Pestel Gants

peut également parler de Dammann Frères. La marque Kusmi tea s’est positionnée différemment, en effet, cette marque est accessible et ce sont des boutiques où on entre facilement. Contrairement à celles de Mariage Frères où les serveurs portent des gants banc. (Sources : lefigaro) Kusmi tea a ouvert un bar de près de 250 m2 à thé au-dessus de son store sur les Champs Elysées, le Café Kousmichoff X/ Gestion des informations Kusmi tea dispose de 28 boutiques en propre, 300 points de vente et près

ainsi que de la promotion de la marque. En effet, on considère que le Macro-environnement est l’ensemble des facteurs qui influencent l’entreprise et sur lesquels l’entreprise n’a que peu de pouvoir. Ces facteurs sont souvent énumérés dans l’ordre PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologiques, Environnemental et Légal). Je préfère étudier chacun de ces facteurs par ordre d’importance au niveau de l’impact qu’ils ont sur Varela Hermanos SA. a) Le facteur socio-culturel Historiquement

Holyst maurin Dossier HERMES Grenoble école de management - SHN Sommaire Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II

consommateurs Russie et nous nous appuierons sur l’exemple d’un cas concret. Table des matières I. PLAN II. INTRODUCTION PARTIE I : REVUE DE LITTERATURE 1 I. CHAPITRE 1 : L’industrie du luxe en Russie 2 1.1 Analyse PESTEL 3 1.2 L’analyse d’Hoefstede 3 1.3 a. Données sur le marché russe du luxe 3 b.Répartition sur le territoire russe des magasins de luxe 3 c. Les marques étrangères de luxe en Russie 3 d. Les principaux distributeurs du luxe en Russie 3 1.4 Les

Corporation et Coach Japan, Inc est devenue la filiale de Coach, Inc. Même si les sacs à mains sont à l’origine de la marque, de nombreux autres produits en cuir sont venus enrichir l’activité au fil du temps : les valises, les portefeuilles, les gants, les chapeaux, les chaussures, les écharpes, les agendas. En parallèle, l’entreprise a commencé progressivement à utiliser d’autres matières comme la soie, la fourrure, le cashmere. D’autre part, la marque Coach a élargi aussi ses intérêts à la fragrance

possible des zones aéroportuaires. Avec ce genre d’analyse, on a un certain nombre de points mais on doit en faire quelque chose pour que ce soit utile. On doit, à partir de cette analyse, trouver une/des variable(s) pivot(s). Analyse PESTEL Sur base d’une analyse PESTEL, on retrouve le tableau donné. On a deux variables pivots qui sont la technologie et le public. On peut l’appliquer aux OGM, si le pulbic accepte et que la technologie réussit, c’est l’âge d’or pour le projet. Il se peut que cela soit

III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V. Stratégie du groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce extérieur 22 3.1.2 Echange bilatéraux 24 II. Analyse facteur économique. 24 3.2.1 General 24 3.2.2 L'investissement direct étranger (IDE) en Chine

Australia, Imagine Surf, Neil Pryde Sails ou encore Neil Pryde Wetsuits. Le groupe touche donc une large partie du secteur nautique de loisir et sportif. Aujourd’hui, le marché a évolué. Nous allons étudier le macroenvironnement selon une analyse PESTEL. Il convient tout d’abord de délimiter le secteur de la planche à voile, appelée également windsurf. Celui-ci concerne la planche à voile et tous les équipements qui lui sont relatifs, du processus de création à sa mise en vente et son utilisation

certain fanatisme à l’égard des consommateurs et beaucoup débattent dessus. Cependant, concernant l’entreprise il est plus difficile d’obtenir les détails dont nous avions besoin (compétitivité technique, situation juridique de l’entreprise…) PESTEL : | Opportunités | Menaces | Politique | - Subvention de l’état et des collectivités locales | -Protection contre l’obésité -Protectionnisme (nouvelle Calédonie, États-Unis, Australie) | Économique | * Produit assez peu onéreux

 moins  la  côte  que   les  hôtels  les  plus  luxueux.           6   3  –  Le  Business  Model     a) Analyse  externe  de  l’entreprise     1. Analyse  de  l’environnement  :  PESTEL                   Économique  :     -­‐ Région  fortement  touchée  par  la  crise   -­‐ Amélioration  de  l’économie  après  1990   -­‐ L’industrie  touristique  est  l’un  des  piliers