, plus il met à l’abri de tout concurrent. Il ne doit pas être facilement imitable car investissement très lourds que

de croissance : * Interne * Externe I. Les stratégies génériques ou concurrentielles : le choix des armes concurrentielles Stratégie générique adoptée pour obtenir un avantage concurrentiel. Pour cela, 2 grandes options : (1) Proposer une offre de même valeur que les concurrents à un prix inférieur = Stratégie de coût ou de prix (2) Proposer une offre différente = Stratégie de différenciation 1. La stratégie de coûts ou de prix * La stratégie

MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 L’ENTREPRISE SINEO 1. L’environnement général a constitué une opportunité (6 points) L’environnement général d’une entreprise peut être analysé grâce à la méthode PESTEL, qui propose un découpage des influences environnementales autour de six grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. L’environnement peut constituer une opportunité ou une menace pour la création ou le développement de l’organisation

Veille et Analyse Stratégique – Cas Jurassic Toy Question 1 : Modèle PESTEL et Identification des variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet Politique/Légal Industrie du jouet encadrée par des normes de sécurité Fabrication dans des conditions de travail à la limite de la légalité (Chine) Entrée de la Chine à l’OMC U.E. = Quotas d’importation sur l’industrie des jouets Chinois, non suivi par UK et le Pays Bas. Socioculturel Les jouets sont des produits internationnaux Scandal des sous

Groupe Accor Diagnostic stratégique Diagnostic interne Forces du Groupe Accor : * Chiffre d’Affaires de 8 milliards d’euros * 4100 hôtels dans le monde : plus de 50 % en Europe (1 400 en France), plus de 25 % aux USA * 145 000 salariés dans le monde * Bénéfice d’exploitation annuel : 420 millions d’euros * Cinquième groupe hôtelier mondial * Gamme variée (hôtellerie haut de gamme, milieu de gamme, économique, super économique) * Bonne image de marque Faiblesses du

stratégie générique de différenciation avec la sortie de nombreuses nouveautés. La créativité lors de la sortie des nouveaux produits permet à l'enseigne de se différencier des concurrents.En plus de l'innovation dans leurs produits, le mode de distribution et les services associés à la marque viennent contribuer à l'image de marque que l'entreprise a su se créer.Haribo dispose d'un savoir-faire unique et d'un goût différent que les consommateurs ne retrouvent pas dans d'autres marques concurrents