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complexe. Lié au premier problème. Il faut veiller à simplifier sans oublier l’essentiel. De plus, il y a 3 strates de l’environnement : Le macro-environnement. C’est-à-dire les facteurs globaux (PESTEL). Il faut se focaliser sur les tendances structurelles, pour cela voir Document 8 (Analyse PESTEL). C’est l’effet combiné de tous les évènements politiques, économiques, socio-culturels etc… Exemple : Au niveau de la Presse quotidienne française qui se meurt à petit feu. Dans l’analyse socioculturel

parfaitement l’identité de la marque. * LE MIX MARKETING Le Mix marketing : les marges sont très élevé et rentable dans le domaine du luxe. Les 3 stratégies de bases de Porter : * Domination par les couts (ex : Easy-Jet, Free mobile) * Domination de différenciation (ex : Apple, Mauboussin) * Domination de concentration (strat. De niche) (ex : louis Vuitton, Cartier) Prix de l’offre = prix du marché. La fixation de prix est réalisé en fonction de la structure

health conscious in this day and age, and regularly check the ingredients and nutrition labels of their food products. So it is important for ice cream manufacturers to produce low fat alternatives as well as leading products. Low fat, fat- free, and sugar free products add varieties to suit all consumers’ needs. Another customer trend at this present time is to mix ice cream flavours to create a unique blend of ice cream. This makes the consumer feel special, and also enhances the experience of

les pays correspondant le plus aux marchés cibles. L’entreprise va se tourner vers des marchés qui lui sont proches géographiquement et dont les caractéristiques laissent entrevoir un développement intéressant : Le pays On applique la méthode PESTEL : C’est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques

Partie 1 : Prise de connaissance du groupe 3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL 14 VII. Analyse de PORTER : les cinq forces 15 Partie 2 : Diagnostic financier 17 I. Analyse de la profitabilité 17 II. Analyse de la structure financière 19 III. Analyse des rentabilités 26 IV. Analyse des flux

près de 5,5 milliards d’euros pour près de 12 millions de clients (exactement 10 721 000 clients au 30 septembre 2010). Toutefois, ces chiffres sont à relativiser puisque Bouygues Telecom reste le troisième et donc dernier (du moins avant l’arrivée de Free Mobile) opérateur français et peine à augmenter ses parts de marché qui semblent se stabiliser autour de 17-18 %. Ceci peut s’expliquer en grande partie par l’arrivée tardive du groupe Bouygues dans le secteur des télécommunications; ses concurrents

hobbies Savoirs Vie pratique Autres Charme ebook gratuit free ebooks ebooks gratuitos False S'identifier S'inscrire Dossier Nintendo Complet Analyse Stratégique Education > Corrigés de devoir 561 lecture(s) (2) 1 Introduction 2 PARTIE 1: PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 I- Présentation générale 3 II- Historique de l’entreprise Nintendo 4 Partie 2 : Diagnostic Externe 5 I-Analyse générale de l’environnement 5 a) Le modèle PESTEL 5 b) Micro environnement de l’entreprise Nintendo 6 II-Analyse

products for the environment issue. Now new products can be recycled, they use less electricity ... III - Competitor analysis To analyse the micro and macro environment of the company, I have used tools like PESTEL Analysis, SWOT Analysis and the Porter’s 5 forces. III-A PESTEL Analysis: Political: * In order to reap the benefits associated with globalization, governments around the globe are extending trading areas. For example, European Union (EU) has expanded in May 2004 to include

marché, donc un marché est dit ouvert lorsqu’il est facile d’y pénétrer. Cependant pour certains marchés il existe des barrières à l’entrée (barrière financière ou technologique) : le marché de la téléphonie mobile (l’état impose l’achat d’une licence), Free a dû débourser 240 millions d’euros. L’offre des producteurs s’apprécie également par sa structure : Un producteur : monopole (ex : SNCF) Quelques producteurs : oligopole (ex : Marché de l’eau, de la lessive, des yaourts, etc...) Beaucoup de producteurs

transport, fournisseurs…) mais également il est une source de menaces (nouveaux entrants, nouveaux concurrents, réglementaire, technologique…). On distingue trois strates différentes dans l’environnement : * Le Macro-environnement : modèle PESTEL * L’industrie des 6 forces * Concurrents et marchés : groupes stratégiques et segmentation de marchés. Macro environnement Industrie Concurrents Marchés L’organisation 1) Le macro-environnement La méthodologie : * La