Pestel Gants

B) L’implantation de Nike dans le monde 5 C) Les chiffres clés 6 D) Concurrence 9 E) Les différentes gammes de produit 10 II. Analyse du macro-environnement 11 A)  L’environnement externe d’une entreprise : qu’est-ce que la matrice PESTEL? 11 B) Les éléments du Pestel 13  B) Synthèse globale 29 Conclusion 31 Bibliographie 32 INTRODUCTION   Dans le cadre de notre formation au programme Bachelor 1ère année, il nous ait demandé de réaliser un dossier marketing sur une entreprise de notre choix, le

dans les produits et les marques Demande : La demande est tres forte car avec l’urbanisation et le modernisme les habitudes alimentaires des Sénégal ont changé. Aujourd’hui le lait occupe une place importante dans la cuisine sénégalaise. Analyse PESTEL : Politique : Le gouvernement sénégalais est depuis des années dans une dynamique de promotion de l’autosuffisance alimentaire. Il soutient la production locale. Au niveau de la protection social, le niveau de couverture est faible. Le filet de sécurité

projections à l’avenir et à déterminer les stratégies lui permettant de concrétiser sa mission et sa vision. La planification de haut niveau doit tenir compte de tous les environnements externes plus précisément, les tendances de l’environnement général (PESTEL)(1) et concurrentiel qui ont ou qui auront des impacts sur les activités de la clinique. Ces tendances sont constituées principalement de la situation économique, de la situation sociodémographique (vieillissement de la population), des tendances

de promotions ▪ Très peu de commentaires des internautes ▪ Très peu de photos et de vidéos ▪ Dernier tweet Shark : 18 juillet 2014 ! ! ! ▪ 113 publications ▪ 1 077 abonnés ▪ mises à jour quotidienne ENVIRONNEMENT PESTEL PESTEL Secteur industriel de la Boutique Sharks! • Activités de sports et loisirs en nautisme au Québec : 2% du secteur touristique (inclus les résidents) • Sports et loisirs nautiques précisément au niveau du wakeboard et wakesurf ! ! Politique

créatrice page 4 à 5 Type de distribution page 6 à 7 Les sites page 8 Situation géographique page 9 L’offre et la demande page 10 Positionnement et politique page 11 Mes activités page 12 à 14 Le marché : Pestel page 16 Swot page 17 Annexes : Bon de livraison page 19 Facture à destination française page 20 à 21 Facture à destination étrangère page 22 à 23 Les produits page 24 à 31 Les fournisseurs et sous-traitants

sensation unique de liberté. La crainte du vide est omniprésente mais dés que vous êtes sur terre, une seule envie, retourner dans les airs ! Pont suspendu : Un parcours aérien où se complètent nature et technologie. Armés seulement de casque, gants et baudrier, nous mettons notre vie entre les mains de 2 câbles et 1 poulie. Pont de singe : Se déplacer en hauteur, dans les arbres, suspendu à un câble le long des parois… Pour les aventuriers en herbe ou pour les plus confirmés, des parcours

............................................................................. 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL ............................................................................................................................... 18 c- Le cycle de vie d’un produit : ................................................................................

menace importante. L’Asie est le leader sur ce marché· Le contexte actuel avec la guerre entre l’Ukraine et la Russie influe sur les taux de change et également sur le prix des composants qui influe à leur tour sur le prix de vente des vélos PESTEL sur le marché du Vélo à Assistance ElectriquePolitique :· Proposition de subventions à l’achat d’un VAE (réductions fiscales et mesures financières· Le coup de pouce accordé par l’état avec une prime correspondant à 20% du prix du vélo, plafonnée

Capital Social 504 000 004 € Nombre de Salariés 1400 (200 cadres, 1200 agents de production) Cible Tous les possesseurs de 4X4 et de Camionnettes Analyse Marketing 1. Le micro-environnement 2. Le macro-environnement PESTEL | Politique | / | Economique | - Crise économique influençant les ventes-Hausse des prix des matières premières (caoutchouc, pétrole)-Développement d’une clientèle recherchant des pneus sûrs | Socioculturel | -Personnes voulant des pneus haut

sans bretelles. Le groupe possède aujourd’hui des marques telles que : Triumph, Hom, Sloggi…et de nombreuses filiales à travers le monde, employant 35 000 personnes pour un chiffre d’affaire estimé à 2 milliards d’euros. Valisère, entreprise de gants grenobloise a été créée en 1860 par Madame Perrin. La marque connait un essor en France, en Afrique et outre-Atlantique avant d’être rachetée en 1990 par le groupe Triumph. Déjà considérée comme une marque « séduction » elle est clairement relancée