Pestel Free

Macro-environment 1.1.1 PESTEL First, we analyse the external environment of your business. For this, we will use the PESTEL tool, which to group the factors that constitute the environment of your business. These factors must be taken in account when things are changing. The company will move at different ways of continuing to its environment. We will do PESTEL of France, a country representative of your global market. Moreover, this country represents 67.5% of your market share. PESTEL, in your domestic

indirecte : 2. La position concurrentielle Position concurrentielle Explications Comment déterminer la position ? Exemple sur le marché de l’ADSL Leader ou chef de file Orange Challenger ou prétendant . SFR Suiveurs Free, Bouygues, Darty… L’outsider ou le nouvel arrivant Il n’y en a pas Le sortant Il n’y en a pas Rappel : La structure concurrentielle Il est possible de conclure sur la structure concurrentielle du marché. Il peut s’agir d’un monopole

la stratégie d’Apple, qui connu un grand succès avec son Iphone. Elle innove avec le Palm PRE qui possède un système d’exploitation rapide et une gestion des contacts simple. Cependant sa réussite demeure incertaine. 2. Le modèle de PESTEL : Le modèle PESTEL évalue les forces et faiblesses de l’environnement qui peuvent influencer la situation de l’entreprise. Il existe 6 domaines d’influences : Politique, Economique, Sociologique, Technologiques, Ecologiques et Légales. Ce modèle permet de

télécommunication réunissent la téléphonie mobile ainsi que les services internet pour les ménages et les entreprises. France Telecom (Orange) occupe une grande place et joue un rôle conséquent sur le marché. Face à lui Bouygues télécom et SFR, Iliade-free et Numéricâble sont ses principaux challengers. Parmi les trois opérateurs qui se partagent le marché des télécommunications, Orange domine largement les autres avec une part de marché égale à 42% contre 32% pour SFR et seulement 16% pour Bouygues

documentaire………………………………………………………………………..…………….5 3.2- Etude qualitative………………….………………………………………………………..……………..5 3.3- Etude quantitative……….………………………………………………………..……………………..8 II- ETUDE DOCUMENTAIRE……….………………………………………………..………… .12 1- Tendances du marché (PESTEL).………………………………………………………..…………….13 2- Description du marché du prêt à porter……….………………………………..……………..16 3- Les différentes offres du prêt à porter au Maroc……….……………………..…………17 3.1- Prêt à porter moderne……….……………………………………………………….……..…………17

factors (political, economical, socio-cultural, technological, ecological, legal and medical). These factors are out of control but it influences indirectly the organization. It’s interesting to know it in order to adapt the strategy. We will use the PESTELS method to do the presentation of this environment. | THREATS | OPPORTUNITIES | POLITICAL | - Geopolitical influence-Will of military independence from some countries.-Financial assistance from European Union for Airbus. | - American patriotism

I. Une demande accrue en SAP nécessite de répondre aux nouveaux besoins de la clientèle… Concrètement il s’agit de saisir l’opportunité d’exploiter un nouveau marché tout en prenant en considération des menaces récurrentes au marché. MODELE PESTEL A) L’opportunité d’exploiter un nouveau marché. 1. L’existence d’évolutions sociétales. Les causes de développement du marché des services à la personne peuvent être analysées de deux manières : qualitativement et quantitativement. Tout

à 4 Fabrice Pellegrini Chapitre 0 : Introduction au MarketingP. 2 à 6 Qu’est-ce que le marketing ? Les différents marketings Le postionnement La SWOT Chapitre 1 : L’environnement extérieurP. 7 à 9 L’analyse Macroéconomique (environnement « PESTEL ») L’analyse au niveau du « secteur » ( PORTER ) L’analyse au niveau du marché Chapitre 2 : L’attitude marketing et leP. 10 nouveau comportement du consommateur Les points principaux Les conséquences Chapitre 3 : Les études de marchéP. 11

au premier problème. Il faut veiller à simplifier sans oublier l’essentiel. De plus, il y a 3 strates de l’environnement : Le macro-environnement. C’est-à-dire les facteurs globaux (PESTEL). Il faut se focaliser sur les tendances structurelles, pour cela voir Document 8 (Analyse PESTEL). C’est l’effet combiné de tous les évènements politiques, économiques, socioculturels etc.… Exemple : Au niveau de la Presse quotidienne française qui se meurt à petit feu. Dans l’analyse socio-

Apple's rating on the American Consumer Satisfaction Index was down 1.2 points this year, that was still 9 to 10 points above its nearest competitors. Apple users tend to be intensely, zealously loyal, and they do the company's evangelical work for free. The current strategy adopted by the company * A total transparency on its production activities, waste processing, and recycling. 
 * Suppression of the use of toxic components in products, which it will manufacture. * To completely