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that has not been spread by many companies yet in that part of the world. Still, Fnac is not the first one: in such a case, we can wonder about the later-mover advantage. In theory, Fnac would benefit from two advantages. The first one is called “free-riding” and refers to the economies realized by a later-moving company: indeed, a pioneer always has huge costs of R&D whereas a later-moving one can save around 65 % of such costs in average, simply because it is easier to copy than to create

Salles de Bains en France (Bathroom Furniture France) Description: Avec cette publication en main, vous disposez des données essentielles à l’élaboration de votre planification stratégique et budgétaire. Parallèlement, cette étude propose une analyse PESTEL et des facteurs affectant le marché. Dans cette étude, vous trouverez une analyse quantitative et qualitative des éléments suivants : Le marché des meubles de salles de bains en France, en valeur, de 2003 à 2012 Le marché des meubles de salles de

Synergie Structure de coût par DAS Segmentation stratégie  couple ? Segmentation marketing  couple produit/client Scénarios : Développement Consolidation Retrait Analyse externe : Macro-environnement  PESTEL Téléphonie mobile FREE DAS Marché Opportunités Menaces FCS Attractivité Petite progression, marché en stagnation La 4G Notoriété Menaces sanitaires Longue qualité du réseau Le SAV Moyen (il ne régresse pas) DAS Forces Faiblesses

de briquet en bijouterie et une stagnation du marché dans les bureaux de tabacs. Nous allons nous appuyer sur un P.E.S.T.E.L afin d’expliquer ces changements de mœurs chez les consommateurs. 5- P.E.S.T.E.L : Les facteurs externes de l’analyse PESTEL       Politique Economique Socioculturel Technologique Ecologique ou Environnemental Législatif 09 décembre 2014 3 Marketing de Marché Etude de cas Briquet ZIP Politique - Campagne Anti-Tabac Détérioration

couts d’impression. Consignation des livres d’écrivains = engagement du vendeur d’acheter le produit quand il l’aura vendu. Risques limités, amazone n’a plus de produits en stock, c’est juste une vitrine. · Le modèle gratuit The 4 kinds of free · Modèle I : la subvention croisée Une transaction entre deux acteurs peut être gratuite à condition que l’un des deux entretienne un lien commercial avec un tiers. Exemple : La machine à café est fournie gratuitement au

Présentation entreprise : DHZ AGENCEMENT 1 TREC – Évaluation et préparation à la cession TRANSMISSION : REPRISE ET CESSION D’UNE ENTREPRISE Adel El Mouafik, Maxime Caffin, Nicolas Kermabon, Etienne Rigois et Marion Le Lay Présentation entreprise : DHZ AGENCEMENT 2 Table des matières I. INTRODUCTION, CONTEXTE....................................................................................... 4 A) CONTEXTE ............................................................................

Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques mises en place ou à envisager (bilan) Conclusion Mots clés Glossaire

10% Exemple : Identification des DAS de LVMH Mode et Maroquinerie 35% Distribution sélective 26% Vins et spiritueux 18% Parfum et cosmétiques 16% Joaillerie / Montre 5% «ANALYSE EXTERNE» A. Analyse du macro environnement : PESTEL C’est l’identification des facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influent sur fonctionnement de l’entreprise. Politique : bonus écologique Economiques : pouvoir d’achat, hausse du taux

Dossier Marketing: Red Bull Sommaire Sommaire 2 Histoire de l’entreprise 3 Environnement de l’entreprise 4 Analyse Pestel 5 Analyse SWOT 6 Analyse BCG 7 Marché 8 Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)