Pestel Gants

l’ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. Il est très important de comprendre que les entreprises subissent le macro-environnement et ne peuvent pas l’influencer. Pour analyser ces grandes tendances, je vais me baser sur le modèle PESTEL qui est l’outil couramment utilisé. Il s’agit d’analyser les domaines politique, économique, social, technologique, écologique et légal. 1.1.1 Politique Plan de développement de l’économie numérique En matière d’accès à internet haut débit fixe

d’analyse pertinent pour appréhender le segment de la LCD sans risquer d’omettre des sources d’impacts importantes ; sans non plus intégrer des facteurs structurels trop éloignés du sujet. Cette analyse a été conduite selon les principes de la méthode PESTEL. Cette démarche prend en compte les 6 dimensions clés du macro-environnement : Politique (P), Économique (E), Sociétale (S), Technologique (T), Environnementale (E) et Légale (L). Pour chacune de ces dimensions, un travail de recensement des impacts

Boillereau 4 Px d'Yzeure................... 18 h 30 Attelé - Femelles 23 000 " - 2 850 m J.-B. Pigalle : 3 - 12 - 1 - 4 - 15 - 16 L. Stieven : 15 - 16 - 13 - 12 - 3 - 4 J. Sellier : 6 - 3 - 9 - 14 - 1 - 15 TRIO - COUPLÉS - 2SUR4 1 PRUNE DU PESTEL 2 PERLE DE CONDA 3 QUEENIE PETITCH.## 4 QUATIE DU VENANT 5 PISE 6 QUATRE ROSES## 7 QUETSCHE SUN 8 QUALINE DE JEAN (E1) 9 QUIA DES GENIEVRES 10 QUIMIA DUCALE 11 QUARIGNANE#$ 12 QUINETTE DES BLINS 13 QUILLE JULRY 14 PIACETTA (E1) 15 QUALINE D'AUGE F6

moindre scène, pas la plus petite altercation... Quand je songe à celje qui se prépare... car Pauline rentre dans deux jours... A h ! tenez, parlons d'autre chose. Eh bien, qu'est-ce que vous dites de Vincent? Le prince de Monaco, une croisière... Pestel... Comment, vous ne saviez pas?... Oui, le voilà parti pour surveiller des sondages et des pêches près des Açores. A h ! celui-là, je n'ai pas à m'inquiéter de l u i , je vous assure! Il fera bien son chemin tout seul. " — Sa santé? " — Complètement

d’un audit interne et externe sont présentées de manière détaillée au chapitre 16. Les opportunités et menaces sont à chercher principalement dans le contexte du marché, qu’il soit politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL) ainsi que dans le fonctionnement du marché lui-même (structure de la demande et de l’offre, concurrence, clientèle, distributeurs, fournisseurs). On peut également en estimer la probabilité de réalisation ainsi que l’intensité de l’impact, afin d’isoler

d’un audit interne et externe sont présentées de manière détaillée au chapitre 16. Les opportunités et menaces sont à chercher principalement dans le contexte du marché, qu’il soit politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL) ainsi que dans le fonctionnement du marché lui-même (structure de la demande et de l’offre, concurrence, clientèle, distributeurs, fournisseurs). On peut également en estimer la probabilité de réalisation ainsi que l’intensité de l’impact, afin