Pestel Garderie

Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie

Enfin la marque cherche à s’étendre. Tout d’abord , en ayant recours à une fidélisation du client, à des campagnes de publicité sur des médias variés ,en élargissant son offre et en s’étendant à l’international . b. Environnement : La Matrice PESTEL: Elle correspond à l’environnement politique, économique, social, technologique, environnemental et législatif. Variables Opportunités Menaces Economique -Les ménages ont regagné l'espoir depuis la fin de 2010 d’une augmentation de pouvoir d’achat

quelle(s) stratégie(s) ? À quel environnement s’est-il confronté au fur et à mesure des années et de sa croissance ? Quel bilan pour Carrefour aujourd’hui ? PLAN: I) ENVIRONNEMENT 1) Analyse des forces et faiblesses du groupe 2) Analyse PESTEL 3) Les forces de Porter 4) Environnement II) STRATEGIE 1) Groupes stratégiques 2) Chaine de valeurs 3) DAS 4) FCS III) RECOMMENDATIONS IV) ANNEXE METHODOLOGIQUE -------------------------------------------------

présentes dans l’industrie du jouet. L’analyse du macro-environnement de LEGO nécessite une étude documentaire ciblée. Nous avons eu accès à diverses informations sur Internet et dans des revues de presse. Nous souhaitons commencer par une analyse PESTEL (annexe 1 page 47), puis nous nous concentrerons sur l’environnement concurrentiel de LEGO étant donné son importance. Par la suite, nous résumerons la situation dans un SWOT pour les opportunités et menaces. L’INDUSTRIE DU JOUET : UN UNIVERS CONCURRENCIEL

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

œuvre. 1. Analyse de l’environnement Toute structure est entourée d’un environnement, qui induira des choix ou des décisions qui modifieront ces organisations. Le service Animation de la CCPVG n’échappe pas à cette règle, nous utiliseront l’outil PESTEL pour ce faire. Economique Faible bassin économique Taux de chômage Revenu bas Economique Faible bassin économique Taux de chômage Revenu bas Politique Compétence prioritaire Election Promotion du territoire Politique Compétence

Fly 1978 659 millions Généraliste Meuble/Décoration - petits prix - renouvellement régulier des gammes 124 AUCHAN Alinéa 1989 333 millions Généraliste Meuble/Décoration -renouvellement régulier des gammes 19 Analyse PESTEL Facteurs Politiques -Quotas d’importations -Politiques urbaines (mises en chantier de logements en France) Facteurs Economiques -Fin de la prime à la casse -Variation des taux d’intérêts -Les variations des prix de l’immobilier(variations des transactions

collecte, analyse et diffuse l’information sous la forme d’un renseignement que les utilisateurs pourront activer. Environnement PESTEL Politique Économique et concurrentiel Sociologique et culturel Technologique Écologique Légal et réglementaire Figure 2.4 Le modèle d’analyse stratégique de l’environnement de l’entreprise Conditions de l’environnement PESTEL Analyse des tendances lourdes sociétales Identifications des acteurs de l’environnement Analyse des tendances dans l’environnement

collecte, analyse et diffuse l’information sous la forme d’un renseignement que les utilisateurs pourront activer. Environnement PESTEL Politique Économique et concurrentiel Sociologique et culturel Technologique Écologique Légal et réglementaire Figure 2.4 Le modèle d’analyse stratégique de l’environnement de l’entreprise Conditions de l’environnement PESTEL Analyse des tendances lourdes sociétales Identifications des acteurs de l’environnement Analyse des tendances dans l’environnement

les bienfaits naturels ainsi qu’une diversification de ses activités, constituent les principaux enjeux relatifs à la médecine thermale. Ces facteurs pourraient même sans doute permettre à ce secteur de poursuivre son développement. 1.3 Analyse PESTEL Nous venons d’analyser le marché du thermalisme en France. Comme l’exprimait Jean-Baptiste, si l’on souhaite être en accord avec les réels besoins de la clientèle des Grands Thermes, « un projet commercial ne pourra aboutir que s’il anticipe les