Pestel France Vin

compte) b. Macroéconomique : taux de croissance économique / taux de chômage / indice de Gini c. Microéconomique : concurrence actuelle et future / rôle et place de la distribution locale nombre des sites potentiels d’ouverture d. Analyse PESTEL (aussi niveau des infrastructures)  Facteurs structurant ou variables pivots du marché considéré  Croisement des variables  Scénarios d’évolution du marché e. Marché : Partenaires potentiels (centres commerciaux), sites d’ouverture

rapporte plus de valeur ajoutée la nation qui se spécialise va produire plus et cet excédent de production va ensuite servir à l’échange international. La spécialisation des nations ne peut être possible sans la spécialisation du travail. Ex : la France qui se spécialise dans les productions à forte valeur ajoutée aura besoin d’individu de + en + qualifié. La spécialisation va être la résultante de la dotation en facteur de production que sont le capital et le travail. Conclusion : Si chaque nations

pertinente. Le marché des spiritueux bénéficie d’une forte croissance, notamment dans les pays émergents, ce qui laisse présager des perspectives intéressantes pour les grands groupes de produits de consommation courante. Néanmoins, le marché du vin est sujet à forte baisse, particulièrement dans les pays d’Europe Occidentale. Les orientations du groupe que nous allons analyser sont donc résolument orientées vers le recentrage sur le cœur de métier : les spiritueux. Le groupe français Pernod

Vuitton Sommaire Présentation du groupe * Vins et spiritueux  * Mode et Maroquinerie  * Parfums et cosmétiques  * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement * Perspectives Conclusion Présentation

Présentation du Groupe Heineken Sommaire Les ressources Interne : Liste des sources internes et externes Historique de la marque Présentation : Heineken France Le succès d’Heineken France L’esprit de la marque a) le respect de l’environnement et du développement durable b) Une consommation responsable c) Le lien social Les ressources internes de l’entreprise a) Les ressources humaines b) Les ressources Commerciales c) Les ressources technologiques d) Les ressources organisationnelles

(fournisseurs et distributeurs) - Etudier la concurrence (direct, indirecte, nouveaux entrant, substituts) - Etudier l’offre - Etudier le comportement du consommateur - Ses besoins B) Macro-environnement - PESTEL Pour étudier touts ces facteur nous devons utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources d’information - Données primaires (internes) > analyse du portefeuille client (20/80) ; évolutions

Introduction Dans notre pays qu’est la France, le fromage a une image traditionnelle. Tout le monde prend plaisir à savourer une tranche de pain et du fromage à la fin d’un repas, une fondue savoyarde où encore une raclette, et se souvient de ces saveurs. Néanmoins, il est d’avis général que le goût français ne s’exporte pas autant qu’il le pourrait. Pour exemple, les américains, après avoir interdit une partie des fromages français à l’importation, caractérise la France comme un pays à l’odeur très forte

Environnement légal 8 III – SWOT 9 1 – Ventes (DAS 1) 9 2 – Conditionnement (DAS 2) 10 IV - Zone de chalandise 10 1 - Besançon : 10 I – Le marché du café et du thé : 1 - Le marché du café et du thé en France : Le marché du café en France est très important. En effet, la France est le 4 ème pays importateur de café au monde. (6.8 Millions de tonnes importées) Entre 2002 et 2012 la consommation de thé et de café à augmenter de 50,5%. En considérant deux types de café : Robusta

............................................................................. 33 1 SWOT ANALYSE ................................................................................................................................. 33 L’analyse PESTEL ................................................................................................................................ 34 5. Les voies d'évolution stratégique .........................................................................

aromatisée aux fruits, pour obtenir un produit salé qui incorpore des légumes. PARTIE 2 : Le marché de référence et la manière dont il se structure I. FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX : a) PESTEL Pour analyser les facteurs environnementaux nous allons nous appuyer sur l’analyse du macro-environnement selon PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Environnemental et Légal). ECONOMIQUE : Le marché des produits apéritifs salés est en constante évolution chaque année. En effet